November 2022 | Laman 3 dari 3 | Solusi Informasi Training

Uncategorized

TRAINING ONLINE KETERAMPILAN MANAJEMEN UNTUK SUPERVISOR

Nov 10, 2022 by admin 0 Comments #dan memantau murah, #dan memantau surabaya, #diklat merencanakan, #mengatur, #mengomunikasikan, #pelatihan Keterampilan Manajemen untuk Supervisor fixed running, #pelatihan Keterampilan Manajemen untuk Supervisor online zoom, #Pelatihan tentang Mengelola Tenaga Kerja yang Beragam dan Kotak Alat Keterampilan Komunikasi Anda tatap muka, #training gaya pengawasan untuk setiap individu dan situasi bandung, #training gaya pengawasan untuk setiap individu dan situasi murah, #training Keterampilan Manajemen untuk Supervisor jakarta, #training Keterampilan Manajemen untuk Supervisor webinar murah, #training Konsep Keterampilan Manajemen jogja, #training Konsep Keterampilan Manajemen online zoom, #training merencanakan

TRAINING ONLINE KETERAMPILAN MANAJEMEN UNTUK SUPERVISOR

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KONSEP KETERAMPILAN MANAJEMEN

Saatnya untuk membawa keterampilan manajemen Anda ke tingkat kemahiran yang lebih tinggi. Kembangkan alat manajemen penting untuk membantu sepenuhnya memimpin dan memotivasi tim Anda.

Perubahan adalah norma, dan keterampilan manajemen Anda harus memenuhi tantangan. Anda bertanggung jawab atas produktivitas Anda sendiri dan staf Anda. Keragaman tim Anda sedang berubah… urusan sehari-hari Anda sekarang mungkin termasuk kolega, atasan Anda, dan manajemen senior yang memiliki minat dan sudut pandang yang berbeda.

Seminar keterampilan manajemen ini membekali Anda dengan teknik pengawasan yang terbukti yang dapat Anda terapkan segera…ditambah alat yang digunakan oleh pengawas yang cerdas untuk merencanakan, mengatur, berkomunikasi, dan memantau secara efektif dalam setiap situasi. Dengan bantuan keterampilan manajemen dasar ini, Anda akan dapat memeriksa tanggung jawab harian Anda di luar kantor, di perusahaan rekan-rekan Anda…untuk mempelajari “tali” manajemen…dan untuk meningkatkan keterampilan keras Anda dan orang-orang Anda keterampilan untuk memenuhi tantangan baru Anda dengan kepercayaan diri, rasa hormat, dan kekuatan yang meningkat.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Keterampilan Manajemen untuk Supervisor ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MERENCANAKAN, MENGATUR, MENGOMUNIKASIKAN, DAN MEMANTAU UNTUK PRAKERJA

* Memahami keterampilan manajemen yang dibutuhkan untuk berhasil dalam lingkungan yang berubah dengan cepat

* Belajar merencanakan, mengatur, berkomunikasi, dan memantau

* Terapkan gaya pengawasan yang paling tepat untuk setiap individu dan situasi

* Pahami tanggung jawab hukum Anda

* Pelajari keterampilan manajemen untuk membantu Anda memberikan kritik yang membangun

* Maksimalkan produktivitas dengan memanfaatkan keragaman dan perbedaan individu

* Pelajari teknik untuk membantu Anda mengatasi karyawan yang sulit

* Gunakan delegasi untuk pengembangan karyawan yang efektif, manajemen waktu dan motivasi

* Meningkatkan kepuasan kerja dan hasil kerja melalui pembinaan

Dengan mengikuti pelatihan Keterampilan Manajemen untuk Supervisor Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Keterampilan Manajemen untuk Supervisor dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Keterampilan Manajemen untuk Supervisor

MATERI pelatihan Konsep Keterampilan Manajemen online Zoom

Merangkul Peran dan Harapan Baru Anda

* Apa yang diharapkan bos, karyawan, rekan kerja, dan manajemen senior dari Anda dalam peran pengawasan Anda

* Empat fungsi manajemen dasar: perencanaan, pengorganisasian, komunikasi, pemantauan

Mengelola Tenaga Kerja yang Beragam

* Masalah keragaman dan bagaimana pengaruhnya terhadap Anda, unit kerja Anda, dan perusahaan Anda

* Pahami Undang-Undang Penyandang Disabilitas Amerika (ADA), lingkungan yang tidak bersahabat, dan undang-undang utama lainnya serta ketentuan hukum yang relevan dengan posisi pengawasan Anda

Mengisi Kotak Alat Keterampilan Komunikasi Anda

* Keuntungan dan kerugian dari komunikasi satu arah dan dua arah dan kapan harus menggunakan masing-masing

* Manfaatkan manfaat email

Komunikasi, Membangun dan Meningkatkan Kinerja Tim

* Tunjukkan parafrase untuk memeriksa pemahaman konten

* Alami dampak komunikasi nonverbal

* Kirim pesan yang harmonis

* Cara mengajukan pertanyaan yang mendapatkan jawaban yang benar-benar Anda butuhkan

Pelatihan untuk Kinerja Berkualitas Tinggi

* Bagaimana memberi dan menerima kritik secara konstruktif

* Bagaimana meminimalkan sikap defensif pada diri sendiri dan orang lain

* Peragakan model diskusi pembinaan lima langkah

Menciptakan Lingkungan yang Memotivasi

* Tetapkan esensi dari lingkungan yang memotivasi

* Tunjukkan aturan untuk memperkuat perilaku produktif

Membawa Delegasi, Kinerja, dan Pengembangan Tim ke Tingkat Keunggulan Berikutnya

* Gunakan delegasi sebagai alat motivasi

* Kembangkan strategi untuk memecahkan masalah motivasi karyawan saat ini

Mengelola Penilaian Kinerja

* Pahami sistem penilaian perusahaan Anda

* Masalah pencatatan dan kepatuhan

* Tulis dokumen penilaian kinerja

* Lakukan pertemuan penilaian kinerja yang efektif

Mengelola Waktu Secara Efektif

* Prinsip utama manajemen waktu yang efektif

* Bagikan praktik terbaik manajemen waktu

* Lima tahap mengelola rapat

Perencanaan untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan

* Pilih dan prioritaskan langkah Anda selanjutnya

* Mengembangkan rencana aksi untuk melanjutkan pengembangan profesional

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Keterampilan Manajemen untuk Supervisor

METODE pelatihan merencanakan, mengatur, mengomunikasikan, dan memantau online Zoom

Metode Training Keterampilan Manajemen untuk Supervisor dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan gaya pengawasan untuk setiap individu dan situasi online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Keterampilan Manajemen untuk Supervisor ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Keterampilan Manajemen untuk Supervisor baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Keterampilan Manajemen untuk Supervisor ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Keterampilan Manajemen untuk Supervisor .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MANAGING OFFICE & FILING SYSTEM

Nov 9, 2022 by admin 0 Comments #diklat Konsep Managing Office & Filing System murah, #pelatihan Managing Office & Filing System fixed running, #pelatihan Managing Office & Filing System online zoom, #Pelatihan tentang Perkembangan ISO dan 5S tatap muka, #training Konsep Managing Office & Filing System surabaya, #training Managing Office & Filing System jakarta, #training Managing Office & Filing System webinar murah, #training Penanganan Managing Office jogja, #training Penanganan Managing Office online zoom, #training Prinsip Memanajemen Kantor bandung, #training Prinsip Memanajemen Kantor murah

TRAINING ONLINE MANAGING OFFICE & FILING SYSTEM

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENANGANAN MANAGING OFFICE

Manajemen kantor adalah profesi yang melibatkan desain, implementasi, evaluasi, dan pemeliharaan proses kerja di dalam kantor atau organisasi lain, dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

5S adalah singkatan dari 5 kata dalam bahasa jepang yang diawali oleh huruf S; Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Dalam bahasa Indonesia, kita bisa menterjemahkan 5S sebagai 5R; Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat), Shitsuke (Rajin).

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Managing Office & Filing System ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KONSEP MANAGING OFFICE & FILING SYSTEM UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Managing Office & Filing System Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Managing Office & Filing System dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Managing Office & Filing System

MATERI pelatihan Penanganan Managing Office online Zoom :

SESI 1 : Paradigma Dan Filosofi Manajemen Kantor Modern

* Memahami lebih mendalam peran dan aplikasi inisiatif manajemen kantor berkualitas, manajemen proses, yang berpusat pada aspek manusia dan kinerja, berikut perkembangannya di masa depan, sebagai pondasi dasar bisnis.

* Implikasi manajemen kantor modern kepada sistem Filing.

* Perkembangan ISO dan implikasinya kepada sistem Filing.

SESI 2 : Prinsip Dasar Manajemen Kantor & Filing Berdasarkan 5 S (5 R)

* Membahas tentang konsep 5 S, penerapannya di tempat kerja dan bagaimana sistem 5 S bekerja.

* Memahami Makna Pilar Utama Seiri (Ringkas) dan Seiton (Rapi), Seiso (Resik) dan Shitsuke (Rawat.

* Memahami Makna Pilar Utama Seiketsu (Rajin) dan Integrasi Kelima Pilar serta studi kasus (identifikasi dan peningkatan pemahaman)

SESI 3 : Latihan & Observasi: Manajemen Kantor & Filing Berdasarkan Prinsip 5 S

* Membahas alur pelaksanaan 5 S di tempat kerja dan langkah-langkah perbaikan yang akan dilakukan.

* Temuan observasi Lapangan dan pembuatan usulan Perbaikannya

* Diskusi kelompok tentang ACTION PLAN pelaksanaan 5 S di kelompok kerja masing-masing,

* Latihan membuat rencana kerja:

(1) pembuatan tim 5S,

(2) Rencana gemba Kaizen

(3) Rencana Implementasi 5S

(4) Rencana pembudayaan 5S.

Presentasi Kelompok dan Usulan Ide Perbaikannya

SESI 4 : Aturan (Pedoman) Umum Pengelolaan Arsip

* Beragam bentuk arsip dan perlakuannya.

* Tujuan penyimpanan arsip

* Jenis-jenis arsip dan cara penggolongannya

* Hubungan kerja pengelola arsip dengan lintas majemen

* Bagaimana mengamankan arsip yang bersifat RAHASIA

* Membahas pengertian arsip, langkah-langkah pembuatan arsip, teknik mengelola arsip dan pemeliharaannya.

SESI 5 :Sistem Korespondensi & Pengarsipan (Manajemen Arsip Dinamis)

* Membahas tentang tahapan filing yang baik dan jenis-jenis filing system yang tepat di perusahaan.

* Membahas tentang penemuan arsip, penyusutan arsip, penilaian, pemindahan dan pemusnahan arsip.

* Membahas alur surat keluar dan surat masuk serta alih media termasuk media digital.

SESI 6 : Mengenal Sistem Dokumentasi ISO 9001:2000 dan Latihan Membuat Master Filing & Aset Book (Buku Induk Kearsipan & Aset) & Panduan Penomoran Surat (Keluar & Masuk)

* Latihan beragam metode penomoran, pembuatan master filing, penentuan lokasi dan praktek aktualnya.

* Memahami kebijakan ISO 9001:2000 dibidang pengarsipan.

* Implikasi ISO 9001:2000 terhadap kebijakan pengarsipan perusahaan.

* Diskusi kelas dan kelompok mengenai implikasi ISO 9001:2000 di perusahaan anda.

SESI 7 : Manajemen Hubungan, Koordinasi dan Sosialisasi Inisiatif Perusahaan Berdasarkan Tipologi Manusia

* Mempelajari tentang beragam tipe manusia, ciri khas, kebiasaan, motivasi dan perilaku mereka sehingga memudahkan anda dalam implementasi sistem pengarsipan dan manajemen kantor modern.

* Studi kasus: pengenalan tipe manusia, atasan dan bawahan.

* Peserta mampu berkomunikasi secara efektif terhadap tipe-tipe manusia yang berbeda-beda

SESI 8 : Latihan Menjaga Hubungan, Manajemen Komunikasi, Menghadapi Atasan Sulit dan Pelembagaan Sistem Pengarsipan

* Peserta memahami konsep dasar komunikasi dan prinsip membangun hubungan baik dengan orang lain, khususnya manusia

* Effective Handling Complaints – Do & Don’ts

* “Magic Word” v.s. “Killer word”

* Sub-Conscious communication & persuasive techniques: Mirroring-Pacing-Leading (TSP)

* Latihan Sub-Conscious communication & persuation

* Memahami emosi, mampu merespon dengan bijaksana dan merasakan emosi dengan lebih baik berkaitan dengan pekerjaannya sebagai pelaku service

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Managing Office & Filing System

METODE pelatihan Konsep Managing Office & Filing System online Zoom :

Metode Training Managing Office & Filing System dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Prinsip Memanajemen Kantor online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Managing Office & Filing System ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Managing Office & Filing System baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Managing Office & Filing System ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Managing Office & Filing System

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MENGELOLA OBJEK KONTROL UNTUK TI (COBIT)

Nov 8, 2022 by admin 0 Comments #diklat Kerangka Praktik Profesional murah, #pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) fixed running, #pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) online zoom, #Pelatihan tentang Proses audit dan Definisi pengendalian internal tatap muka, #training Kerangka Praktik Profesional surabaya, #training Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) jakarta, #training Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) webinar murah, #training Mengelola Objek Kontrol Untuk TI jogja, #training Mengelola Objek Kontrol Untuk TI online zoom, #training struktur organisasi TI bandung, #training struktur organisasi TI murah

TRAINING ONLINE MENGELOLA OBJEK KONTROL UNTUK TI (COBIT)

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MENGELOLA OBJEK KONTROL UNTUK TI

Kursus COBIT® 4.1 Foundation adalah pengalaman belajar berbasis kelas selama 2 hari, interaktif. Peserta belajar tentang perlunya kerangka tata kelola TI dan bagaimana COBIT® menjawab kebutuhan ini dengan memberikan pemikiran terbaru dalam tata kelola TI di seluruh perusahaan. Kursus ini menjelaskan elemen dan bahan pendukung kerangka kerja COBIT® menggunakan pendekatan logis dan berbasis contoh untuk semua orang yang tertarik untuk memperoleh pengetahuan tingkat dasar COBIT®.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KERANGKA PRAKTIK PROFESIONAL UNTUK PRAKERJA

* Kuasai COBIT® 4.1 di tingkat Foundation.

* Berinteraksi dan belajar dari rekan-rekan dalam latihan belajar kelompok yang intensif ini.

* Pembelajaran berbasis studi kasus memungkinkan peserta untuk menerapkan COBIT® dalam praktik sehari-hari mereka.

* Kursus ini merupakan batu loncatan untuk kursus Metodologi Implementasi COBIT®.

Dengan mengikuti pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT)

MATERI pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI online Zoom

* Lingkungan Audit

* Definisi audit dan Kerangka Praktik Profesional

*Proses audit

* Definisi pengendalian internal

* Kerangka kerja COBIT – ikhtisar singkat

* Lingkungan Teknologi Informasi (TI)

* Struktur organisasi TI

* Arsitektur fisik dan logis

* Organisasi data dan database

* Infrastruktur TI

* Kontrol Umum TI atau Audit Infrastruktur

* Kontrol umum dan aplikasi

* Praktek Penasihat 2100-11 Pengaruh Kontrol IS Pervasif

* Langkah-langkah audit kontrol umum

* Audit Kontrol Aplikasi

* Proses tanpa kertas

* Tinjauan Sistem Aplikasi Penasihat Praktik 2100-9

* Langkah-langkah audit tinjauan aplikasi

* Studi kasus

* Lingkungan kontrol umum TI

* Kontrol internal yang terkait dengan infrastruktur sistem komputerisasi

* Berbagai jenis tinjauan kontrol umum IS

* Mengevaluasi kontrol infrastruktur TI menggunakan COBIT

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT)

METODE pelatihan Kerangka Praktik Profesional online Zoom

Metode Training Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan struktur organisasi TI online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) .

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

Nov 7, 2022 by admin 0 Comments #diklat Service quality as a key element murah, #pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS fixed running, #pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS online zoom, #Pelatihan tentang TEAMWORK dan CUSTOMER SERVICE tatap muka, #training MANAGING SERVICES FOR MANAGERS jakarta, #training MANAGING SERVICES FOR MANAGERS webinar murah, #training MENGELOLA LAYANAN UNTUK MANAJER jogja, #training MENGELOLA LAYANAN UNTUK MANAJER online zoom, #training RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE bandung, #training RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE murah, #training Service quality as a key element surabaya

TRAINING ONLINE MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MENGELOLA LAYANAN UNTUK MANAJER

Managed service adalah layanan atau outsource yang disediakan oleh perusahaan lain yang mendukung pekerjaan dalam hal pengelolaan, pengawasan, hingga perawatan kinerja perusahaan yang menggunakan jasa manage service.

Team work atau kerja sama adalah sebuah konsep tentang sekelompok melakukan tugas dalam mencapai tujuan secara bersama-sama. Di berbagai literatur telah dinyatakan bahwa team work mampu menyediakan tenaga kolektif dan merupakan hal yang krusial dalam berorganisasi.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING SERVICE QUALITY AS A KEY ELEMENT UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAGING SERVICES FOR MANAGERS dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

MATERI pelatihan MENGELOLA LAYANAN UNTUK MANAJER online Zoom :

