pelatihan manajemen proyek Arsip | Solusi Informasi Training

Training Strategi Progresif untuk Talent Management

Uncategorized

Training Integrated Project Management and Calculating Owners Estimate

Des 10, 2021 by adven hale 0 Comments #Pelatihan calculating owners estimate, #Pelatihan Integrated Project Management and Calculating Owners Estimate, #pelatihan manajemen proyek, #Training Integrated Project Management and Calculating Owners Estimate, #training project management

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Training ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Integrated Project Management and Calculating Owners Estimate ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

1. Konsep Manajemen Proyek.

Karakteristik Manajemen Proyek
Project Stakeholder.
Manajemen Proyek dan Perencanaan Organisasi Proyek.
Kriteria Keberhasilan Proyek.
Project Triple Constraints.
Peran Penting Sumber Daya Manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

Definisi Proyek
Penyusunan Jadual
Network Planning
Critical Path Method(CPM)
Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
Precedence Diagram Method (PDM).
Menerjemahkan Network Planning menjadi Bar Chart

3. Teknik Crash Program.

Kriteria Crash Program
Teknik dan Optimasi Crash Program dengan Linear Programming
Analisa Biaya Crash Program.

4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.

Bahan Langsung.
Buruh Langsung.
Overhead.

5. Perhitungan Owners Estimate(OE) Material.

Harga Kontrak Masa Lalu.
Harga Pasar.
Harga yang berasal dari Proposal Pemasok.
Harga yang berasal dari Perhitungan Biaya Produksi.
Target Pricing.
Beberapa Alternatif Penentuan Owners Estimate Material.

6. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)

Mengenal Konsep ABB (Activity-Based Budgeting).
Proyek adalah Kumpulan Aktifitas.
Teknik Perhitungan Biaya Setiap Aktifitas.
Aplikasi Konsep Activity-Based Budgeting dalam Menyusun Anggaran Proyek.
Teknik Penyusunan Project Cash Budget.

7. Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning).

Network Planning sebagai Dasar Jadual Pengadaan.
Penentuan Bill of Material Setiap Aktifitas dalam Network Planning.
Inventarisasi Stock On Hand dan Material Scheduled Receipt.
Identifikasi Lead Time Setiap Jenis Material.
Tahapan Implementasi MRP untuk Perencanaan Material Proyek.
Perhitungan Owners Estimate Material yang digunakan.
Latihan Perhitungan MRP Proyek.

8. Discounted Cashflow Analysis.

Time Value Of Money.
Cashflow Analysis.
Net Present Value (NPV).

9. Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).

Perbedaan Antara Cost dan Price.
Memilih Peralatan dengan Konsep Net Present Value (NPV).

10. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

Membandingkan Rencana Jadual dengan Jadual Aktual.
Analisis Deviasi Jadual.
Analisis Cause and Effect Diagram dengan Teknik Ishikawa.
Rekomendasi Tindakan.

11. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

Membandingkan Biaya Anggaran Biaya Setiap Aktifitas Proyek dengan Biaya Aktual.
Analisis Variansi Biaya.
Cause and Effect Analysis Biaya Proyek.

12. Pengendalian Proyek.

Dasar dan Tujuan Pengendalian Proyek
Kurva S
Pengendalian Waktu dan Biaya
Pengendalian Kontraktor
Pengendalian Mutu

13. Praktek Perhitungan Project Owners Estimate (OE) dengan menggunakan Microsoft project. Praktek ini akan dilakukan sehari penuh di hari ketiga.

14. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Integrated Project Management and Calculating Owners Estimate.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Integrated Project Management and Calculating Owners Estimate, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Management, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Integrated Project Management and Calculating Owners Estimate tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Integrated Project Management and Calculating Owners Estimate yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Integrated Project Management and Calculating Owners Estimate secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Uncategorized

Training Budgeting & Cost Control

Nov 19, 2021 by adven hale 0 Comments #Pelatihan Budgeting & Cost Control, #pelatihan manajemen proyek, #Pelatihan Penganggaran Proyek, #Training Budgeting & Cost Control, #Training Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Penganggaran berdasarkan aktifitas (activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini adalah menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya.

Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.

Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Budgeting & Cost Control ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
• Mengkritisi Fungsi Manajemen
• Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuangan
• Pengembangan & pengendalian internal
kunci dari pengendalian biaya
Siklus penganggaran
• Analisis lingkungan
• Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
• Taktis dan operasional rencana
• Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; Faktor Musiman
Beban Anggaran
• Penganggaran berbasis zero
• Aktivitas dasar
• Dana yang tersedia
• Detail dan Kelengkapan
• Alokasi dari Pusat Biaya
Penganggaran dan Teknik Biaya
• Metode peramalan
• Analisis impas
• Penggunaan Standar
• Analisis trend
• Estimasi Biaya
Penganggaran Proyek
• Perencanaan Proyek
• Biaya Proyek Langsung dan Tidak Langsung
Penganggaran Belanja Modal dan Analisis
• Pedoman belanja modal
• Perhitungan: Akuntansi Rate of Return, Payback Period, Net Present Value; Internal Rate of Return
Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran
• Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, kontrol Proses
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Budgeting & Cost Control.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Budgeting & Cost Control, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Management, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Budgeting & Cost Control tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Budgeting & Cost Control yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Budgeting & Cost Control secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Uncategorized

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

Nov 1, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan akuntansi, #pelatihan manajemen proyek, #pelatihan Project Feasibility study, #pelatihan Training Teknik Penyusunan Anggaran Proyek, #training Project Feasibility study

Dalam memulai sebuah usaha ataupun proyek, setiap pelaku usaha sudah barang tentu akan melakukan analisa kelayakan usaha atau proyek tersebut. Ada beberapa aspek penting yang harus diperhatikan dalam melakukan studi kelayakan sehingga dikemudian hari tidak terjadi kesalahan dalam menjalankan usaha atau proyek. Dalam training ini akan di bahas aspek-aspek penting apa saja yang harus di analisis kelayakannya untuk menunjang berjalannya proyek yang diharapkan.

Menimbang cukup kompleknya materi Pelatihan Project Feasibility study ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

Pendahuluan :
Pengertian Studi Kelayakan Proyek
Pentingnya Investasi
Tujuan Dilakukannya Studi Kelayakan
Perbedaan Intensitas Studi Kelayakan
Lembaga-lembaga yang memerlukan Studi Kelayakan
Desain Studi Kelayakan

1.Identifikasi Kesempatan Usaha

2.Tujuan Keputusan Investasi

3.Aspek-aspek Studi Kelayakan

4.Alat dan Kerangka Analisa

5.Data dan Sumber Data

6.Kriteria Penilaian

Konsep Pokok dalam Aspek Pasar
Karakteristik Aspek Pasar
Data dan Sumber Data
Peramalan Permintaan
Strategi Pemasaran
Strategi Bersaing Perusahaan Dominan
Strategi Optimasi Marketing Mix
Marketing Mix
Efektivitas marketing Mix dalam Masa Kehidupan Produk
Model Linear Efek Marketing Mix
Kasus Aspek Pasar pada Perluasan Usaha PT “X”
Aspek Teknis Proyek ;
Lokasi Proyek
Luas Produksi
Layout
Pemilihan Jenis Teknologi dan Equipment
Tinjauan Aspek Hukum (Legal)
Manajemen Pembangunan Proyek
Kebutuhan dan Sumber Dana
Aliran Kas Proyek
Kriteria Penilaian Investasi
Resiko Dalam Investasi
Biaya Modal (Cost of Capital
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah .

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Project Feasibility study ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Project Feasibility study, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang investasi dan manajemen, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Project Feasibility study tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Project Feasibility study yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Project Feasibility study secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Uncategorized

Training Project Management with Primavera

Okt 28, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan implementasi penggunaan perangkat lunak primavera, #pelatihan manajemen proyek, #pelatihan Project Management with Primavera, #training Akuntansi untuk Properti Investasi, #training Project Management with Primavera

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dalam memanfaatkan sumber daya manusia secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Selain melakukan fungsi-fungsi diatas, manajemen proyek juga akan menunjukkan batasan wewenang, tugas dan tanggung jawab masing-masing personil dalam suatu proyek sehingga menghindari adanya overlapping tugas dan tanggung jawab.

