admin, Pengarang di Solusi Informasi Training

Uncategorized

TRAINING ONLINE MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS

Nov 13, 2022 by admin 0 Comments #diklat pengujian geometrik mesin murah, #pelatihan MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS fixed running, #pelatihan MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS online zoom, #Pelatihan tentang Strategi dan langkah-langkah perawatan. dan Standar pelepasan dan perakitan transmisi rantai. tatap muka, #training MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS jakarta, #training MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS webinar murah, #training pelepasan dan perakitan bantalan gelinding bandung, #training pelepasan dan perakitan bantalan gelinding murah, #training PEMELIHARAAN KOMPONEN MESIN jogja, #training PEMELIHARAAN KOMPONEN MESIN online zoom, #training pengujian geometrik mesin surabaya

TRAINING ONLINE MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PEMELIHARAAN KOMPONEN MESIN

Umumnya komponen yang digunakan dalam konstruksi mesin dan peralatan adalah komponen transmisi, seperti: bantalan, sabuk dan puli, rantai, kopling, dan roda gigi. Setelah mesin dipakai dalam selang waktu tertentu maka keausan yang terjadi karena beberapa faktor menyebabkan kerusakan komponen-komponen pada mesin. Misal, pada mesin perkakas terjadi deformasi karena gaya pemotongan dapat menimbulkan gejala gerakan yang tersendat-sendat (stick-slip) pada gerakan pindah berbagai komponen, menimbulkan keadaan getaran paksa dan kesalahan dinamik pada konstruksi mesin perkakas.

Bagi perawat mesin yang tidak tanggap dan tidak ahli, kerusakan yang kecil pun bisa menjadi sumber frustasi dan mungkin pula dapat menambah parahnya kerusakan. Oleh sebab itu, diperlukan tim perawat yang ahli. Tim perawat bisa terlibat pula sewaktu diadakan instalasi mesin baru, tes penerimaan mesin, perawatan preventif dan rekalibrasi mesin perkakas.

Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Perawatan dan Perbaikan Komponen Mesin (Maintenance of Machine Components).

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENGUJIAN GEOMETRIK MESIN UNTUK PRAKERJA

Membekali peserta tentang wawasan dan pengetahuan perawatan atau penanganan terhadap kerusakan komponen-komponen mesin dan pengujian ketelitian geometrik mesin menurut standarisasi internasional.

Setelah mengikuti pelatihan machine maintenance ini, peserta diharapkan mampu:

* Memahami dan menjelaskan strategi dan langkah perawatan

* Menjelaskan sambungan baut

* Menjelaskan standar pelepasan dan perakitan bantalan gelinding

* Menjelaskan standar pelepasan dan perakitan transmisi sabuk V

* Menjelaskan standar pelepasan dan perakitan transmisi sabuk gilir

* Menjelaskan standar pelepasan dan perakitan transmisi rantai.

* Menjelaskan standar pelepasan dan perakitan transmisi roda gigi.

* Menjelaskan pengujian geometrik mesin.

* Menjelaskan pengujian penyelarasan poros dan kopling.

* Menjelaskan standard dan pemakaian pelumas dan grease

Dengan mengikuti pelatihan MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS

MATERI pelatihan PEMELIHARAAN KOMPONEN MESIN online Zoom

Strategi dan langkah-langkah perawatan.

* Evaluasi awal, pelepasan, pencucian, inspeksi, perakitan, pengujian

Sambungan baut.

* Macam sambungan baut, macam baut, standar bahan, standar pengencangan

Standar pelepasan dan perakitan bantalan gelinding.

* Jenis dan standar bantalan, perakitan, pelepasan, clearance standard, identifikasi kerusakan

Standar pelepasan dan perakitan transmisi sabuk V.

* Jenis pemindahan tenaga dengan sabuk, perbandingan putaran, standar sabuk V dan puli, pelepasan dan pemasangan puli, penyebarisan puli, standar pengencangan sabuk, identifikasi kerusakan sabuk

Standar pelepasan dan perakitan transmisi sabuk gilir.

* Jenis sabuk gilir, konstruksi sabuk gilir, standar sabuk gilir, standar puli sabuk gilir, standar pengencangan

Standar pelepasan dan perakitan transmisi rantai.

* Jenis transmisi rantai, standar rantai, standar sprocket, pelepasan dan perakitan rantai, standar pengencangan rantai, identifikasi kerusakan

Standar pelepasan dan perakitan transmisi roda gigi.

* Jenis dan konstruksi roda gigi, standar roda gigi, standar backlash, penyebarisan roda gigi

Pengujian geometrik mesin.

* Kedataran, kelurusan, kerataan, ketegaklurusan, kebulatan, silindrisitas, run out

Penyelarasan poros dan kopling.

* Penyelarasan radial, penyelarasan menyudut)

Pelumas dan grease

* Standar dan spesifikasi pelumas, pemakaian pelumas, standar grease, pemakaian grease)

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS

METODE pelatihan pengujian geometrik mesin online Zoom

Metode Training MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan pelepasan dan perakitan bantalan gelinding online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang perawatan mesin pada industri rekayasa.

Peserta yang dapat mengikuti training MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MAINTENANCE OF MACHINE COMPONENTS .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MAN POWER PLANNING & BUDGETING

TRAINING ONLINE MAN POWER PLANNING & BUDGETING

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN MAN POWER PLANNING & BUDGETING

Budgeting merupakan alat perencanaan (Planning) yang menyatakan pendapatan dan biaya untuk periode satu tahun dan berfungsi sebagai alat pengawasan bagi pihak manajemen.

