082261916890
082261916890
7:30 AM - 7:30 PM
Senin - Sabtu

Training Communication Project Management

Training Project Portfolio Management
Uncategorized

Training Communication Project Management

Okt 23, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan administrasi penggajian, #pelatihan administration system, #pelatihan Communication Project Management, #training Akuntansi untuk Properti Investasi, #training Communication Project Management

Communications Project Management defines the project’s structure and methods of information collection, screening, formatting, and distribution of project information. It also outlines understanding among project teams regarding the actions and processes necessary to facilitate the critical links among people, ideas, and information that are necessary for project success.

The overall objective of a Communications Management Project is to promote the success of a project by meeting the information needs of project stakeholders and outline the goals of the communications efforts to reach and inform each group. Without detailed plans for communications activities that identify the organizational, policy, and material resources needed to carry them out, we will not be able to secure needed resources, coordinate efforts with other groups, or report its activities and results to key oversight stakeholders.

Communications planning activities identify the appropriate level of communication for each project stakeholder, what information should be distributed and the frequency of communications.

Training Communication Project Management

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

  • Introduction to Project Communication Management
  • Purpose and scope of Project Communications Management
  • Stakeholder Identification and Analysis
  • Methods of Communications
  • Enhance Influence and Power Bases
  • Motivate Team Members
  • Communication of the vision
  • Successful Project Management Communication
  • Manage individual and Team Conflict
  • Practice Ethical Project Management
  • Create a Leadership Development Plan
  • Communicating Progress Status (Reporting)
  • Listening and Being There
  • Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Communication Project Management.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Communication Project Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Communication Project Management, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang komunikasi, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Communication Project Management tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Communication Project Management yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Communication Project Management secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Clean Development Mechanism and Preparation of Project Idea Note
Uncategorized

Training Clean Development Mechanism and Preparation of Project Idea Note

Okt 23, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan Clean Development Mechanism and Preparation of Project Idea Note, #pelatihan development mechanism and preparation, #pelatihan preparation of project idea note, #training clean development mechanism, #training Clean Development Mechanism and Preparation of Project Idea Note

Pelaku industri di Indonesia semakin di buka peluang untuk ikut berpartisipasi di dalam issue global warming melalui program CDM (Clean Development Mechanism). Berawal dari kesepakatan Kyoto Protocol bahwa sebanyak 55 negara maju di dunia sepakat untuk menurunkan GHG (Green House Gases) atau gas rumah kaca sebesar 5% dari tahun 1990 dahulu. Salah satu cara yang di pergunakan adalah melalui program CDM di negara berkembang termasuk di Indonesia.

Banyak industri di Indonesia yang mempunyai peluang besar, misalnya pembangkit listrik, tambang, industri manufacture, industri penerbangan, perkebunan, peternakan, dll dapat menjalankan program CDM ini misalnya dengan mengganti bahan bakar yang lebih ramah lingkungan, memasang anaerobic system di dalam pengolahan limbah, program energy saving dll.. Dari project tersebut PBB lewat badan UNFCCC akan memberikan CER (Certified Emission Reduction) kepada pelaku industri yang di hargai setara dengan sejumlah berat CO2 yang bisa di turunkan. 1 CER = 1 ton CO2 berharga sekitar 5 – 50 USD.

Kondisi saat ini, penurunan GHG dan proyek CDM adalah langkah yang paling baik ditempuh untuk menurunkan biaya operasi dengan cara-cara yang lebih hemat, terukur dan mendukung pembangunan berkelanjutan. Banyak pelaku industri yang sebetulnya sudah dan sedang melakukan aktifitas ini, tetapi karena tidak memahami prosedur claim CDM, maka kesempatan untuk mendapatkan jutaan dolar bisa terbuang percuma.

Training dikemas dengan menarik dengan menghadirkan nara sumber yang sudah berpengalaman dalam dunia industri, mempersiapkan PIN (project idea note) dan mempunyai relasi yang luas terhadap international CDM consultant.

Training Clean Development Mechanism and Preparation of Project Idea Note

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

  • Prinsip dasar Kyoto Protocol dan Global Warming
  • Prinsip dasar CDM (Clean Development Mechanism)
  • Evaluasi project industri untuk mendapatkan peluang insentive CDM
  • Prosedural untuk program CDM
  • Membuat PIN (Project Idea Note) langkah awal program CDM
  • PIN untuk fuel switching
  • PIN untuk anaerobic system WWT
  • Contoh PDD (project design document)
  • Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Clean Development Mechanism and Preparation of Project Idea Note.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Clean Development Mechanism and Preparation of Project Idea Note ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Clean Development Mechanism and Preparation of Project Idea Note, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang CDM, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Clean Development Mechanism and Preparation of Project Idea Note tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Clean Development Mechanism and Preparation of Project Idea Note yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Clean Development Mechanism and Preparation of Project Idea Note secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Certified International Project Manager (cimp)
Uncategorized

Training Certified International Project Manager (cimp)

Okt 23, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan Certified International Project Manager (cimp), #pelatihan manajemen proyek, #pelatihan project leadership, #training Certified International Project Manager (cimp), #training project manager

Project management is the world’s fastest growing profession and in today’s ever-changing business environment, organizations demand multi-skilled individuals who can manage far more than their predecessors. During this intensive course you will examine the delivery cycles that are routinely encountered in business today, discover tools and techniques that aid in managing the results of various categories of project structures and learn how to develop effective strategies to manage these projects. On satisfactory completion of this program you will receive the award of Board Certification from the American Academy of Project Management (AAPM), which is recognized in over 150 countries. You will then be able to use the designation CIPMTM on your business cards and resume.

Training Certified International Project Manager (cimp)

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

Module 1: Operational Risks and Operations Management Project Management (PM) Overview

  • What is PM?
  • Why projects go wrong

The ‘Technical’ Stuff – Part One • Project goals and kickoff

  • Project life cycle
  • Project methodology
  • Planning and scheduling

Module 2: The Technical Stuff – Part Two

  • Work breakdown structure
  • Estimating and scheduling resources
  • Floats and critical paths
  • Scheduling methods (GANTT and PERT) • Defining the project team
  • Tracking project activities
  • Closing out projects

Module 3: Commitment -Based Project Management

  • What is CBPM?
  • Translating project goals into ‘personal commitments’
  • PM Software
  • Introduction to common PM software
  • Documentation, Reporting, Risks And Scope
  • Risk management
  • Scope management
  • Reporting and communication
  • Project audit/review
  • Post-implementation reviews

Module 4: About People

  • Project manager’s role
  • Project leadership and management
  • Defining the project team
  • Generating ‘buy-in’
  • Personality profiling
  • Running effective project meetings
  • Communications
  • Negotiations and reporting
  • Facilitation

Module 5: Practical Assessment Exercices

  • The final Module encompasses learning from the four previous days into a workshop learning model, along with the introduction of specific tools, simulations and case studies.
  • Final Assessment, Case Study or Examination
  • Final Wrap-Up Case Study

Case Studies
Case-based discussions will be conducted with topics related to the subjects of training, while for every chapter completed will be followed by comprehensive exercises focusing on the described subjects in the chapters.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Certified International Project Manager (cimp) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Certified International Project Manager (cimp), namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang CIPMP, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Certified International Project Manager (cimp) tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Certified International Project Manager (cimp) yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Certified International Project Manager (cimp) secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Perencanaan dan Pengendalian Proyek
Uncategorized

Training Certified Associate Project Management

Okt 23, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan administrasi penggajian, #pelatihan Certified Associate Project Management, #pelatihan manajemen proyek, #training associate project management, #Training Certified Associate Project Management

PMI (Project Management Institute) is the world’s leading not-for-profit membership association for the project management profession, with more than 600,000 members and credential holders in more than 185 countries. Our worldwide advocacy for project management is supported by our globally-recognized standards and credentials, our extensive research program, and our professional development opportunities.

Certified Associate Project Management (CAPM) credential is the most important industry- recognized certification for project managers sponsored by PMI and is based upon the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide. Globally recognized and demanded, the PMP demonstrates that you have the experience, education and competency to successfully lead and direct projects.