Dengan semakin berkembangnya teknologi informasi, manajemen proyek dapat dilakukan dengan bantuan perangkat lunak Primavera Project Planner. Melalui perangkat lunak tersebut, perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan pengendalian pekerjaan proyek dapat dikelola dengan baik. Sehingga setiap informasi mengenai perkembangan pekerjaan proyek dapat ditampilkan dengan detail dan lengkap.

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure)
Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).
Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM), Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/ target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Project Management with Primavera.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Project Management with Primavera ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Project Management with Primavera, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Manajemen, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Project Management with Primavera tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Project Management with Primavera yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Project Management with Primavera secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Uncategorized

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

Okt 28, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan manajemen proyek, #pelatihan manajemen proyek dengan Microsoft Project 2007, #pelatihan Project Management With MS Project, #training pengelolaan proyek konstruksi, #training Project Management With MS Project

Pengelolaan proyek konstruksi membutuhkan waktu yang panjang dan ketelitian yang tinggi. Pemanfaatan Microsoft Project 2007 merupakan salah satu penunjang yang membantu tugas pengelolaan sebuah proyek konstruksi sehingga menghasilkan suatu data yang akurat. Keunggulan Microsoft Project 2007 adalah kemampuannya menangani perencanaan suatu kegiatan, pengorganisasian dan pengendalian waktu serta biaya yang mengubah input data menjadi sebuah output data sesuai tujuannya.

Pengelolaan Proyek Konstruksi Bangunan Gedung dengan Microsoft Project 2007 secara khusus ditujukan bagi para perencana dan praktisi yang ingin menerapkan Microsoft Project 2007 secara praktis, cepat dan aplikatif untuk mengelola proyek konstruksi bangunan gedung.

Buku ini menyajikan berbagai teknik penerapan Microsoft Project 2007, mulai dari pembuatan rencana proyek, alokasi sumber daya yang tersedia, perencanaan biaya proyek, alokasi sumber daya yang tersedia, perencanaan biaya proyel, pembuatan rencana pergerakan proyek, hingga proses evaluasi terhadap proyek. Diharapkan pelatihan ini dapat memebantu para perencana proyek mengorganisir dan mengendalikan proyek konstruksi bangunan secara profesional.

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

Getting Started with Microsoft Office Project 2007
o Understanding the Nature of Projects
o Discovering Project 2007
o Understanding Project 2007 File Types
o Navigating the Project 2007 Interface
o Getting Help and Guidance
o Configuring Options
Creating and Defining Projects
o Creating and Saving Projects
o Defining Properties and Options
o Creating and Organizing the Task List
o Importing Data
o Modifying and Applying Calendars
o Setting Scheduling Options
Working with Estimates and Dependencies
o Entering Task Estimates
o Using A PERT Analysis to Estimate Task Duration
o Linking and Unlinking Tasks by Using the Gantt Chart View
o Linking and Unlinking Tasks by Using the Network Diagram View
o Adding Lag or Lead Time to a Linked Task
Working with Deadlines, Constraints, and Task Calendars
o Introducing Deadlines, Constraints, and Task Calendars
o Creating and Modifying Deadlines
o Creating and Modifying Constraints
o Creating and Modifying Task Calendars
o Identifying Critical Tasks
o Working with Task Driver
Working With Resources
o Introducing Resources, Assignments, and Budgeting
o Adding Resources to the Resource Sheet
o Creating and Modifying Resource Assignments
o Entering Project Budgets
Predicting Behavior by Using Task Types and the Scheduling Formula
o Using Task Types and the Scheduling Formula
o Changing Variables and Predicting Behavior
o Applying Task Types to Produce Predictable Behavior
o Special Situations with Effort-Driven Scheduling
Customizing and Formatting
o Formatting Screen Elements
o Creating and Modifying Templates
o Creating and Modifying Fields, Tables, and Formulas
o Creating and Modifying Filters and Groups
o Creating and Modifying Custom Views
Analyzing Resource Utilization
o Introducing Resource Utilization Concepts
o Viewing Resource Assignments, Allocation, and Utilization
o Managing Resource Availability
o Optimizing and Leveling Resource Assignments
Tracking Progress
o Working With Baselines
o Entering Duration Updates
o Entering Work Updates
o Entering Cost Updates
o Discovering Variances
o Troubleshooting and Getting Back on Track
Creating Reports
o Selecting, Editing, and Creating Basic Reports
o Configuring Print and Page Setup Options
o Setting Options to Correct Printing Issues
o Exporting Reporting Data
o Creating and Modifying Visual Reports
Managing Multiple Projects
o Introducing Management of Multiple Projects
o Creating Master Projects
o Creating Links Between Projects
o Calculating Single or Multiple Critical Paths
o Saving and Opening Multiple Projects
o Sharing Resources
and Analyzing Resource Utilization Across Multiple Projects
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Project Management With MS Project.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Project Management With MS Project ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Project Management With MS Project, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang manajemen, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Project Management With MS Project tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Project Management With MS Project yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Project Management With MS Project secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Uncategorized