Man Power Planning: Cara Perusahaan Menghitung Kebutuhan Pegawai. Dalam memenuhi kebutuhan pegawai, perusahaan melakukan proses penghitungan dengan metode yang disebut Man Power Planning (MPP). MPP disusun untuk mendapatkan tenaga kerja ahli yang kompeten dalam mengisi jabatan yang dibutuhkan oleh perusahaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Man Power Planning & Budgeting ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PRINSIP MAN POWER PLANNING & BUDGETING UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Man Power Planning & Budgeting Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Man Power Planning & Budgeting dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Man Power Planning & Budgeting

MATERI pelatihan pengenalan Man Power Planning & Budgeting online Zoom :

Modul 1 – Overview: Man Power Planning (MPP) Sebagai Implementasi

Strategi Bisnis yang dipengaruhi Karakter Organisasi

* Cara menyusun perkiraan kebutuhan SDM di masa depan dari berbagai

kategori pekerjaan dan menetapkan bagaimana SDM dapat diperoleh

untuk keberhasilan pencapaian sasaran strategis organisasi.

* Tahapan dalam proses MPP.

* Manfaat dari menentukan MPP yang tepat dan sesuai karakter

organisasi.

* Diskusi: Bagaimana menyesuaikan antara MPP dengan karakter

organisasi

Modul 2 – Forecasting: Teknik Ratio Analysis & Trend Analysis Untuk

Kebutuhan MPP Short-Term, Mid-Term & Long-Term

* Berbagai macam teknik forecasting SDM

1. Ekstrapolasi

2. Indeksasi

3. Analisis Statistikal

4. Analisis Anggaran

5. Analisis Kegiatan Baru

6. Rancangan Berbasis Komputer

* Penggabungan beberapa teknik menjadi satu disesuaikan dengan

kondisi dan kebutuhan perusahaan.

* Pengelompokan teknik berdasarkan rentang waktu kegunaan

(short-term, Mid term & Long-term)

Modul 3 – Internal Analysis: Peran Demografi, Psikografi & Persyaratan

Kompetensi dalam Skenario MPP

* Beragam faktor yang menentukan kebutuhan Man Power sebuah

perusahaan.

* Analisa demografi & psikografi perusahaan dalam penentuan jumlah

Man Power yang dibutuhkan.

* Bagaimana menentukan persyaratan kompetensi dalam skenario MPP.

* Latihan: analisa faktor demografi & psikografi perusahaan anda

serta standar kompetensi dalam merekrut karyawan baru.

Modul 4 – Market Analysis: Peran PESTLE, 5-Force-Analysis & TOWS

Terhadap Man Power Budget

* Peran setiap Market Tools Analysis dalam penetapan Man Power

Budgeting.

* Bagaimana mewujudkan efisiensi budget dalam MPP

* Langkah-langkah dalam penentuan Bugeting untuk MPP sesuai analisa

pasar yang digunakan.

* Latihan: lakukan analisa pasar menggunakan setiap Tools yang ada

dalam penentuan budgeting MPP.

Modul 5 – Risk Analysis & Management: Peran Scenario Planning & Risk

Rank dalam MPP

* Beragam analisa risiko dalam perencanaan MPP dan dampaknya bagi

perusahaan dalam jangka waktu pendek dan panjang.

* Scenario planning yang tepat dalam MPP dan penentuan risk rank

guna menghindari salah strategi dalam pembuatan rencana

pengembangan.

* Bagaimana merancang strategi MPP yang tepat dengan

mempertimbangkan risiko yang dihadapi dan rencana strategis

perusahaan ke depan.

Modul 6 – Simulasi & Group Presentation 1: MPP Sesuai Skenario Target

Trace Hold 0%, Sales Growth & Service Growth

* Pembuatan rencana MPP sesuai skenario dengan target yang

ditentukan perusahaan (Trace Hold, Sales Growth & Service Growth).

* Presentasi perencanaan MPP yang telah dibuat di depan kelas oleh

peserta.

Modul 7 – Simulasi & Group Presentation 2: Man Power Budget Sesuai

Kebutuhan SDM di Lapangan

* Menggunakan analisa Cashflow, Forecast & Rasio untuk menyusun

anggaran MPP.

* Presentasi hasil budgeting untuk perencanaan MPP perusahaan.

Modul 8 – Simulasi & Group Presentation 3: MPP dengan Proyeksi &

Evaluasi Hiring Cost

* Membuat Analisa proyeksi kebutuhan Man Power untuk perusahaan dan

pembiayaan yang dibutuhkan dalam proses pengadaannya.

* Presentasi hasil analisa dan hiring cost dalam MPP

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Man Power Planning & Budgeting

METODE pelatihan prinsip Man Power Planning & Budgeting online Zoom :

Metode Training Man Power Planning & Budgeting dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan penerapan Man Power Planning & Budgeting online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Man Power Planning & Budgeting ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Man Power Planning & Budgeting baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Man Power Planning & Budgeting ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Man Power Planning & Budgeting

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MANAGEMENT CSR AND IMPLEMENTASI ISO 26000:2010 GUIDANCE ON SOCIAL RESPONSIBILITY

Nov 11, 2022 by admin 0 Comments #diklat penerapan ISO 26000: 2010 murah, #pelatihan Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility fixed running, #pelatihan Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility online zoom, #Pelatihan tentang Merancang sebuah kebijakan tanggung jawab sosial dan Isu HAM dan best practices tatap muka, #training konsep corporate social responsibility bandung, #training konsep corporate social responsibility murah, #training Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility jakarta, #training Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility webinar murah, #training penerapan ISO 26000: 2010 surabaya, #training prinsip dasar manajemen CSR jogja, #training prinsip dasar manajemen CSR online zoom

TRAINING ONLINE MANAGEMENT CSR AND IMPLEMENTASI ISO 26000:2010 GUIDANCE ON SOCIAL RESPONSIBILITY

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PRINSIP DASAR MANAJEMEN CSR

Tanggung jawab sosial perusahaan atau tanggung jawab sosial dan lingkungan perseroan terbatas (“TJSL”; bahasa Inggris: corporate social responsibility, “CSR”) adalah suatu konsep bahwa perusahaan memiliki berbagai bentuk tanggung jawab terhadap seluruh pemangku kepentingannya, yang di antaranya adalah konsumen, karyawan, pemegang saham, masyarakat dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.