These five days course takes participants through the phases of a project using the PMI process groups and integration framework. It is suitable for anyone who requires a working knowledge of the PMI’s approach to Project Management. This highly interactive course will provide individuals with coaching and practice questions in order to prepare themselves for the specific requirements of the PMP Exam or just to gaining the knowledge’s and skills of Project Management processes and terminology.

Training Certified Associate Project Management

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

Module 1: Project Management Introduction

  • Purpose of the PMBOK Guide
  • Definitions
  • Relationships among Portfolio, Program, Project, and Organizational Management
  • Relationship between Project Management, Operations Management, and Organizational Strategy
  • Business Value
  • Role of the Project Manager
  • Project Management Body of Knowledge

Module 2: Organizational Influences and Project Life Cycle

  • Organizational Influences on Project Management
  • Project Stakeholders and Governance
  • Project Team
  • Project Life Cycle

Module 3: Project Management Processes

  • Common Project Management Process Interactions
  • Project Management Process Group
  • Initiating Process Group
  • Planning Process Group
  • Executing Process Group
  • Monitoring and Controlling Process Group
  • Closing Process Group
  • Project Information
  • Role of the Knowledge Areas

Module 4: Project Integration Management

  • Overview of Project Integration
  • Develop Project Charter
  • Develop Project Management Plan
  • Direct and Manage Project Work
  • Monitor and Control Project Work
  • Perform Integrated Change Control
  • Close Project or Phase
  • Practice Test

Module 5: Project Scope Management

  • Overview of Project Scope Management
  • Plan Scope Management
  • Collect Requirements
  • Define Scope
  • Create WBS
  • Validate Scope
  • Control Scope
  • Practice Test

Module 6: Project Time Management

  • Overview of Project Time Management
  • Plan Schedule Management
  • Define Activities
  • Sequence Activities
  • Estimate Activity Resources
  • Estimate Activity Durations
  • Develop Schedule
  • Control Schedule
  • Practice Test

Module 7: Project Cost Management

  • Overview of Project Cost Management
  • Plan Cost Management
  • Estimate Costs
  • Determine Budget
  • Control Costs
  • Practice: Earned Value Analysis
  • Practice Test

Module 8: Project Quality Management

  • Overview of Project Quality Management
  • Plan Quality Management
  • Perform Quality Assurance
  • Control Quality
  • Practice Test

Module 9: Project Human Resource Management

  • Overview of Project Human Resource Management
  • Plan Human Resource Management
  • Acquire Project Team
  • Develop Project Team
  • Manage Project Team
  • Practice Test

Module 10: Project Communications Management

  • Overview of Project Communications Management
  • Plan Communications Management
  • Manage Communications
  • Control Communications
  • Practice Test

Module 11: Project Risk Management

  • Overview of Project Risk Management
  • Plan Risk Management
  • Identify Risks
  • Perform Qualitative Risk Analysis
  • Perform Quantitative Risk Analysis
  • Plan Risk Responses
  • Control Risks
  • Practice Test

Module 12: Project Procurement Management

  • Overview of Project Procurement Management
  • Plan Procurements
  • Conduct Procurements
  • Control Procurements
  • Close Procurements
  • Practice Test

Module 13: Project Stakeholder Management

  • Overview of Project Stakeholder Management
  • Identify Stakeholders
  • Plan Stakeholder Management
  • Manage Stakeholder Engagement
  • Control Stakeholder Engagement
  • Practice Test

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Certified Associate Project Management.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Certified Associate Project Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Certified Associate Project Management, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang engineering, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Certified Associate Project Management tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Certified Associate Project Management yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Certified Associate Project Management secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan. Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method
Uncategorized

Training Calculating Project Owners Estimate With Microsoft Project Application win qsb & Monte Carlo Simulation

Okt 23, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan Calculating Project Owners Estimate With Microsoft Project Application win qsb & Monte Carlo Simulation, #pelatihan microsoft project application, #pelatihan project management, #training Akuntansi untuk Properti Investasi, #training Calculating Project Owners Estimate With Microsoft Project Application win qsb & Monte Carlo Simulation

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak.

Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan. Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method

Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

1.Konsep Manajemen Proyek.

  • Karakteristik manajemen proyek
  • Project stakeholder.
  • Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
  • Kriteria keberhasilan proyek.
  • Project Triple Constraints.
  • Peran Penting Sumber daya manusia

2.Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

  • Definisi proyek
  • Penyusunan jadual
  • Network Planning
  • Critical Path Method (CPM)
  • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.Teknik Crash Program.

  • Kriteria Crash Program
  • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • Analisa biaya crash program.

4.Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.

  • Bahan langsung.
  • Buruh langsung.
  • Overhead.

5.Perhitungan Owners Estimate (OE) Material.

  • Harga kontrak masa lalu.
  • Harga pasar.
  • Harga yang berasal dari proposal pemasok.
  • Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
  • Target Pricing.
  • Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material.

6.Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)

  • Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
  • Proyek adalah kumpulan aktifitas.
  • Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
  • Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
  • Teknik penyusunan Project Cash Budget.

7.Perhitungan OE dan Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning).

  • Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
  • Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning.
  • Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
  • Identifikasi lead time setiap jenis material.
  • Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek.
  • Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan.
  • Latihan Perhitungan MRP Proyek.

8.Discounted Cashflow Analysis.

  • Time value of money.
  • Cashflow analysis.
  • Net Present Value (NPV).

9.Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).

  • Perbedaan antara Cost dan Price.
  • Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV).

10.Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

  • Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
  • Analisis deviasi jadual.
  • Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
  • Rekomendasi tindakan.

11.Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

  • Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
  • Analisis variansi biaya.
  • Cause and effect analysis biaya proyek.

12.Pengendalian Proyek.

  • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • Kurva S
  • Pengendalian waktu dan biaya
  • Pengendalian kontraktor
  • Pengendalian mutu

13.Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Calculating Project Owners Estimate With Microsoft Project Application win qsb &; Monte Carlo Simulation ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Calculating Project Owners Estimate With Microsoft Project Application win qsb, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang teknik sipil, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Monte Carlo Simulation tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Calculating Project Owners Estimate With Microsoft Project Application win qsb yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Calculating Project Owners Estimate With Microsoft Project Application win qsb secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Building Supervision and Quality Control of Civil Work
Uncategorized

Training Building Supervision and Quality Control of Civil Work

Okt 23, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan Analisis Kelayakan Investasi Pertambangan, #pelatihan Building Supervision and Quality Control of Civil Work, #training building supervision, #training Building Supervision and Quality Control of Civil Work

Pengawasan bangunan sangat diperlukan agar pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan desain yang direncanakan, gambar dan spesifikasi. Banyak masalah terjadi dalam pelaksanaan pembangunan seperti kualitas yang rendah, tidak memenuhi syarat, waktu terlambat, biaya tidak terkontrol, pekerjaan tidak aman, terjadi kecelakaan, dan lain lain sering diakibatkan karena lemahnya pengawasan. Pengawasan yang baik dapat mencegah masalah-masalah tersebut sehingga proyek berjalan dengan lancar, terkendali dan diperoleh hasil yang memuaskan. Pengawasan pekerjaan konstruksi sangat berkaitan erat dengan pengendalian mutu yang dilakukan.

Pembangunan suatu proyek konstruksi yang dikerjakan oleh kontraktor seringkali tidak sesuai dengan spesifikasi dan persyaratan lain yang tertuang pada dokumen kontrak. Kecenderungan adanya gejala di mana pencapaian mutu hasil pembangunan baik berupa gedung, konstruksi jalan dan jembatan, serta bangunan irigasi, tidak konsisten dengan perencanaan teknis, di mana terlihat dari hasil pembangunan yang ternyata rentan mengalami kerusakan dan usia ekonomisnya lebih pendek dari perkiraan rencana semula.

Jika hal ini terjadi tentu yang dirugikan adalah pemilik modal / investor. Untuk meminimalkan terjadinya penyalahgunaan, maka peran seorang QC dalam hal ini sangat diperlukan untuk melakukan inspeksi dan pengawasan, memonitor dan mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan. Agar pengawas dilapangan dapat menjalankan fungsi pegawasan dan pengendalian mutu secara optimum, maka perlu memahami berbagai aspek dalam pengawasan dan pengendalian mutu pekerjaan konstruksi.