Training Project Management With MS Project Application

Okt 28, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan konsep dasar manajemen proyek, #pelatihan manajemen proyek, #pelatihan Project Management With MS Project Application, #training project management, #training Project Management With MS Project Application

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

Konsep dasar Manajemen Proyek
Karakteristik manajemen proyek
Manajemen proyek dan organisasi
Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
Orientasi permasalahan
Sumber daya manusia
Analisis dan Evaluasi Proyek
Maksud analisis dan evaluasi proyek
Persiapan proyek
Pelaksanaan proyek
Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
Analisis sensitivitas
Perencanaan Proyek
Definisi proyek
Penyusunan jadual
Network Planning
Critical Path Method(CPM)
Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
Pert – Cost Analysis
Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.
Anggaran Proyek
Teknik penyusunan anggaran proyek
Perkiraan biaya dan anggaran proyek
Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
Teknik Crash Program
Kriteria Crash Program
Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
Analisa biaya crash program
Praktikum crash program dengan software linear programming.
Pengendalian Proyek
Dasar dan tujuan pengendalian proyek
Kurva S
Pengendalian waktu dan biaya
Pengendalian kontraktor
Pengendalian mutu
Manajemen Logistik Proyek
Pentingnya dukungan logistik proyek
Perencanan kebutuhan barang
Optimasi persediaan barang
Pengadaan barang
Pergudangan dan distribusi
Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Project Management With MS Project Application ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Project Management With MS Project Application, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang manajemen, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Project Management With MS Project Application tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Project Management With MS Project Application yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Project Management With MS Project Application secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Uncategorized

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT

Okt 28, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan administration system, #pelatihan manajemen proyek, #pelatihan Project Management Using Microsoft Project, #training manajemen proyek dengan microsoft project, #training Project Management Using Microsoft Project

This Four Day Intensive workshop is specially designed for specific participants who want to learn Project Management Methodology and to get the skill of using Microsoft Project starting from Foundation Level to Intermediate Level.
During the training, all participants will learn the concept of Project Management Methodology, and Step by Step how to use Microsoft Project (2003/2007/2010) facilitated by the international certified, experienced trainer who masters and understands the Project Management Methodology based on PMBOK ( version 2000, 2004, and 2008) and possess the master level of using Microsoft Project ( version 2000, 2007, and the newest version 2010).

Specifically the training allow participants to learn how to schedule activities EFFICIENTLY, assign resources ECONOMICALLY, and track project performance EFFECTIVELY. Participants will master scheduling and tracking concepts while experiencing Microsoft Project hands-on.

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

DAY 1:

1.CLASS INTRODUCTION
Project Management (PM) Fundamentals and PMBOK Overview
• Understanding what defines a project
• The Project Management Triangle: Time, Cost, and Scope
• Managing Project Triple Constraints
• Managing your projects with MS Project
• Overview of Project Management Methodology based on Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
• Project Management Process and Templates
• Simulation on creating Project Plan Doccument using samples of Case Study Project
• Exercises and Discussion

2.Getting Started with Microsoft Project (Version 2007/2003)
• Getting started with MSP
Ø Templates
Ø Views Reports
Ø Calendars
• Creating a Task List
Ø Durations and Milestones
Ø Organizing in Phases
• Setting up Resources
Ø People
Ø Equipment
Ø Material
• Exercises and Discussion