ISO 26000 / Corporate Social Responcibility (CSR), diterbitkan oleh ISO (International Standards Organisation) pada awal November 2010 dimaksudkan untuk digunakan sebagai pedoman dalam penerapan Corporate Social Responcibility (CSR) oleh berbagai jenis organisasi, baik itu sektor pemerintah, swasta maupun lembaga pelayanan masyarakat diseluruh negara dengan mempertimbangkan aspek sosial, lingkungan, legal, budaya, politik, dan keragaman organisasi termasuk tentunya pertimbangan aspek ekonomis.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENERAPAN ISO 26000: 2010 UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility

MATERI pelatihan prinsip dasar manajemen CSR online Zoom :

1. Introduction To The Management of a Social Responsibility Program

Based on ISO 26000

* Kerangka historis, normatif, dan legal yang terkait dengan

tanggung jawab sosial dari perusahaan

* Prinsip-prinsip dasar tanggung jawab sosial perusahaan

* Presentasi the ISO 26000 clauses dan enam core subjects

* Analisis awal dan penentuan tingkat maturitas dari program

tanggung jawab sosial perusahaan yang sekarang sedang berjalan

* Menuliskan kasus bisnis dan desain awal dari program tanggung

jawab sosial

* Pengembangan sebuah rencana proyek penerapan program yang sesaui

dengan standard ISO 26000

2. Planning a Social Responsibility Program Based on ISO 26000

* Merancang sebuah kebijakan tanggung jawab sosial

* Isu HAM dan best practices

* Isu perburuhan dan best practices

* Isu lingkungan dan best practices

* Isu praktek operasional yang fair dan best practices

* Isu pelanggan dan best practices

* Isu pembangunan dan keterlibatan komunitas dan best practices

3. Launching and Implementing a Social Responsibility Program Based on

ISO 26000 Followed by an Effective Monitoring & Control System

* Implementasi sebuah dokumen kerangka kerja manajemen tanggung

jawab sosial

* Implementasi rencana aksi tanggung jawab sosial

* Pengembangan sebuah training dan program sosialisasi yang

mengkomunikasikan tanggung jawab sosial

* Manajemen operasional dari program tanggung jawab sosial

* Monitoring sebuah program tanggung jawab sosial

* Pengembangan penilaian dan metriks indikator kinerja bagi program

penerapan ISO 26000

* Implementasi program perbaikan secara berkelanjutan

4. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility

METODE pelatihan penerapan ISO 26000: 2010 online Zoom :

Metode Training Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan konsep corporate social responsibility online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE KETERAMPILAN MANAJEMEN UNTUK SUPERVISOR

Nov 10, 2022 by admin 0 Comments #dan memantau murah, #dan memantau surabaya, #diklat merencanakan, #mengatur, #mengomunikasikan, #pelatihan Keterampilan Manajemen untuk Supervisor fixed running, #pelatihan Keterampilan Manajemen untuk Supervisor online zoom, #Pelatihan tentang Mengelola Tenaga Kerja yang Beragam dan Kotak Alat Keterampilan Komunikasi Anda tatap muka, #training gaya pengawasan untuk setiap individu dan situasi bandung, #training gaya pengawasan untuk setiap individu dan situasi murah, #training Keterampilan Manajemen untuk Supervisor jakarta, #training Keterampilan Manajemen untuk Supervisor webinar murah, #training Konsep Keterampilan Manajemen jogja, #training Konsep Keterampilan Manajemen online zoom, #training merencanakan

TRAINING ONLINE KETERAMPILAN MANAJEMEN UNTUK SUPERVISOR

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KONSEP KETERAMPILAN MANAJEMEN

Saatnya untuk membawa keterampilan manajemen Anda ke tingkat kemahiran yang lebih tinggi. Kembangkan alat manajemen penting untuk membantu sepenuhnya memimpin dan memotivasi tim Anda.

Perubahan adalah norma, dan keterampilan manajemen Anda harus memenuhi tantangan. Anda bertanggung jawab atas produktivitas Anda sendiri dan staf Anda. Keragaman tim Anda sedang berubah… urusan sehari-hari Anda sekarang mungkin termasuk kolega, atasan Anda, dan manajemen senior yang memiliki minat dan sudut pandang yang berbeda.

Seminar keterampilan manajemen ini membekali Anda dengan teknik pengawasan yang terbukti yang dapat Anda terapkan segera…ditambah alat yang digunakan oleh pengawas yang cerdas untuk merencanakan, mengatur, berkomunikasi, dan memantau secara efektif dalam setiap situasi. Dengan bantuan keterampilan manajemen dasar ini, Anda akan dapat memeriksa tanggung jawab harian Anda di luar kantor, di perusahaan rekan-rekan Anda…untuk mempelajari “tali” manajemen…dan untuk meningkatkan keterampilan keras Anda dan orang-orang Anda keterampilan untuk memenuhi tantangan baru Anda dengan kepercayaan diri, rasa hormat, dan kekuatan yang meningkat.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Keterampilan Manajemen untuk Supervisor ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MERENCANAKAN, MENGATUR, MENGOMUNIKASIKAN, DAN MEMANTAU UNTUK PRAKERJA

* Memahami keterampilan manajemen yang dibutuhkan untuk berhasil dalam lingkungan yang berubah dengan cepat

* Belajar merencanakan, mengatur, berkomunikasi, dan memantau

* Terapkan gaya pengawasan yang paling tepat untuk setiap individu dan situasi

* Pahami tanggung jawab hukum Anda

* Pelajari keterampilan manajemen untuk membantu Anda memberikan kritik yang membangun

* Maksimalkan produktivitas dengan memanfaatkan keragaman dan perbedaan individu

* Pelajari teknik untuk membantu Anda mengatasi karyawan yang sulit

* Gunakan delegasi untuk pengembangan karyawan yang efektif, manajemen waktu dan motivasi

* Meningkatkan kepuasan kerja dan hasil kerja melalui pembinaan

Dengan mengikuti pelatihan Keterampilan Manajemen untuk Supervisor Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Keterampilan Manajemen untuk Supervisor dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Keterampilan Manajemen untuk Supervisor