Training Building Supervision and Quality Control of Civil WorkJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

  1. Ruang lingkup Tugas Pengawas bangunan dan pengendalian mutu bangunan konstruksi
  2. Mempersiapkan Pekerjaan : Gambar Kerja, Shop Drawing dan As Built Drawing
  3. Pengendalian dan pengawasan Waktu, Biaya dan Mutu (QA/QC)
  4. Karakteristik tanah dan uji laboratorium untuk pekerjaan tanah dan pondasi
  5. Pengawasan dan Kontrol Pekerjaan tanah dan pondasi
  6. Pengendalian Mutu Pekerjaan Beton dan Evaluasi mutu beton,Pengujian Tidak Merusak (NDT) dan Peralatan, Metoda, dan Pelaksanaan Pengujian NDT
  7. Pengendalian Mutu pada pelaksanaan pekerjaan konstruksi jalan
  8. Pengendalian mutu pada pelaksanaan penghamparan dan pemadatan
  9. Pekerjaan Kayu dalam konstruksi bangunan
  10. Pekerjaan Mechanical dan Electrical
  11. Safety dalam Pekerjaan Konstruksi
  12. Memahami kontrak dan Serah terima pekerjaan (Hand over project)
  13. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Building Supervision and Quality Control of Civil Work.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Building Supervision and Quality Control of Civil Work ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Building Supervision and Quality Control of Civil Work, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang teknik sipil, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Building Supervision and Quality Control of Civil Work tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Building Supervision and Quality Control of Civil Work yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Building Supervision and Quality Control of Civil Work secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Building Management
Uncategorized

Training Building Management

Okt 23, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan administrasi penggajian, #pelatihan Building Management, #pelatihan pengelolaan gedung, #training Building Management, #training pengelolaan gedung secara efisien

Pengelolaan atau manajemen properti yang profesional telah menjadi kebutuhan mutlak di Indonesia saat ini dan mendatang. Hal ini disebabkan karena makin bertumbuhnya gedung perkantoran, kawasan industri dan bangunan lainnya, seiring pembangunan fisik bangsa. Sistem Informasi Pengelolaan Gedung merupakan sistem yang membantu para pengelola gedung dan stafnya dalam mengelola sistem penyewaan dan pengelolaan gedung.

Sistem ini dirancang secara khusus untuk mengolah data-data para pemakai gedung, serta peralatan yang digunakan. Untuk gedung yang disewakan, maka sistem ini telah mengatur data penyewa serta jadual pembayaran, sehingga memudahkan manajemen dalam memantau pemantauan sewa dan pemeliharaan (pengelolaan) gedung dalam jangka waktu bulanan, triwulanan ataupun tahunan.

Monitoring yang dilakukan dalam sistem ini, terangkum dalam sebuah laporan yang dikeluarkan dalam jangka waktu tertentu. Laporan ini disebut Laporan Kinerja yang mencakup kinerja operasional maupun kinerja keuangan sehingga proses analisa dapat dilakukan dengan sangat baik.

Training Building ManagementJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