3.Develop the Project Work Plan
Once the project scope is developed and agreed-upon, the project manager works with their team to develop the project work plan. Here, we examine the work breakdown structure, work packages, and project phases.
• Build a Work Breakdown Structure (WBS)
• Prototyping and piloting
• Employ a Work Package Dictionary to build quality into your project
• Successful work package ingredients in an IT environment
• Identify project Phases to ensure senior management support

4.CASE STUDY for Day 1

DAY 2:

5.Project Costing
· Cost Formulas
· Analyzing Total Costs
· Cost Accrual Methods
· Resources Cost Rate Tables
· Multiple Fixed Costs
· Cost Resources
· Earned Value Analysis

6.Advanced Project Scheduling
• Fine-Tuning Task Details
• Fine-Tuning Resource and Assignment Details
• Fine-Tuning the Project Plan

7CASE STUDY for Day 2

DAY 3:

8.Project Execution
• Critical Path Method
• Baselines, Rolling Baselines, Multiple Baselines and Interim Plans
• Tracking Project Progress

9.Special Projects
• Applying Advanced Formatting
• Customizing Project
Ø Customizing the Toolbar
• Measuring Performance with Earned Value Analysis
Ø Schedule Indicators
Ø Cost Indicators

10.CASE STUDY for Day 3

DAY 4:

11.Consolidating Projects and Resources
• Resource Pools
• Sharer Plans
• Linking New Project Plans to Resource Pools
• Consolidating Project Plans
• Creating Dependencies between Projects

12.Reporting Project
• Views
• Reports
• Visual Reports

13.Project Closure
• Canceling unnecessary tasks
• Entering actuals
• Setting remaining Milestones to complete
• Saving project as a template

14.CASE STUDY for Day 4

15.CLOSING

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Project Management Using Microsoft Project ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Project Management Using Microsoft Project, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Manajemen, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Project Management Using Microsoft Project tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Project Management Using Microsoft Project yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Project Management Using Microsoft Project secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Uncategorized

Training Certified International Project Manager (cimp)

Okt 23, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan Certified International Project Manager (cimp), #pelatihan manajemen proyek, #pelatihan project leadership, #training Certified International Project Manager (cimp), #training project manager

Project management is the world’s fastest growing profession and in today’s ever-changing business environment, organizations demand multi-skilled individuals who can manage far more than their predecessors. During this intensive course you will examine the delivery cycles that are routinely encountered in business today, discover tools and techniques that aid in managing the results of various categories of project structures and learn how to develop effective strategies to manage these projects. On satisfactory completion of this program you will receive the award of Board Certification from the American Academy of Project Management (AAPM), which is recognized in over 150 countries. You will then be able to use the designation CIPMTM on your business cards and resume.

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

Module 1: Operational Risks and Operations Management Project Management (PM) Overview

What is PM?
Why projects go wrong

The ‘Technical’ Stuff – Part One • Project goals and kickoff

Project life cycle
Project methodology
Planning and scheduling

Module 2: The Technical Stuff – Part Two

Work breakdown structure
Estimating and scheduling resources
Floats and critical paths
Scheduling methods (GANTT and PERT) • Defining the project team
Tracking project activities
Closing out projects

Module 3: Commitment -Based Project Management

What is CBPM?
Translating project goals into ‘personal commitments’
PM Software
Introduction to common PM software
Documentation, Reporting, Risks And Scope
Risk management
Scope management
Reporting and communication
Project audit/review
Post-implementation reviews

Module 4: About People

Project manager’s role
Project leadership and management
Defining the project team
Generating ‘buy-in’
Personality profiling
Running effective project meetings
Communications
Negotiations and reporting
Facilitation

Module 5: Practical Assessment Exercices

The final Module encompasses learning from the four previous days into a workshop learning model, along with the introduction of specific tools, simulations and case studies.
Final Assessment, Case Study or Examination
Final Wrap-Up Case Study

Case Studies
Case-based discussions will be conducted with topics related to the subjects of training, while for every chapter completed will be followed by comprehensive exercises focusing on the described subjects in the chapters.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Certified International Project Manager (cimp) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Certified International Project Manager (cimp), namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang CIPMP, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Certified International Project Manager (cimp) tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Certified International Project Manager (cimp) yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Certified International Project Manager (cimp) secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek

Uncategorized

Training Certified Associate Project Management

Okt 23, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan administrasi penggajian, #pelatihan Certified Associate Project Management, #pelatihan manajemen proyek, #training associate project management, #Training Certified Associate Project Management

PMI (Project Management Institute) is the world’s leading not-for-profit membership association for the project management profession, with more than 600,000 members and credential holders in more than 185 countries. Our worldwide advocacy for project management is supported by our globally-recognized standards and credentials, our extensive research program, and our professional development opportunities.