MATERI pelatihan Konsep Keterampilan Manajemen online Zoom

Merangkul Peran dan Harapan Baru Anda

* Apa yang diharapkan bos, karyawan, rekan kerja, dan manajemen senior dari Anda dalam peran pengawasan Anda

* Empat fungsi manajemen dasar: perencanaan, pengorganisasian, komunikasi, pemantauan

Mengelola Tenaga Kerja yang Beragam

* Masalah keragaman dan bagaimana pengaruhnya terhadap Anda, unit kerja Anda, dan perusahaan Anda

* Pahami Undang-Undang Penyandang Disabilitas Amerika (ADA), lingkungan yang tidak bersahabat, dan undang-undang utama lainnya serta ketentuan hukum yang relevan dengan posisi pengawasan Anda

Mengisi Kotak Alat Keterampilan Komunikasi Anda

* Keuntungan dan kerugian dari komunikasi satu arah dan dua arah dan kapan harus menggunakan masing-masing

* Manfaatkan manfaat email

Komunikasi, Membangun dan Meningkatkan Kinerja Tim

* Tunjukkan parafrase untuk memeriksa pemahaman konten

* Alami dampak komunikasi nonverbal

* Kirim pesan yang harmonis

* Cara mengajukan pertanyaan yang mendapatkan jawaban yang benar-benar Anda butuhkan

Pelatihan untuk Kinerja Berkualitas Tinggi

* Bagaimana memberi dan menerima kritik secara konstruktif

* Bagaimana meminimalkan sikap defensif pada diri sendiri dan orang lain

* Peragakan model diskusi pembinaan lima langkah

Menciptakan Lingkungan yang Memotivasi

* Tetapkan esensi dari lingkungan yang memotivasi

* Tunjukkan aturan untuk memperkuat perilaku produktif

Membawa Delegasi, Kinerja, dan Pengembangan Tim ke Tingkat Keunggulan Berikutnya

* Gunakan delegasi sebagai alat motivasi

* Kembangkan strategi untuk memecahkan masalah motivasi karyawan saat ini

Mengelola Penilaian Kinerja

* Pahami sistem penilaian perusahaan Anda

* Masalah pencatatan dan kepatuhan

* Tulis dokumen penilaian kinerja

* Lakukan pertemuan penilaian kinerja yang efektif

Mengelola Waktu Secara Efektif

* Prinsip utama manajemen waktu yang efektif

* Bagikan praktik terbaik manajemen waktu

* Lima tahap mengelola rapat

Perencanaan untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan

* Pilih dan prioritaskan langkah Anda selanjutnya

* Mengembangkan rencana aksi untuk melanjutkan pengembangan profesional

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Keterampilan Manajemen untuk Supervisor

METODE pelatihan merencanakan, mengatur, mengomunikasikan, dan memantau online Zoom

Metode Training Keterampilan Manajemen untuk Supervisor dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan gaya pengawasan untuk setiap individu dan situasi online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Keterampilan Manajemen untuk Supervisor ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Keterampilan Manajemen untuk Supervisor baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Keterampilan Manajemen untuk Supervisor ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Keterampilan Manajemen untuk Supervisor .

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MANAGING OFFICE & FILING SYSTEM

Nov 9, 2022 by admin 0 Comments #diklat Konsep Managing Office & Filing System murah, #pelatihan Managing Office & Filing System fixed running, #pelatihan Managing Office & Filing System online zoom, #Pelatihan tentang Perkembangan ISO dan 5S tatap muka, #training Konsep Managing Office & Filing System surabaya, #training Managing Office & Filing System jakarta, #training Managing Office & Filing System webinar murah, #training Penanganan Managing Office jogja, #training Penanganan Managing Office online zoom, #training Prinsip Memanajemen Kantor bandung, #training Prinsip Memanajemen Kantor murah

TRAINING ONLINE MANAGING OFFICE & FILING SYSTEM

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENANGANAN MANAGING OFFICE

Manajemen kantor adalah profesi yang melibatkan desain, implementasi, evaluasi, dan pemeliharaan proses kerja di dalam kantor atau organisasi lain, dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

5S adalah singkatan dari 5 kata dalam bahasa jepang yang diawali oleh huruf S; Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Dalam bahasa Indonesia, kita bisa menterjemahkan 5S sebagai 5R; Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat), Shitsuke (Rajin).

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Managing Office & Filing System ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KONSEP MANAGING OFFICE & FILING SYSTEM UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Managing Office & Filing System Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Managing Office & Filing System dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Managing Office & Filing System

MATERI pelatihan Penanganan Managing Office online Zoom :

SESI 1 : Paradigma Dan Filosofi Manajemen Kantor Modern

* Memahami lebih mendalam peran dan aplikasi inisiatif manajemen kantor berkualitas, manajemen proses, yang berpusat pada aspek manusia dan kinerja, berikut perkembangannya di masa depan, sebagai pondasi dasar bisnis.

* Implikasi manajemen kantor modern kepada sistem Filing.

* Perkembangan ISO dan implikasinya kepada sistem Filing.

SESI 2 : Prinsip Dasar Manajemen Kantor & Filing Berdasarkan 5 S (5 R)

* Membahas tentang konsep 5 S, penerapannya di tempat kerja dan bagaimana sistem 5 S bekerja.

* Memahami Makna Pilar Utama Seiri (Ringkas) dan Seiton (Rapi), Seiso (Resik) dan Shitsuke (Rawat.

* Memahami Makna Pilar Utama Seiketsu (Rajin) dan Integrasi Kelima Pilar serta studi kasus (identifikasi dan peningkatan pemahaman)

SESI 3 : Latihan & Observasi: Manajemen Kantor & Filing Berdasarkan Prinsip 5 S

* Membahas alur pelaksanaan 5 S di tempat kerja dan langkah-langkah perbaikan yang akan dilakukan.

* Temuan observasi Lapangan dan pembuatan usulan Perbaikannya

* Diskusi kelompok tentang ACTION PLAN pelaksanaan 5 S di kelompok kerja masing-masing,

* Latihan membuat rencana kerja:

(1) pembuatan tim 5S,

(2) Rencana gemba Kaizen

(3) Rencana Implementasi 5S

(4) Rencana pembudayaan 5S.