  1. GENERAL AFFAIRS
    • Fungsi dan peran General Affairs dalam suatu Organisasi
    • Membahas secara rinci: Ruang lingkup dan tanggung jawab General Affairs
    • Pengelolaan Fasilitas Kerja: Ruang Kantor; Perabot dan Peralatan Kantor
    • Kiat-kiat menumbuhkan “Self of belonging” Karyawan terhadap Fasilitas Kerja
  2. BUILDING MANAGEMENT
    • Bagaimana mengelola Fisik Bangunan Gedung
    • Cara yang baik dan tepat untuk memilih Vendor (Pemasok/Supplier) dan bagaimana cara mengawasi pekerjaannya
    • Bagaimana membuat Customer (Tenant) merasa aman dan nyaman (Tanant’s Relation)
    • Sekilas mengenai Aspek Legal dari: Kepemilikan dan Sewa menyewa Ruang Kantor; Aspek Hukum atas Perizinan dan Hukum Perpajakan
  3. BUILDING AUTOMATION SYSTEM
    • Fire Protection System: Fire Alarm System, Fire Sprinkler System, Fire Hydrant System, FM-200 & CO2 Clean Agent Supression System, Portable Fire Extinguisher
    • Security System terdiri dari : Security Alarm System, Access Control System ( Finger Print Control), Closed Circuit Television System
    • Building Automation System meliputi : Energy Management System, Monitoring System, Maintenance Management System, Fire Management System, Security Management System
  4. MENETAPKAN KOMPETENSI
    • Sekilas mengenai Kompetensi secara umum
    • Bagaimana menetapkan Kompetensi bagi Staff Pengelola Gedung atau GA
    • Karakteristik tugas dan pekerjaan Pengelola Gedung dan General Affairs
  5. PERHITUNGAN BEP ATAS INVESTASI
    • Contoh dan Simulasi cara menghitung BEP atas Investasi
  6. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Building Management.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Building Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Building Management, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang teknik sipil, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Building Management tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Building Management yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Building Management secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Audit Project Management
Uncategorized

Training Audit Project Management

Okt 22, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan administration system, #pelatihan Audit Project Management, #pelatihan prosedur audit, #training Audit Project Management, #training project management

Disadur dari projectmanager.com, prosedur audit yang dilakukan didesain untuk menentukan status pekerjaan yang dilakukan mentaati rencana yang telah ditetapkan, seperti ruang lingkup pekerjaan yang dilakukan, waktu penyelesaian pekerjaan, biaya yang dikeluarkan, termasuk ketaatan atas tahapan proyek yang dilakukan . Dengan melakukan audit pada manajemen proyek, manfaat yang didapatkan adalah kita bisa memastikan bahwa proyek yang dilakukan mematuhi peraturan dan prosedur yang diperlukan dalam penyelesaiannya.

Disamping itu, audit ini juga dapat memberikan signal untuk potensi kesalahan yang dapat membahayakan tercapainya output dari proyek tersebut. Tidak hanya auditor yang terlibat dalam suatu manajemen proyek, banyak pihak yang turut berperan serta untuk menunjang kelancaran dari suatu audit manajemen proyek.

Training Audit Project ManagementJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

Agenda program:

  1. Pendahuluan
    • Latar Belakang
    • Tujuan Audit
    • Ruang lingkup Audit
    • Prosedur Audit
  2. Perencanaan
    • Menentukan resource yang diperlukan, termasuk SDM.
    • Identifikasi dan fokus pada resiko kritikal
    • Teknik dokumentasi
  3. Pengorganisasian Audit
    • Membangun aktivitas rinci – mulai dari project charter, WBS, sampai pelaksanaan proyek.
    • Optimasi waktu vs aktivitas
    • Motivasi tim audit
  4. Pelaksanaan Audit
    • Identifikasi dan pencacatan informasi
    • Analisis, evaluasi, dan konklusi
    • Laporan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Audit Project Management.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Audit Project Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Audit Project Management, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang audit, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Audit Project Management tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Audit Project Management yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Audit Project Management secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Aplikasi Microsoft Project dalam Project Management
Uncategorized

Training Aplikasi Microsoft Project dalam Project Management

Okt 22, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan Analisis Kelayakan Investasi Pertambangan, #pelatihan Aplikasi Microsoft Project dalam Project Management, #pelatihan bagaimana meningkatkan cashflow, #training Aplikasi Microsoft Project dalam Project Management, #training pengelolaan proyek dengan aplikasi microsoft project

Proyek merupakan suatu kegiatan yang untuk meyelesaikan suatu tujuan terntentu dengan batas waktu tertentu pula. Manajemen sebuah proyek perlu dilakukan untuk mengorganisir sumber daya-sumber daya yang dimiliki agar dapat mencapai tujuan proyek. Sumber daya yang dimaksud antara lain manusia, material, alat, financial dan sebagainya. Dalam pelaksanaanya di lapangan, sering kali terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan pengendalian proyek yang tidak tepat.