Certified Associate Project Management (CAPM) credential is the most important industry- recognized certification for project managers sponsored by PMI and is based upon the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide. Globally recognized and demanded, the PMP demonstrates that you have the experience, education and competency to successfully lead and direct projects.

These five days course takes participants through the phases of a project using the PMI process groups and integration framework. It is suitable for anyone who requires a working knowledge of the PMI’s approach to Project Management. This highly interactive course will provide individuals with coaching and practice questions in order to prepare themselves for the specific requirements of the PMP Exam or just to gaining the knowledge’s and skills of Project Management processes and terminology.

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

Module 1: Project Management Introduction

Purpose of the PMBOK Guide
Definitions
Relationships among Portfolio, Program, Project, and Organizational Management
Relationship between Project Management, Operations Management, and Organizational Strategy
Business Value
Role of the Project Manager
Project Management Body of Knowledge

Module 2: Organizational Influences and Project Life Cycle

Organizational Influences on Project Management
Project Stakeholders and Governance
Project Team
Project Life Cycle

Module 3: Project Management Processes

Common Project Management Process Interactions
Project Management Process Group
Initiating Process Group
Planning Process Group
Executing Process Group
Monitoring and Controlling Process Group
Closing Process Group
Project Information
Role of the Knowledge Areas

Module 4: Project Integration Management

Overview of Project Integration
Develop Project Charter
Develop Project Management Plan
Direct and Manage Project Work
Monitor and Control Project Work
Perform Integrated Change Control
Close Project or Phase
Practice Test

Module 5: Project Scope Management

Overview of Project Scope Management
Plan Scope Management
Collect Requirements
Define Scope
Create WBS
Validate Scope
Control Scope
Practice Test

Module 6: Project Time Management

Overview of Project Time Management
Plan Schedule Management
Define Activities
Sequence Activities
Estimate Activity Resources
Estimate Activity Durations
Develop Schedule
Control Schedule
Practice Test

Module 7: Project Cost Management

Overview of Project Cost Management
Plan Cost Management
Estimate Costs
Determine Budget
Control Costs
Practice: Earned Value Analysis
Practice Test

Module 8: Project Quality Management

Overview of Project Quality Management
Plan Quality Management
Perform Quality Assurance
Control Quality
Practice Test

Module 9: Project Human Resource Management

Overview of Project Human Resource Management
Plan Human Resource Management
Acquire Project Team
Develop Project Team
Manage Project Team
Practice Test

Module 10: Project Communications Management

Overview of Project Communications Management
Plan Communications Management
Manage Communications
Control Communications
Practice Test

Module 11: Project Risk Management

Overview of Project Risk Management
Plan Risk Management
Identify Risks
Perform Qualitative Risk Analysis
Perform Quantitative Risk Analysis
Plan Risk Responses
Control Risks
Practice Test

Module 12: Project Procurement Management

Overview of Project Procurement Management
Plan Procurements
Conduct Procurements
Control Procurements
Close Procurements
Practice Test

Module 13: Project Stakeholder Management

Overview of Project Stakeholder Management
Identify Stakeholders
Plan Stakeholder Management
Manage Stakeholder Engagement
Control Stakeholder Engagement
Practice Test

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Certified Associate Project Management.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Certified Associate Project Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Certified Associate Project Management, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang engineering, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Certified Associate Project Management tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Certified Associate Project Management yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Certified Associate Project Management secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

082261916890

7:30 AM - 7:30 PM

Training Integrated Project Management and Calculating Owners Estimate

Training Budgeting & Cost Control

TRAINING PROJECT FEASIBILITY STUDY

Training Project Management with Primavera

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

Training Project Management With MS Project Application

TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT

Training Certified International Project Manager (cimp)

Training Certified Associate Project Management

NURI

Tag: pelatihan manajemen proyek

NURI