TOPIK 1: THE SERVICE REVOLUTION

* The importance of service

* What is service management

* Service and profitability

* The service triangle

TOPIK 2: RE-EVALUATING YOUR

* The moment of truth in customer service SERVICE CULTURE

* Service quality as a key element to corporate strategy

* Scorecard Customer in corporate strategy

* How to create the service culture

* SBU service vision: speed, kowledge, and politeness

* Five key elements in measuring service culture

TEAMWORK: RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

TEAMWORK: DEVELOPING KEY RESULT AREA IN CUSTOMER SERVICE

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

TOPIK 3: MANAGING CUSTOMER SERVICE

* The Challenges for Managing a Service

* Building a Blueprint for World-Class Service Excellence

* The Manager’s Tool Kit: Practical Tips for Managing Customer Service

TOPIK 4: THE MANAGER AS A CUSTOMER SERVICE MODEL

* The roles of manager in customer service

* Skills required for manager in managing customer service

* Communicating the drive for excellence

* Managerial position and authority

TOPIK 5: HOW TO MEASURE YOUR SERVICE STANDARDS

* How to Create a Customer Service Pla

* What You Should Know Before Getting Started

* Assessing Your Customers’ Satisfaction Level

* Surveying Your Customers

* Listen to Your Customer

TEAMWORK: DEVELOPING NEW SERVICE GOALS, ACTION PLAN, AND STANDARDS

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

ROLE-PLAY: COACHING SUBORDINATES FOR SERVICE EXCELLENCE

* Briefing

* Role-Play

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

TOPIK 6: MOTIVATING AND COACHING FOR SERVICE EXCELLENCE

* What is Coaching

* How to Determine If Coaching is Needed

* Model of Coaching

* Giving Positive Feedback

* Steps for Conducting Formal Observation

* Coaching Practices of Outstanding Managers

TOPIK 7: DEVELOPING THE CLIMATE OF SERVICE BY APPLYING INFORMAL AND FORMAL REWARDS

* Introduction to Rewarding

* formal and Informal Rewards

* The Support Role of Management

* Generating a Positive Attitude

* Creating a Sense of Urgency toward Service

TOPIK 8: APPRAISING SERVICE PERFORMANCE

* Introduction to PA

* Why do Performance Appraisal

* Objectives and Benefits of PA

* Potential Poblems in PA

* Hallo Effects and Horn Effects

* PA Model

* PA Practices of Outstanding Managers

SIMULATIONS: DEVELOPING TEAMWORK AND SYNERGISM IN ACHIEVING SERVICE EXCELLENCE

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow- up action

TOPIK 9: HOW TO DEVELOP SERVICE EXCELLENCE CHECKLIST FOR SURVEY

* How to develop service excellence checklist for customerWatching everyday sign

* Watching everyday sign

* How to develop service excellence checklist for employee

TEAMWORK: DEVELOPING SERVICE EXCELLENCE CHECKLIST FOR SURVEY

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

TOPIK 10: CONTINOUS IMPROVEMENT IN MANAGING SERVICE

* The Eight Steps of Process Improvement

* Improving Productivity Kits

TOPIK 11: HOW TO DEVELOP AND MAINTAIN CUSTOMER FOCUS GROUP

* Problem Solving: The Team Approach

* Problem Solving: Creativity

* Meeting Technique:

* Before the Meeting

* At the Meeting

* After the Meeting

* Sample Agenda

ROLE-PLAY: CUSTOMER FOCUS GROUP IN ACTION

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* follow -up action

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

METODE pelatihan Service quality as a key element online Zoom :

Metode Training MANAGING SERVICES FOR MANAGERS dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANAGING SERVICES FOR MANAGERS baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training MANAGING SERVICES FOR MANAGERS ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN ADMINISTRASI PERGUDANGAN

Nov 6, 2022 by admin 0 Comments #diklat inventory management murah, #pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan fixed running, #pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan online zoom, #Pelatihan tentang sistem manajemen logistik dan Aktivitas gudang tatap muka, #training administrasi pergudangan bandung, #training administrasi pergudangan murah, #training inventory management surabaya, #training Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan jakarta, #training Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan webinar murah, #training pengenalan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan jogja, #training pengenalan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan online zoom

TRAINING ONLINE MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN ADMINISTRASI PERGUDANGAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN ADMINISTRASI PERGUDANGAN

Manajemen persediaan merupakan sistem-sistem untuk mengelola persediaan. Bagaimana barang-barang persediaan dapat diklasifikasikan dan seberapa akurat catatan persediaan dapat dijaga. Sistem priodik memerlukan persediaan secara teratur (priodik) untuk menentukan kuantitas persediaan ditangan.

Adminsitrasi gudang adalah salah satu aspek yang diaudit dalam penerapan sistem manajemen. Untuk menjaga kondisi bahan baku yang disimpan maka perlu dilakukan pengelolaan administrasi gudang. Selain untuk fungsi pengawasan mutu bahan baku yang disimpan juga akan menghapus segala penyimpangan logistik.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING INVENTORY MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

MATERI pelatihan pengenalan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan online Zoom :

1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan

Perusahaan.

* Evolusi sistem manajemen logistik.

* Siklus manajemen logistik.

* Pergudangan sebagai Subsistem dalam sistem logistik.

* Objektif Manajemen logistik dan Pergudangan.

* Fungsi fungsi manajemen logistik dan pergudangan.

* Fungsi Pelayanan Sistem logistik dan Pergudangan.

* Aktivitas gudang

* Struktur Pergudangan

* Pemilihan Lokasi Gudang

2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.

* Dasar Pemeriksaan Barang.

* Destructive dan Non destructive test.

* Kriteria Pemeriksaan total dan sampling.

* Penentuan ukuran sample.

* Penentuan Acceptance Level.

* Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

3. Administrasi Penerimaan Barang.

* Prasyarat penerimaan barang.

* Pembentukan team penerimaan barang.

* Kriteria penerimaan barang.

* Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.

* Dokumen penerimaan barang.

* Berita Acara Penerimaan Sementara.

* Berita Acara Penerimaan Barang.

* Penyusunan laporan transaksi barang.

* Rekomendasi pembayaran.

4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang.

* Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.

* Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.

* Tatacara Pengisian Kartu Barang.

* Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan

* Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil.

* Aktivfitas unloading barang ukuran kecil.

* Pengendalian kualitas dan kuantitas.

* Packaging.

* Identifikasi produk.

* Teknik penyimpanan dan pelayanan pelanggan

* Pengendalian persediaan.

* Authomatic identification method

6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan karton (full-case)

* Manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.

* Order-pick methods.

* Teknik pengaturan penyimpanan menggunakan karton.

* Identifikasi posisi karton dan pallet.

7. Akuntansi Persediaan.

* Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.

* Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan

prosedur administrasi pergudangan.

* Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First

Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.

* Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

8. Laporan Sistem Pergudangan.

* Laporan status persediaan.

* Laporan Transaksi Barang.

* Klasifikasi Barang.

* Statistik Pemakaian Barang.

* Laporan Perhitungan Inventory Control.

9. Manajemen Pergudangan dan distribusi

* Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).

* Multi – echelon distribution system

* Pull system

* Push system

* Illustrasi order – point system

* Solusi order point

* Base – stock system

* Illustrasi perhitungan DRP

* Studi kasus DRP dengan menggunakan Software.

10. Inventory Control Techniques

* Klasifikasi persediaan.

* Biaya persediaan.

* Sistem pengendalian persediaan.

* Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk

Independent – material

* Fixed order period inventory system.

* Just In Time (JIT) inventory management.

* Latihan perhitungan optimasi persediaan .

11. Inventarisasi dan auditing persediaan

* Manfaat inventarisasi persediaan.

* Teknik inventarisasi persediaan.

* Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.

* Laporan Hasil inventarisasi.

12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

* Perbedaan data dan informasi pergudangan.

* Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.

* Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.

* Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.

* Penentuan Kode Lokasi Barang.

* Teknik Pencatatan Transaksi Barang.

13. Studi kasus sistem manajemen pergudangan.

14. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

METODE pelatihan inventory management online Zoom :

Metode Training Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan administrasi pergudangan online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN

Nov 5, 2022 by admin 0 Comments #diklat Menyusun Strategic Mapping murah, #pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN fixed running, #pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN online zoom, #Pelatihan tentang mengeksekusi dan mengimplementasikan strategi dan Manajemen Perubahan tatap muka, #training Bisnis proses mapping manajemen jasa bandung, #training Bisnis proses mapping manajemen jasa murah, #training MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN jakarta, #training MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN webinar murah, #training Menyusun Strategic Mapping surabaya, #training Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC jogja, #training Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC online zoom

TRAINING ONLINE MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA JASA BERBASIS BSC

Strategy Map adalah sebuah diagram yang menunjukan visi, misi, strategi organisasi diimplementasikan dalam aktivitas sehari-hari pada setiap unit bisnis dengan menggunakan Kpi. Dengan menggunakan strategy map bisa di dilihat dengan jelas keterkaitan antar visi, misi organisasi dengan Kpi.

jasa adalah setiap tindakan atau unjuk kerja yang ditawarkan oleh salah satu pihak ke pihak yang lain secara prinsip intangibledan tidak menyebabkan perpindahan kepemilikan apapun. Produksinya bisa terkait dan bisa juga tidak terikat pada suatu produk fisik.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MENYUSUN STRATEGIC MAPPING UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN.

MATERI pelatihan Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC online Zoom :

Hari Pertama :

Sesi 1 : Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC

* Input-Proses-Output dalam Manajemen Jasa Rumah Sakit dan Pendidikan

* Bisnis proses mapping manajemen jasa dan pengukurannya.

* Prinsip dasar manajemen kinerja dan benefit BSC bila diaplikasikan pada Rumah sakt dan Pendidikan.

Sesi 2 : Langkah-langkah Pengembangan Balanced Scorecard Sektor Jasa.

* Teknik menyusun dan merevisi visi, misi, CSF, tujuan strategis dalam keberhasilan penerapan Balanced Scorecard.

* Menyusun strategic mapping.

* Membedakan focus diferensiasi manajemen jasa dengan manufaktur

* Mengembangkan dukungan manajemen puncak dan komitemen semua stakeholder.

* Menyusun jadwal dan tim untuk desain hingga implementasi proyek BSC renstra hingga renop

Sesi 3 : Menyusun Strategic Mapping, Inisiatif Strategis, KPI, hingga Cascading Scorecard Departemen.

* Permasalahan mendasar implementasi bisnis :

(1) Kesulitan dalam mengeksekusi dan mengimplementasikan strategi akibat faktor koordinasi antara organisasi/budaya, SDM, dan teknologi

(2) Kesulitan dalam menyelaraskan dan meng-cascading tujuan-tujuan strategis hingga ke tingkat operasional

(3) Ketidakcermatan dalam menghubungkan tujuan strategis dan menghitung dampak anggaran pada pelaksanaan program

* Teknik mengui keterkaitan antar tujuan strategis dengan misi dalam strategic map.

* Menyusun dan menguji keterkaitan sebab-akibat antar perspektif (vertical) dan antar tujuan strategis secara horisontal

* Menilai bobot kepentingan masing-masing perspektif dan hubungannya dengan kebutuhan penganggaran.

* Mengembangkan Program/Inisiatif strategis dan KPI

* Teknik Cascading Strategic Mapping Korporat ke Departemen Teknis masing-masing

Sesi 4 : Latihan dan Bimbingan Teknis dalam Menyusun/merevisi Strategic Map dan Melakukan Cascading Department

* Bimbingan teknis tentang kesalahan yang sering terjadi dalam membuat strategic mapping organisasi jasa, sehinga mempersulit cascading ke level berikutnya.

* Komparasi Studi Kasus Jasa secara Umum

Hari Kedua :

Sesi 5 : Lanjutan Latihan, Bimbingan Teknis, dan Presentasi

* Perbaikan desain inisiatif strategis dan penyusunan KPI

* Komparasi Studi Kasus Rumah Sakit

* Komparasi Studi Kasus Pendidikan

* Pemahaman Skil Presentasi Strategis

Sesi 6 : Menghubungkan BSC dengan Anggaran

* Teknik cascading anggaran dari level korporat ke level departemen

* Teknik cascading anggaran dari level departemen ke level karyawan

* Teknik penyusunan total anggaran dalam mencapai tujuan strategis.

Sesi 7 : Cascading BSC ke level tim/personal karyawan

* Menyelaraskan job desk, KPI, dan career planning masing-masing individu karyawan dengan sasaran organisasi melalui Balanced Scorecard.

* Bimbingan Teknis Cascading Personal Scorecard

Sesi 8 : Manajemen Perubahan Dalam implementasi Sukses BSC

* Audit Manajemen dan Audit Teknologi dalam menilai keunggulan perusahaan/organisasi dalam organisasi jasa Rumah Sakit dan Pendidikan.