Hal ini dianggap sulit karena melibat berbagai faktor, seperti waktu, biaya, sumber daya dan sebagainya. Oleh karena itu dalam training ini akan membantu para pembuat proyek dengan menggunakan aplikasi Software Microsoft Project agar mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

Training Aplikasi Microsoft Project dalam Project ManagementJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

  • Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
  • Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  • Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM),Metode Lintasan kritis dengan Microsoft Project.
  • Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Microsoft Project.
  • Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termin).
  • Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Microsoft Project.
  • Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Microsoft Project.
  • Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal,kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Microsoft Project.
  • Case study : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Aplikasi Microsoft Project dalam Project Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Aplikasi Microsoft Project dalam Project Management, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang konsturksi, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Aplikasi Microsoft Project dalam Project Management tepat guna dan tepat sasaran. Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Aplikasi Microsoft Project dalam Project Management yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Aplikasi Microsoft Project dalam Project Management secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek
Uncategorized

Training Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek

Okt 22, 2021 by adven hale 0 Comments #pelatihan Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek, #pelatihan strategi proyek konstruksi, #training analisis investasi publik, #training Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek, #training manajemen proyek

Dalam suatu kegiatan proyek, fungsi perencanaan (planning), pelaksanaan (updating), dan pengendalian (controlling) merupakan 3 unsur penting yang menentukan keberhasilan kegiatan proyerk tersebut. Hal ini terkait dengan estimasi yang diperlukan di dalam penjadwalan proyek, baik dari segi keterkaitan pekerjaan, waktu, tenaga, biaya, maupun pemanfaatan jadwal sebagai kontrol di dalam pelaksanaannya.

Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan sesuai schedule maka diperlukan aplikasi yang bertujuan untuk memudahkan penjadwalan kerja proyek para manajer proyek atau pelaksana lapangan lainnya. dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians). Oleh sebab itu diperlukan aplikasi yang dapat membantu

Pada pelatihan ini akan dibahas aplikasi Microsoft Project terkini yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Agar peserta memahami konsep yang disampaikan, maka metode workshop juga akan disertakan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.

Training Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian ProyekJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

1.PRINSIP DASAR PENGENDALIAN PROYEK

  • Tujuan Fungsi Pengendalian pada Pekerjaan Proyek

2.PROSES PENGENDALIAN PROYEK:

  • Menentukan sasaran yang diinginkan
  • Menentukan standar dan kriteria sebagai patokan dalam rangka mencapai sasaran
  • Merancang/menyusun sistem informasi, pemantauan dan pelaporan hasil
    pelaksanaan pekerjaan
  • Mengkaji dan menganalisis hasil pekerjaan terhadap standar, kriteria, dan sasaran yang telah ditentukan
  • Mengadakan tindakan perbaikan

2.METODA PENGENDALIAN PROYEK:

  • Identifikasi varian
  • Grafik ”S”
  • Konsep Nilai Hasil
  • Analisis kecenderungan dan perkiraan
  • Milestone
  • Rekayasa Nilai

4.PENGENDALIAN MUTU PROYEK

  • Pengecekan dan Pengkajian
  • Pemeriksaan/inspeksi dan Uji Kemampuan Peralatan
  • Pengujian dan Pengambilan contoh

5.PEMBAHASAN CONTOH KASUS

  • Data Pekerjaan (WBS dan Hubungan Antar Kegiatan)
  • Data Sumber Daya
  • Data Waktu (Durasi)
  • Data Biaya (Variable & Fixed Cost)
  • Penilaian Rencana
  • Pengaturan Ulang Rencana (Fine Tuning)
  • Resource Leveling & Overtime
  • Baseline Berdasarkan Rencana yang Sudah Realistis
  • Memasukkan Data Perkembangan Pekerjaan dan Biayanya (Tracking Kemajuan dan Biaya Aktual Proyek)
  • Analisis Penyimpangan Proyek menggunakan Tabel Earned Value dan Kurva S.

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang konstruksi, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Tanyakan pada kami ?

We are here to help you! Do not hesitate to ask us anything. Click below to start chat.

Marketing

NURI

Online

Marketing

ZARA

Online

NURI

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00

ZARA

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00