Presentasi Kelompok dan Usulan Ide Perbaikannya

SESI 4 : Aturan (Pedoman) Umum Pengelolaan Arsip

* Beragam bentuk arsip dan perlakuannya.

* Tujuan penyimpanan arsip

* Jenis-jenis arsip dan cara penggolongannya

* Hubungan kerja pengelola arsip dengan lintas majemen

* Bagaimana mengamankan arsip yang bersifat RAHASIA

* Membahas pengertian arsip, langkah-langkah pembuatan arsip, teknik mengelola arsip dan pemeliharaannya.

SESI 5 :Sistem Korespondensi & Pengarsipan (Manajemen Arsip Dinamis)

* Membahas tentang tahapan filing yang baik dan jenis-jenis filing system yang tepat di perusahaan.

* Membahas tentang penemuan arsip, penyusutan arsip, penilaian, pemindahan dan pemusnahan arsip.

* Membahas alur surat keluar dan surat masuk serta alih media termasuk media digital.

SESI 6 : Mengenal Sistem Dokumentasi ISO 9001:2000 dan Latihan Membuat Master Filing & Aset Book (Buku Induk Kearsipan & Aset) & Panduan Penomoran Surat (Keluar & Masuk)

* Latihan beragam metode penomoran, pembuatan master filing, penentuan lokasi dan praktek aktualnya.

* Memahami kebijakan ISO 9001:2000 dibidang pengarsipan.

* Implikasi ISO 9001:2000 terhadap kebijakan pengarsipan perusahaan.

* Diskusi kelas dan kelompok mengenai implikasi ISO 9001:2000 di perusahaan anda.

SESI 7 : Manajemen Hubungan, Koordinasi dan Sosialisasi Inisiatif Perusahaan Berdasarkan Tipologi Manusia

* Mempelajari tentang beragam tipe manusia, ciri khas, kebiasaan, motivasi dan perilaku mereka sehingga memudahkan anda dalam implementasi sistem pengarsipan dan manajemen kantor modern.

* Studi kasus: pengenalan tipe manusia, atasan dan bawahan.

* Peserta mampu berkomunikasi secara efektif terhadap tipe-tipe manusia yang berbeda-beda

SESI 8 : Latihan Menjaga Hubungan, Manajemen Komunikasi, Menghadapi Atasan Sulit dan Pelembagaan Sistem Pengarsipan

* Peserta memahami konsep dasar komunikasi dan prinsip membangun hubungan baik dengan orang lain, khususnya manusia

* Effective Handling Complaints – Do & Don’ts

* “Magic Word” v.s. “Killer word”

* Sub-Conscious communication & persuasive techniques: Mirroring-Pacing-Leading (TSP)

* Latihan Sub-Conscious communication & persuation

* Memahami emosi, mampu merespon dengan bijaksana dan merasakan emosi dengan lebih baik berkaitan dengan pekerjaannya sebagai pelaku service

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Managing Office & Filing System

METODE pelatihan Konsep Managing Office & Filing System online Zoom :

Metode Training Managing Office & Filing System dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Prinsip Memanajemen Kantor online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Managing Office & Filing System ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Managing Office & Filing System baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Managing Office & Filing System ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Managing Office & Filing System

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MENGELOLA OBJEK KONTROL UNTUK TI (COBIT)

Nov 8, 2022 by admin 0 Comments #diklat Kerangka Praktik Profesional murah, #pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) fixed running, #pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) online zoom, #Pelatihan tentang Proses audit dan Definisi pengendalian internal tatap muka, #training Kerangka Praktik Profesional surabaya, #training Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) jakarta, #training Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) webinar murah, #training Mengelola Objek Kontrol Untuk TI jogja, #training Mengelola Objek Kontrol Untuk TI online zoom, #training struktur organisasi TI bandung, #training struktur organisasi TI murah

TRAINING ONLINE MENGELOLA OBJEK KONTROL UNTUK TI (COBIT)

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MENGELOLA OBJEK KONTROL UNTUK TI

Kursus COBIT® 4.1 Foundation adalah pengalaman belajar berbasis kelas selama 2 hari, interaktif. Peserta belajar tentang perlunya kerangka tata kelola TI dan bagaimana COBIT® menjawab kebutuhan ini dengan memberikan pemikiran terbaru dalam tata kelola TI di seluruh perusahaan. Kursus ini menjelaskan elemen dan bahan pendukung kerangka kerja COBIT® menggunakan pendekatan logis dan berbasis contoh untuk semua orang yang tertarik untuk memperoleh pengetahuan tingkat dasar COBIT®.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KERANGKA PRAKTIK PROFESIONAL UNTUK PRAKERJA

* Kuasai COBIT® 4.1 di tingkat Foundation.

* Berinteraksi dan belajar dari rekan-rekan dalam latihan belajar kelompok yang intensif ini.

* Pembelajaran berbasis studi kasus memungkinkan peserta untuk menerapkan COBIT® dalam praktik sehari-hari mereka.

* Kursus ini merupakan batu loncatan untuk kursus Metodologi Implementasi COBIT®.

Dengan mengikuti pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT)

MATERI pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI online Zoom

* Lingkungan Audit

* Definisi audit dan Kerangka Praktik Profesional

*Proses audit

* Definisi pengendalian internal

* Kerangka kerja COBIT – ikhtisar singkat

* Lingkungan Teknologi Informasi (TI)

* Struktur organisasi TI

* Arsitektur fisik dan logis

* Organisasi data dan database

* Infrastruktur TI

* Kontrol Umum TI atau Audit Infrastruktur

* Kontrol umum dan aplikasi

* Praktek Penasihat 2100-11 Pengaruh Kontrol IS Pervasif

* Langkah-langkah audit kontrol umum

* Audit Kontrol Aplikasi

* Proses tanpa kertas

* Tinjauan Sistem Aplikasi Penasihat Praktik 2100-9

* Langkah-langkah audit tinjauan aplikasi

* Studi kasus

* Lingkungan kontrol umum TI

* Kontrol internal yang terkait dengan infrastruktur sistem komputerisasi

* Berbagai jenis tinjauan kontrol umum IS

* Mengevaluasi kontrol infrastruktur TI menggunakan COBIT

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT)

METODE pelatihan Kerangka Praktik Profesional online Zoom

Metode Training Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan struktur organisasi TI online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Mengelola Objek Kontrol Untuk TI (COBIT) .