* Impelementasi BSC dalam membangun Basis Sukses Organisasi dan Budaya Pelayanan Prima .

* Implementasi BSC dalam membangun Basis Sukses SDM dan Human Capital

* Implementasi BSC dalam membangun Basis Sukses Teknologi dan Efisiensi Sisdur.

* Membangun system reward and responsibility yang menunjang implementasi BSC

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN

METODE pelatihan Menyusun Strategic Mapping online Zoom :

Metode Training MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Bisnis proses mapping manajemen jasa online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

Nov 4, 2022 by admin 0 Comments #diklat penilaian kinerja karyawan secara efektif murah, #pelatihan MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK fixed running, #pelatihan MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK online zoom, #Pelatihan tentang Sistim Penilaian Kinerja dan Membuka wawancara tatap muka, #training MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK jakarta, #training MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK webinar murah, #training Melakukan interaksi dengan karyawan jogja, #training Melakukan interaksi dengan karyawan online zoom, #training penilaian kinerja karyawan secara efektif surabaya, #training wawancara penilaian kinerja bandung, #training wawancara penilaian kinerja murah

TRAINING ONLINE MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MELAKUKAN INTERAKSI DENGAN KARYAWAN

manajemen kinerja merupakan suatu upaya komunikasi yang dilakukan secara berkelanjutan antara karyawan dengan atasannya dengan tujuan untuk mencapai tujuan utama sebuah perusahaan.

penilaian kinerja karyawan disebut juga sebagai performance appraisal. Penilaian ini merupakan proses yang dilakukan perusahaan untuk mengevaluasi dan memberikan feedback mengenai performa kerja karyawan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN SECARA EFEKTIF UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

MATERI pelatihan Melakukan interaksi dengan karyawan online Zoom :

1. Gambaran Umum Manajemen Kinerja

1. Pengertian dan Proses Manajemen Kinerja

2. Prinsip – Prinsip dan Ciri Manajemen Kinerja Berhasil

2. Sistim Penilaian Kinerja

1. Unsur dan Metode Sistim Penilaian Kinerja

2. Sistimatika Penilaian Kinerja

3. Tantangan dan Manfaat Penilaian Kinerja

3. Penyusunan Sasaran ( SMART )

4. Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan

5. Mempersiapkan Wawancara Penilaian Kinerja

1. Mempersiapkan waktu dan tempat

2. Membuat struktur wawancara

3. Membuka wawancara

4. Pastikan ternilai memahami sistim penilaian

5. Masuk pembicaraan pokok

6. Berkomunikasi dan Mendengarkan

1. Tujuan dan harapan berkomunikasi

2. Komunikasi efektif dan mendengarkan dengan empati

7. Teknik Bertanya Efektif

1. Pertanyaan tertutup

2. Pertanyaan terbuka

8. Memberikan Umpan Balik efektif

1. Memberi penilaian kinerja efektif

2. Umpan balik motivasi dan memberi kritikan konstruktif

9. Menutup Wawancara Penilaian Kinerja

1. Ternilai menerima dan komitmen atas hasil penilaian

2. Mengakhiri pertemuan secara bersahabat

10. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

METODE pelatihan penilaian kinerja karyawan secara efektif online Zoom :

Metode Training MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan wawancara penilaian kinerja online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN

Nov 3, 2022 by admin 0 Comments #diklat pemeriksaan dan pengujian barang murah, #pelatihan MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN fixed running, #pelatihan MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN online zoom, #Pelatihan tentang Purchasing dan Receiving (penerimaan barang) tatap muka, #training MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN jakarta, #training MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN webinar murah, #training pemeriksaan dan pengujian barang surabaya, #training prosedur penyimpanan barang bandung, #training prosedur penyimpanan barang murah, #training Tipe dan aliran logistik jogja, #training Tipe dan aliran logistik online zoom

TRAINING ONLINE MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR TIPE DAN ALIRAN LOGISTIK

manajemen logistik adalah suatu penerapan prinsip-prinsip manajemen dalam kegiatan logistik dengan tujuan agar pergerakan personil dan barang dapat dilakukan secara efektif dan efisien.

Penyimpanan barang adalah menempatkan barang di dalam gudang untuk disimpan atau dipersiapkan untuk proses selanjutnya. Penyimpanan barang dilakukan sesuai dengan karakteristik barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN BARANG UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN

MATERI pelatihan Tipe dan aliran logistik online Zoom :

