Dalam suatu kegiatan proyek, fungsi perencanaan (planning), pelaksanaan (updating), dan pengendalian (controlling) merupakan 3 unsur penting yang menentukan keberhasilan kegiatan proyerk tersebut. Hal ini terkait dengan estimasi yang diperlukan di dalam penjadwalan proyek, baik dari segi keterkaitan pekerjaan, waktu, tenaga, biaya, maupun pemanfaatan jadwal sebagai kontrol di dalam pelaksanaannya.
Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan sesuai schedule maka diperlukan aplikasi yang bertujuan untuk memudahkan penjadwalan kerja proyek para manajer proyek atau pelaksana lapangan lainnya. dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians). Oleh sebab itu diperlukan aplikasi yang dapat membantu
Pada pelatihan ini akan dibahas aplikasi Microsoft Project terkini yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Agar peserta memahami konsep yang disampaikan, maka metode workshop juga akan disertakan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.
Jika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :
1.PRINSIP DASAR PENGENDALIAN PROYEK
- Tujuan Fungsi Pengendalian pada Pekerjaan Proyek
2.PROSES PENGENDALIAN PROYEK:
- Menentukan sasaran yang diinginkan
- Menentukan standar dan kriteria sebagai patokan dalam rangka mencapai sasaran
- Merancang/menyusun sistem informasi, pemantauan dan pelaporan hasil
pelaksanaan pekerjaan - Mengkaji dan menganalisis hasil pekerjaan terhadap standar, kriteria, dan sasaran yang telah ditentukan
- Mengadakan tindakan perbaikan
2.METODA PENGENDALIAN PROYEK:
- Identifikasi varian
- Grafik ”S”
- Konsep Nilai Hasil
- Analisis kecenderungan dan perkiraan
- Milestone
- Rekayasa Nilai
4.PENGENDALIAN MUTU PROYEK
- Pengecekan dan Pengkajian
- Pemeriksaan/inspeksi dan Uji Kemampuan Peralatan
- Pengujian dan Pengambilan contoh
5.PEMBAHASAN CONTOH KASUS
- Data Pekerjaan (WBS dan Hubungan Antar Kegiatan)
- Data Sumber Daya
- Data Waktu (Durasi)
- Data Biaya (Variable & Fixed Cost)
- Penilaian Rencana
- Pengaturan Ulang Rencana (Fine Tuning)
- Resource Leveling & Overtime
- Baseline Berdasarkan Rencana yang Sudah Realistis
- Memasukkan Data Perkembangan Pekerjaan dan Biayanya (Tracking Kemajuan dan Biaya Aktual Proyek)
- Analisis Penyimpangan Proyek menggunakan Tabel Earned Value dan Kurva S.
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang konstruksi, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek tepat guna dan tepat sasaran.
Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek yang terdekat yang akan running.
Jika anda mengikuti pelatihan Aplikasi Microsoft Project Dalam Perencanaan Dan Pengendalian Proyek secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok