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

Nov 7, 2022 by admin 0 Comments #diklat Service quality as a key element murah, #pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS fixed running, #pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS online zoom, #Pelatihan tentang TEAMWORK dan CUSTOMER SERVICE tatap muka, #training MANAGING SERVICES FOR MANAGERS jakarta, #training MANAGING SERVICES FOR MANAGERS webinar murah, #training MENGELOLA LAYANAN UNTUK MANAJER jogja, #training MENGELOLA LAYANAN UNTUK MANAJER online zoom, #training RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE bandung, #training RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE murah, #training Service quality as a key element surabaya

TRAINING ONLINE MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MENGELOLA LAYANAN UNTUK MANAJER

Managed service adalah layanan atau outsource yang disediakan oleh perusahaan lain yang mendukung pekerjaan dalam hal pengelolaan, pengawasan, hingga perawatan kinerja perusahaan yang menggunakan jasa manage service.

Team work atau kerja sama adalah sebuah konsep tentang sekelompok melakukan tugas dalam mencapai tujuan secara bersama-sama. Di berbagai literatur telah dinyatakan bahwa team work mampu menyediakan tenaga kolektif dan merupakan hal yang krusial dalam berorganisasi.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING SERVICE QUALITY AS A KEY ELEMENT UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAGING SERVICES FOR MANAGERS dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

MATERI pelatihan MENGELOLA LAYANAN UNTUK MANAJER online Zoom :

TOPIK 1: THE SERVICE REVOLUTION

* The importance of service

* What is service management

* Service and profitability

* The service triangle

TOPIK 2: RE-EVALUATING YOUR

* The moment of truth in customer service SERVICE CULTURE

* Service quality as a key element to corporate strategy

* Scorecard Customer in corporate strategy

* How to create the service culture

* SBU service vision: speed, kowledge, and politeness

* Five key elements in measuring service culture

TEAMWORK: RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

TEAMWORK: DEVELOPING KEY RESULT AREA IN CUSTOMER SERVICE

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

TOPIK 3: MANAGING CUSTOMER SERVICE

* The Challenges for Managing a Service

* Building a Blueprint for World-Class Service Excellence

* The Manager’s Tool Kit: Practical Tips for Managing Customer Service

TOPIK 4: THE MANAGER AS A CUSTOMER SERVICE MODEL

* The roles of manager in customer service

* Skills required for manager in managing customer service

* Communicating the drive for excellence

* Managerial position and authority

TOPIK 5: HOW TO MEASURE YOUR SERVICE STANDARDS

* How to Create a Customer Service Pla

* What You Should Know Before Getting Started

* Assessing Your Customers’ Satisfaction Level

* Surveying Your Customers

* Listen to Your Customer

TEAMWORK: DEVELOPING NEW SERVICE GOALS, ACTION PLAN, AND STANDARDS

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

ROLE-PLAY: COACHING SUBORDINATES FOR SERVICE EXCELLENCE

* Briefing

* Role-Play

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

TOPIK 6: MOTIVATING AND COACHING FOR SERVICE EXCELLENCE

* What is Coaching

* How to Determine If Coaching is Needed

* Model of Coaching

* Giving Positive Feedback

* Steps for Conducting Formal Observation

* Coaching Practices of Outstanding Managers

TOPIK 7: DEVELOPING THE CLIMATE OF SERVICE BY APPLYING INFORMAL AND FORMAL REWARDS

* Introduction to Rewarding

* formal and Informal Rewards

* The Support Role of Management

* Generating a Positive Attitude

* Creating a Sense of Urgency toward Service

TOPIK 8: APPRAISING SERVICE PERFORMANCE

* Introduction to PA

* Why do Performance Appraisal

* Objectives and Benefits of PA

* Potential Poblems in PA

* Hallo Effects and Horn Effects

* PA Model

* PA Practices of Outstanding Managers

SIMULATIONS: DEVELOPING TEAMWORK AND SYNERGISM IN ACHIEVING SERVICE EXCELLENCE

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow- up action

TOPIK 9: HOW TO DEVELOP SERVICE EXCELLENCE CHECKLIST FOR SURVEY

* How to develop service excellence checklist for customerWatching everyday sign

* Watching everyday sign

* How to develop service excellence checklist for employee

TEAMWORK: DEVELOPING SERVICE EXCELLENCE CHECKLIST FOR SURVEY

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

TOPIK 10: CONTINOUS IMPROVEMENT IN MANAGING SERVICE

* The Eight Steps of Process Improvement

* Improving Productivity Kits

TOPIK 11: HOW TO DEVELOP AND MAINTAIN CUSTOMER FOCUS GROUP

* Problem Solving: The Team Approach

* Problem Solving: Creativity

* Meeting Technique:

* Before the Meeting

* At the Meeting

* After the Meeting

* Sample Agenda

ROLE-PLAY: CUSTOMER FOCUS GROUP IN ACTION

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* follow -up action

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

METODE pelatihan Service quality as a key element online Zoom :

Metode Training MANAGING SERVICES FOR MANAGERS dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANAGING SERVICES FOR MANAGERS baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training MANAGING SERVICES FOR MANAGERS ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN ADMINISTRASI PERGUDANGAN

Nov 6, 2022 by admin 0 Comments #diklat inventory management murah, #pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan fixed running, #pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan online zoom, #Pelatihan tentang sistem manajemen logistik dan Aktivitas gudang tatap muka, #training administrasi pergudangan bandung, #training administrasi pergudangan murah, #training inventory management surabaya, #training Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan jakarta, #training Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan webinar murah, #training pengenalan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan jogja, #training pengenalan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan online zoom

TRAINING ONLINE MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN ADMINISTRASI PERGUDANGAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN ADMINISTRASI PERGUDANGAN

Manajemen persediaan merupakan sistem-sistem untuk mengelola persediaan. Bagaimana barang-barang persediaan dapat diklasifikasikan dan seberapa akurat catatan persediaan dapat dijaga. Sistem priodik memerlukan persediaan secara teratur (priodik) untuk menentukan kuantitas persediaan ditangan.