1. Konsep dasar dan framework manajemen logistik

* Perlunya manajemen logistik yang efektif

* Pengertian manajemen logistik

* Tipe dan aliran logistik

* Tujuan dan misi manajemen logistik

* Aktivitas-aktivitas manajemen logistik

* Masalah kritis dalam setiap aktivitas logistik

2. Purchasing

* Pentingnya pembelian yang efektif

* Aktivitas dan sumber-sumber pembelian

* Sistem dan Prosedur pembelian

* Kriteria pemilihan supplier

* Teknik dan metode pemilihan supplier Pembelian internasional

3. Warehousing

* Pengertian gudang dan pergudangan

* Misi dan fungsi gudang

* Klasifikasi gudang

* Trend pergudangan saat ini

* Aktivitas-aktivitas dalam pergudangan

4. Receiving (penerimaan barang)

* Aktivitas-aktivitas dalam penerimaan barang

* Sistem dan prosedur penerimaan barang

* Pertimbangan dalam proses penerimaan barang

* Pencatatan dan dokumen penerimaan barang

5. Inspection and test (pemeriksaan dan pengujian barang)

* Dasar pemeriksaan dan pengujian barang

* Pemeriksaan total dan sampling

* Destructive dan non destructive test

* Dasar pemilihan jenis pemeriksaan dan pengujian barang

* Pemeriksaan sampling

* Dasar pemeriksaan sampling

* Keunggulan dan kelemahan pemeriksaan sampling

* Pemeriksaan optimal berdasarkan biaya pemeriksaan

* Syarat sampel

* Jenis pemeriksaan sampling

* Kesalahan dalam pemeriksaan sampling

* Penentuan jumlah sampel

* Penentuan acceptance level

* Prosedur penolakan

* Berita Acara Pemeriksaan dan Pengujian Barang

6. Storage (penyimpanan barang)

* Aktivitas-aktivitas dalam penyimpanan barang

* Sistem dan prosedur penyimpanan barang

* Pertimbangan dalam proses penyimpanan barang

* Aktivitas 5 s dalam kegiatan penyimpanan barang

* Lay-out pergudangan

* Rak penyimpanan

* Tipe-tipe rak

* Sistem penataan rak

* Sistem penomoran lokasi rak penyimpanan

* Daerah penyimpanan terbuka

* Pencatatan dan dokumen penyimpanan barang

7. Material Issuing (Pengeluaran barang)

* Aktivitas-aktivitas dalam pengeluaran barang

* Sistem dan prosedur pengeluaran barang

* Pertimbangan dalam proses pengeluaran barang

* Pencatatan dan dokumen pengeluaran barang

8. Material Handling (penanganan barang)

* Pertimbangan dalam pemindahan atau bongkar muat barang

* Alat penanganan barang

* Pengertian, jenis, ukuran, dan stacking pattern for palet

* Faktor yang mempengaruhi kelancaran penanganan barang

* Sarana gudang luar untuk bongkar muat

* Kesehatan dan keselamatan dalam penanganan barang

9. Inventory Management

* Pengertian persediaan dan klasifikasi persediaan

* Ukuran kinerja pengelolaan persediaan

* Permasalahan dalam pengendalian persediaan

* Metoda pengendalian persediaan

* Statistical Inventory Control

* Material Requirement Planning

* Just In Time and ABC Analysis

10. Inventarisasi dan auditing persediaan

* Tujuan inventarisasi persediaan

* Proses inventarisasi persediaan

* Tujuan audit persediaan persediaan

* Sumber-sumber ketidakcocokan data laporan dengan data lapangan

* Pedoman auditing persediaan

* Proses auditing persediaan

11. Teknologi Informasi dalam aktivitas logistik

* Pengertian data, informasi, dan sistem manajemen informasi

* Peran teknologi informasi dalam integrasi aktivitas-aktivitas logistik

* Pembentukan Master File Kodifikasi Barang

* Pembentukan Master File Persediaan di Gudang

* Laporan sistem manajemen inventori dan pergudangan

* Laporan status persediaan dan transaksi barang

12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN

METODE pelatihan pemeriksaan dan pengujian barang online Zoom :

Metode Training MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan prosedur penyimpanan barang online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE 2ND PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012

Nov 2, 2022 by admin 0 Comments #diklat memaksimalkan strategi komunikasi murah, #pelatihan 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 fixed running, #pelatihan 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 online zoom, #Pelatihan tentang CRISIS and ISSUE COMMUNICATIONS dan Social Media Campaign tatap muka, #training 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 jakarta, #training 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 webinar murah, #training Bertemu dan berinteraksi bandung, #training Bertemu dan berinteraksi murah, #training inspirasi dan motivasi jogja, #training inspirasi dan motivasi online zoom, #training memaksimalkan strategi komunikasi surabaya

TRAINING ONLINE 2ND PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR INSPIRASI DAN MOTIVASI

Social media campaign adalah sebuah upaya pemasaran yang terkoordinasi untuk memperkuat informasi tentang produk melalui media sosial. Berbeda dari pemasaran yang Anda lakukan sehari-hari di media sosial, social media campaign membutuhkan peningkatan fokus, target, dan pengukuran yang tepat.

Strategi komunikasi adalah upaya atau perencanaan yang digunakan untuk mancapai suatu tujuan. Sedangkan komunikasi strategis adalah cara berkomunikasi yang digunakan dalam proses untuk mencapai suatu tujuan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MEMAKSIMALKAN STRATEGI KOMUNIKASI UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012

MATERI pelatihan inspirasi dan motivasi online Zoom :

THE BUILD INTEGRATED PUBLIC COMMUNICATIONS STRATEGIES “MAXIMIZE YOUR CORPORATE COMMUNICATIONS WITH SOCIAL MEDIA”

CRISIS and ISSUE COMMUNICATIONS

* Tantangan dan Peluang ditengah Isu Perusahaan yang bergejolak

* Komunikasi Krisis: Evaluasi, Strategi Efektif, dan Studi Kasus

MARKETING COMMUNICATIONS STRATEGIES FOR POSITIVE CORPORATE IMAGE

* Social Media Campaign dalam Membangun Positive Image

Strategi Membangun Marketing PR & Brand Equity di Era yang Kompetitif

BUILDING MEDIA RELATIONSHIP and EFFECTIVE COMMUNICATIONS STRATEGIES

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012

METODE pelatihan memaksimalkan strategi komunikasi online Zoom :

Metode Training 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Bertemu dan berinteraksi online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE 2ND PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012

Nov 1, 2022 by admin 0 Comments #diklat memaksimalkan strategi komunikasi murah, #pelatihan 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 fixed running, #pelatihan 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 online zoom, #Pelatihan tentang CRISIS and ISSUE COMMUNICATIONS dan Social Media Campaign tatap muka, #training 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 jakarta, #training 2nd PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012 webinar murah, #training Bertemu dan berinteraksi bandung, #training Bertemu dan berinteraksi murah, #training inspirasi dan motivasi jogja, #training inspirasi dan motivasi online zoom, #training memaksimalkan strategi komunikasi surabaya

TRAINING ONLINE 2ND PUBLIC COMMUNICATION SUMMIT 2012

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR INSPIRASI DAN MOTIVASI

Komunikasi pemasaran adalah sarana di mana perusahaan berusaha menginformasikan, membujuk, dan mengingatkan konsumen secara langsung maupun tidak langsung tentang produk dan merek yang dijual.

target audience adalah kelompok konsumen tertentu yang paling potensial dan menginginkan produk atau jasa Anda. Maka itu, target market atau targeting audience ini harus melihat kampanye iklan Anda. Contoh target audience ada banyak.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Marketing Communication Sebagai Faktor Strategis Dalam Mendongkrak Penjualan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MEMAKSIMALKAN STRATEGI KOMUNIKASI UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Marketing Communication Sebagai Faktor Strategis Dalam Mendongkrak Penjualan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Marketing Communication Sebagai Faktor Strategis Dalam Mendongkrak Penjualan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Marketing Communication Sebagai Faktor Strategis Dalam Mendongkrak Penjualan

MATERI pelatihan inspirasi dan motivasi online Zoom :

* Prinsip Marketing Komunikasi

* Struktur dan elemen Marcom

+ Faktor Kritis Marketing Komunikasi

+ Strategi Marketing Komunikasi

* Membuat Blue Print Strategi Marketing Komunikasi

+ Faktor Sukses

+ Faktor kelemahan dalam Marketing Komunikasi

+ Memperkecil resiko

* Memahami Target Komunikasi : Target Pasar, Target Komunitas, Target Audiens dan Implikasinya Terhadap Bentuk Komunikasi.

* Bagaimana Membuat, Merancang dan Mendelivery Konsep Komunikasi & Pesan Yang Efektif.

* Trend, Tips dan Triks Terbaru Mengelola Komunikasi Pemasaran dan Promosi Perusahaan berbasis Neuroscience & Persuasion Enginering.

* Bagaimana Mengelola Operasional Public Relation, Marketing & Communication Promotion.

* Kiat Melaksanakan Aktivitas Above The Line & Below The Line.

* Bagaimana Berhubungan dengan Pihak Luar : Media, Vendor, Perizinan, Advertising Agency, Event Organizer, Government Official, LSM.

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Marketing Communication Sebagai Faktor Strategis Dalam Mendongkrak Penjualan

METODE pelatihan memaksimalkan strategi komunikasi online Zoom :

Metode Training Marketing Communication Sebagai Faktor Strategis Dalam Mendongkrak Penjualan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Bertemu dan berinteraksi online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Marketing Communication Sebagai Faktor Strategis Dalam Mendongkrak Penjualan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Marketing Communication Sebagai Faktor Strategis Dalam Mendongkrak Penjualan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Marketing Communication Sebagai Faktor Strategis Dalam Mendongkrak Penjualan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Marketing Communication Sebagai Faktor Strategis Dalam Mendongkrak Penjualan

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Archive: November 10, 2022

TRAINING ONLINE KETERAMPILAN MANAJEMEN UNTUK SUPERVISOR

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KONSEP KETERAMPILAN MANAJEMEN

TUJUAN TRAINING MERENCANAKAN, MENGATUR, MENGOMUNIKASIKAN, DAN MEMANTAU UNTUK PRAKERJA

MATERI pelatihan Konsep Keterampilan Manajemen online Zoom

METODE pelatihan merencanakan, mengatur, mengomunikasikan, dan memantau online Zoom

INSTRUKTUR pelatihan gaya pengawasan untuk setiap individu dan situasi online Zoom

PESERTA

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Lokasi Pelatihan

Investasi training

Fasilitas training:

TRAINING ONLINE MANAGING OFFICE & FILING SYSTEM

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENANGANAN MANAGING OFFICE

TUJUAN TRAINING KONSEP MANAGING OFFICE & FILING SYSTEM UNTUK PRAKERJA

MATERI pelatihan Penanganan Managing Office online Zoom :

METODE pelatihan Konsep Managing Office & Filing System online Zoom :

INSTRUKTUR pelatihan Prinsip Memanajemen Kantor online Zoom:

PESERTA :

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Lokasi Pelatihan

Investasi training

Fasilitas training:

TRAINING ONLINE MENGELOLA OBJEK KONTROL UNTUK TI (COBIT)

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MENGELOLA OBJEK KONTROL UNTUK TI

TUJUAN TRAINING KERANGKA PRAKTIK PROFESIONAL UNTUK PRAKERJA

MATERI pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI online Zoom

METODE pelatihan Kerangka Praktik Profesional online Zoom

INSTRUKTUR pelatihan struktur organisasi TI online Zoom

PESERTA

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Lokasi Pelatihan

Investasi training

Fasilitas training:

TRAINING ONLINE MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MENGELOLA LAYANAN UNTUK MANAJER

TUJUAN TRAINING SERVICE QUALITY AS A KEY ELEMENT UNTUK PRAKERJA

MATERI pelatihan MENGELOLA LAYANAN UNTUK MANAJER online Zoom :

METODE pelatihan Service quality as a key element online Zoom :

INSTRUKTUR pelatihan RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE online Zoom:

PESERTA :

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Lokasi Pelatihan

Investasi training

Fasilitas training:

TRAINING ONLINE MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN ADMINISTRASI PERGUDANGAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN ADMINISTRASI PERGUDANGAN

TUJUAN TRAINING INVENTORY MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA

MATERI pelatihan pengenalan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan online Zoom :

METODE pelatihan inventory management online Zoom :

INSTRUKTUR pelatihan administrasi pergudangan online Zoom:

PESERTA :

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Lokasi Pelatihan

Investasi training

Fasilitas training:

TRAINING ONLINE MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA JASA BERBASIS BSC

TUJUAN TRAINING MENYUSUN STRATEGIC MAPPING UNTUK PRAKERJA

MATERI pelatihan Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC online Zoom :

METODE pelatihan Menyusun Strategic Mapping online Zoom :

INSTRUKTUR pelatihan Bisnis proses mapping manajemen jasa online Zoom:

PESERTA :

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Lokasi Pelatihan

Investasi training

Fasilitas training:

TRAINING ONLINE MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MELAKUKAN INTERAKSI DENGAN KARYAWAN

TUJUAN TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN SECARA EFEKTIF UNTUK PRAKERJA

MATERI pelatihan Melakukan interaksi dengan karyawan online Zoom :

METODE pelatihan penilaian kinerja karyawan secara efektif online Zoom :

INSTRUKTUR pelatihan wawancara penilaian kinerja online Zoom:

PESERTA :

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Lokasi Pelatihan

Investasi training

Fasilitas training:

TRAINING ONLINE MANAJEMEN LOGISTIK DALAM BIDANG PEMERINTAHAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR TIPE DAN ALIRAN LOGISTIK