Adminsitrasi gudang adalah salah satu aspek yang diaudit dalam penerapan sistem manajemen. Untuk menjaga kondisi bahan baku yang disimpan maka perlu dilakukan pengelolaan administrasi gudang. Selain untuk fungsi pengawasan mutu bahan baku yang disimpan juga akan menghapus segala penyimpangan logistik.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING INVENTORY MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

MATERI pelatihan pengenalan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan online Zoom :

1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan

Perusahaan.

* Evolusi sistem manajemen logistik.

* Siklus manajemen logistik.

* Pergudangan sebagai Subsistem dalam sistem logistik.

* Objektif Manajemen logistik dan Pergudangan.

* Fungsi fungsi manajemen logistik dan pergudangan.

* Fungsi Pelayanan Sistem logistik dan Pergudangan.

* Aktivitas gudang

* Struktur Pergudangan

* Pemilihan Lokasi Gudang

2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.

* Dasar Pemeriksaan Barang.

* Destructive dan Non destructive test.

* Kriteria Pemeriksaan total dan sampling.

* Penentuan ukuran sample.

* Penentuan Acceptance Level.

* Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

3. Administrasi Penerimaan Barang.

* Prasyarat penerimaan barang.

* Pembentukan team penerimaan barang.

* Kriteria penerimaan barang.

* Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.

* Dokumen penerimaan barang.

* Berita Acara Penerimaan Sementara.

* Berita Acara Penerimaan Barang.

* Penyusunan laporan transaksi barang.

* Rekomendasi pembayaran.

4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang.

* Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.

* Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.

* Tatacara Pengisian Kartu Barang.

* Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan

* Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil.

* Aktivfitas unloading barang ukuran kecil.

* Pengendalian kualitas dan kuantitas.

* Packaging.

* Identifikasi produk.

* Teknik penyimpanan dan pelayanan pelanggan

* Pengendalian persediaan.

* Authomatic identification method

6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan karton (full-case)

* Manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.

* Order-pick methods.

* Teknik pengaturan penyimpanan menggunakan karton.

* Identifikasi posisi karton dan pallet.

7. Akuntansi Persediaan.

* Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.

* Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan

prosedur administrasi pergudangan.

* Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First

Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.

* Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

8. Laporan Sistem Pergudangan.

* Laporan status persediaan.

* Laporan Transaksi Barang.

* Klasifikasi Barang.

* Statistik Pemakaian Barang.

* Laporan Perhitungan Inventory Control.

9. Manajemen Pergudangan dan distribusi

* Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).

* Multi – echelon distribution system

* Pull system

* Push system

* Illustrasi order – point system

* Solusi order point

* Base – stock system

* Illustrasi perhitungan DRP

* Studi kasus DRP dengan menggunakan Software.

10. Inventory Control Techniques

* Klasifikasi persediaan.

* Biaya persediaan.

* Sistem pengendalian persediaan.

* Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk

Independent – material

* Fixed order period inventory system.

* Just In Time (JIT) inventory management.

* Latihan perhitungan optimasi persediaan .

11. Inventarisasi dan auditing persediaan

* Manfaat inventarisasi persediaan.

* Teknik inventarisasi persediaan.

* Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.

* Laporan Hasil inventarisasi.

12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

* Perbedaan data dan informasi pergudangan.

* Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.

* Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.

* Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.

* Penentuan Kode Lokasi Barang.

* Teknik Pencatatan Transaksi Barang.

13. Studi kasus sistem manajemen pergudangan.

14. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

METODE pelatihan inventory management online Zoom :

Metode Training Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan administrasi pergudangan online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN

Nov 5, 2022 by admin 0 Comments #diklat Menyusun Strategic Mapping murah, #pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN fixed running, #pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN online zoom, #Pelatihan tentang mengeksekusi dan mengimplementasikan strategi dan Manajemen Perubahan tatap muka, #training Bisnis proses mapping manajemen jasa bandung, #training Bisnis proses mapping manajemen jasa murah, #training MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN jakarta, #training MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN webinar murah, #training Menyusun Strategic Mapping surabaya, #training Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC jogja, #training Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC online zoom

TRAINING ONLINE MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA JASA BERBASIS BSC

Strategy Map adalah sebuah diagram yang menunjukan visi, misi, strategi organisasi diimplementasikan dalam aktivitas sehari-hari pada setiap unit bisnis dengan menggunakan Kpi. Dengan menggunakan strategy map bisa di dilihat dengan jelas keterkaitan antar visi, misi organisasi dengan Kpi.

jasa adalah setiap tindakan atau unjuk kerja yang ditawarkan oleh salah satu pihak ke pihak yang lain secara prinsip intangibledan tidak menyebabkan perpindahan kepemilikan apapun. Produksinya bisa terkait dan bisa juga tidak terikat pada suatu produk fisik.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MENYUSUN STRATEGIC MAPPING UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN.

MATERI pelatihan Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC online Zoom :

Hari Pertama :

Sesi 1 : Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC

* Input-Proses-Output dalam Manajemen Jasa Rumah Sakit dan Pendidikan

* Bisnis proses mapping manajemen jasa dan pengukurannya.

* Prinsip dasar manajemen kinerja dan benefit BSC bila diaplikasikan pada Rumah sakt dan Pendidikan.

Sesi 2 : Langkah-langkah Pengembangan Balanced Scorecard Sektor Jasa.

* Teknik menyusun dan merevisi visi, misi, CSF, tujuan strategis dalam keberhasilan penerapan Balanced Scorecard.

* Menyusun strategic mapping.

* Membedakan focus diferensiasi manajemen jasa dengan manufaktur

* Mengembangkan dukungan manajemen puncak dan komitemen semua stakeholder.

* Menyusun jadwal dan tim untuk desain hingga implementasi proyek BSC renstra hingga renop

Sesi 3 : Menyusun Strategic Mapping, Inisiatif Strategis, KPI, hingga Cascading Scorecard Departemen.

* Permasalahan mendasar implementasi bisnis :

(1) Kesulitan dalam mengeksekusi dan mengimplementasikan strategi akibat faktor koordinasi antara organisasi/budaya, SDM, dan teknologi

(2) Kesulitan dalam menyelaraskan dan meng-cascading tujuan-tujuan strategis hingga ke tingkat operasional

(3) Ketidakcermatan dalam menghubungkan tujuan strategis dan menghitung dampak anggaran pada pelaksanaan program

* Teknik mengui keterkaitan antar tujuan strategis dengan misi dalam strategic map.

* Menyusun dan menguji keterkaitan sebab-akibat antar perspektif (vertical) dan antar tujuan strategis secara horisontal

* Menilai bobot kepentingan masing-masing perspektif dan hubungannya dengan kebutuhan penganggaran.

* Mengembangkan Program/Inisiatif strategis dan KPI

* Teknik Cascading Strategic Mapping Korporat ke Departemen Teknis masing-masing

Sesi 4 : Latihan dan Bimbingan Teknis dalam Menyusun/merevisi Strategic Map dan Melakukan Cascading Department

* Bimbingan teknis tentang kesalahan yang sering terjadi dalam membuat strategic mapping organisasi jasa, sehinga mempersulit cascading ke level berikutnya.

* Komparasi Studi Kasus Jasa secara Umum

Hari Kedua :

Sesi 5 : Lanjutan Latihan, Bimbingan Teknis, dan Presentasi

* Perbaikan desain inisiatif strategis dan penyusunan KPI

* Komparasi Studi Kasus Rumah Sakit

* Komparasi Studi Kasus Pendidikan

* Pemahaman Skil Presentasi Strategis

Sesi 6 : Menghubungkan BSC dengan Anggaran

* Teknik cascading anggaran dari level korporat ke level departemen

* Teknik cascading anggaran dari level departemen ke level karyawan

* Teknik penyusunan total anggaran dalam mencapai tujuan strategis.

Sesi 7 : Cascading BSC ke level tim/personal karyawan

* Menyelaraskan job desk, KPI, dan career planning masing-masing individu karyawan dengan sasaran organisasi melalui Balanced Scorecard.

* Bimbingan Teknis Cascading Personal Scorecard

Sesi 8 : Manajemen Perubahan Dalam implementasi Sukses BSC

* Audit Manajemen dan Audit Teknologi dalam menilai keunggulan perusahaan/organisasi dalam organisasi jasa Rumah Sakit dan Pendidikan.

* Impelementasi BSC dalam membangun Basis Sukses Organisasi dan Budaya Pelayanan Prima .

* Implementasi BSC dalam membangun Basis Sukses SDM dan Human Capital

* Implementasi BSC dalam membangun Basis Sukses Teknologi dan Efisiensi Sisdur.

* Membangun system reward and responsibility yang menunjang implementasi BSC

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN

METODE pelatihan Menyusun Strategic Mapping online Zoom :

Metode Training MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Bisnis proses mapping manajemen jasa online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

Nov 4, 2022 by admin 0 Comments #diklat penilaian kinerja karyawan secara efektif murah, #pelatihan MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK fixed running, #pelatihan MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK online zoom, #Pelatihan tentang Sistim Penilaian Kinerja dan Membuka wawancara tatap muka, #training MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK jakarta, #training MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK webinar murah, #training Melakukan interaksi dengan karyawan jogja, #training Melakukan interaksi dengan karyawan online zoom, #training penilaian kinerja karyawan secara efektif surabaya, #training wawancara penilaian kinerja bandung, #training wawancara penilaian kinerja murah

TRAINING ONLINE MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MELAKUKAN INTERAKSI DENGAN KARYAWAN

manajemen kinerja merupakan suatu upaya komunikasi yang dilakukan secara berkelanjutan antara karyawan dengan atasannya dengan tujuan untuk mencapai tujuan utama sebuah perusahaan.

penilaian kinerja karyawan disebut juga sebagai performance appraisal. Penilaian ini merupakan proses yang dilakukan perusahaan untuk mengevaluasi dan memberikan feedback mengenai performa kerja karyawan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN SECARA EFEKTIF UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

MATERI pelatihan Melakukan interaksi dengan karyawan online Zoom :

1. Gambaran Umum Manajemen Kinerja

1. Pengertian dan Proses Manajemen Kinerja

2. Prinsip – Prinsip dan Ciri Manajemen Kinerja Berhasil

2. Sistim Penilaian Kinerja

1. Unsur dan Metode Sistim Penilaian Kinerja

2. Sistimatika Penilaian Kinerja

3. Tantangan dan Manfaat Penilaian Kinerja

3. Penyusunan Sasaran ( SMART )

4. Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan

5. Mempersiapkan Wawancara Penilaian Kinerja

1. Mempersiapkan waktu dan tempat

2. Membuat struktur wawancara

3. Membuka wawancara

4. Pastikan ternilai memahami sistim penilaian

5. Masuk pembicaraan pokok

6. Berkomunikasi dan Mendengarkan

1. Tujuan dan harapan berkomunikasi

2. Komunikasi efektif dan mendengarkan dengan empati

7. Teknik Bertanya Efektif

1. Pertanyaan tertutup

2. Pertanyaan terbuka

8. Memberikan Umpan Balik efektif

1. Memberi penilaian kinerja efektif

2. Umpan balik motivasi dan memberi kritikan konstruktif

9. Menutup Wawancara Penilaian Kinerja

1. Ternilai menerima dan komitmen atas hasil penilaian

2. Mengakhiri pertemuan secara bersahabat

10. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

METODE pelatihan penilaian kinerja karyawan secara efektif online Zoom :

Metode Training MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan wawancara penilaian kinerja online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANAJEMEN KINERJA: PENILAIAN KARYAWAN EFEKTIF MENDAPATKAN KINERJA TERBAIK

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.