082261916890
082261916890
7:30 AM - 7:30 PM
Senin - Sabtu

admin

Uncategorized

TRAINING ONLINE KEPAILITAN & PKPU BAGI BADAN USAHA

Des 3, 2022 by admin 0 Comments #diklat pkpu bagi badan usaha murah, #pelatihan Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha fixed running, #pelatihan Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha online zoom, #Pelatihan tentang Utang dan Insolvensi tatap muka, #training Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha jakarta, #training Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha webinar murah, #training konsep kepailitan bandung, #training konsep kepailitan murah, #training pengenalan kepailitan jogja, #training pengenalan kepailitan online zoom, #training pkpu bagi badan usaha surabaya

TRAINING ONLINE KEPAILITAN & PKPU BAGI BADAN USAHA

training

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN KEPAILITAN

PKPU atau yang disebut sebagai Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang menurut pendapat Munir Fuady di mana PKPU adalah periode waktu tertentu di mana diberikan oleh undang-undang melalui putusan pengadilan niaga, dalam periode tersebut baik kreditur dan debitur diberikan suatu kesepakatan musyawarah dalam cara-cara pembayaran utang-utang dengan memberikan rencana perdamaian pada seluruh atau sebagian dari utang itu termasuk juga dalam merestrukturisasi utang tersebut.

Pailit atau Kepailitan (dari bahasa Perancis: “failite” dalam bahasa Indonesia berarti kemacetan dalam pembayaran) merupakan suatu proses di mana seorang debitur yang mempunyai kesulitan keuangan untuk membayar utangnya dinyatakan pailit oleh pengadilan, dalam hal ini adalah pengadilan niaga, dikarenakan debitur tersebut tidak dapat membayar utangnya, Harta debitur dapat dibagikan kepada para kreditur sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PKPU BAGI BADAN USAHA UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha

MATERI pelatihan pengenalan kepailitan online Zoom :

1.

1. Dasar, Konsep Kepailitan & PKPU (Penundaan Kewajiban

Pembayaran Utang)

o

# Konsepsi Kepailtan & PKPU;

o

# Pengertian Utang;

o

# Peran Kurator & Pengurus dalam Kepailitan;

o

# Kreditor;

o

# Status Kreditor;

o

# Diperlukannya PKPU sebagai upaya Penyelesaian

Kewajiban Pembayaran Utang;

o Peran Hakim. Hakim Pengawas & Hakim Pengadilan Niaga;

1. Kepailitan (Regulasi, Praktek & Kasus Penyelesaian Utang di

Pengadilan Niaga)

+ Syarat dan Putusan Pailit;

+ Siapa Debitor yang dapat dimohonkan Pailit;

+ Upaya atas Putusan Pailit;

+ Akibat Kepailitan (Kekayaan Debitor, Perikatan Debitor,

Sitaan Umum);

+ Pencocokan dan Verifikasi Utang;

+ Actio Pauliana Dalam Kepailitan;

+ Tanggungjawab Pengurusan Harta Pailit (Kurator, Balai Harta

Peninggalan, Hakim Pengawas, Panitia Kreditor, Rapat

Kreditor);

+ PKPU dan Akibat Hukumnya;

+ PKPU Sementara dan PKPU Tetap;

+ Perdamaian dalam PKPU.

2. Dampak Kepailitan & PKPU bagi Badan Usaha (Approcah StategyDalam

Penyelesaian Kasus Kepailitan)

+ Dampak Kepailitan Bagi Kekayaan/ Asset Debitor;

+ Dampak Kepailitan terhadap hubungan Industrial;

+ Non-Litigation or Litigation settlement approach dalam

kepailitan;

+ Aspek hukum Pidana (Kriminal);

+ Peninjauan Kembali atas Putusan Pailit;

+ Perdamaian;

+ Insolvensi;

+ Rehabilitasi;

+ Pemberesan Harta Pailit & Status Hukum Debitor;

+ Role Play (Simulasi Mediasi) dalam penyelesaian Perkaran

kepailitan.

3. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha

METODE pelatihan pkpu bagi badan usaha online Zoom :

Metode Training Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan konsep kepailitan online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Kepailitan & PKPU Bagi Badan Usaha

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI

Des 2, 2022 by admin 0 Comments #diklat penerapan communication skills murah, #pelatihan KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI fixed running, #pelatihan KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI online zoom, #Pelatihan tentang Briefing dan Resolusi Konflik tatap muka, #training communication skills jogja, #training communication skills online zoom, #training KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI jakarta, #training KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI webinar murah, #training konsep dasar communication skills bandung, #training konsep dasar communication skills murah, #training penerapan communication skills surabaya

TRAINING ONLINE KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI

training

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR COMMUNICATION SKILLS

Keterampilan komunikasi merupakan keterampilan yang diperlukan seseorang dalam berbicara, mendengar, mengatasi hambatan komunikasi verbal, memahami komunikasi nonverbal dari komunikan dan mampu memecahkan konflik secara konstruktif. Communication Skills merupakan kemampuan seseorang untuk menyampaikan pesan kepada individu maupun organisasi. Komunikasi Efektif membangun pola pikir yang positif sebagai komunikator. Dengan teknik komunikasi yang baik pula, maka informasi yang disampaikan dapat diterima dengan baik juga oleh teman bicara. Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENERAPAN COMMUNICATION SKILLS UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI.

MATERI pelatihan communication skills online Zoom :

1. Membuka diri.

2. Ketrampilan mendengarkan.

3. Komunikasi tertulis

4. Briefing.

5. Resolusi Konflik.

6. Implementasi Komunikasi dan interaksi efektif.

7. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI

METODE pelatihan penerapan communication skills online Zoom :

Metode Training KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan konsep dasar communication skills online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang KETERAMPILAN KOMUNIKASI DAN INTERAKSI.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN

Des 1, 2022 by admin 0 Comments #diklat Invesment centers murah, #pelatihan KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN fixed running, #pelatihan KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN online zoom, #Pelatihan tentang Macam-macam Sistem Kontrol dan Evaluasi Manajemen Perbankan dan Management Audit tatap muka, #training Enterprise resource planning (ERP) bandung, #training Enterprise resource planning (ERP) murah, #training Invesment centers surabaya, #training KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN jakarta, #training KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN webinar murah, #training Using Benchmarking to Evaluate Performance jogja, #training Using Benchmarking to Evaluate Performance online zoom

TRAINING ONLINE KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN

training

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR USING BENCHMARKING TO EVALUATE PERFORMANCE

manajemen bank berarti proses yang mengatur kegiatan hukum bank. Manajemen bank dapat didefinisikan oleh objek manajemen tertentu – aktivitas keuangan yang berhubungan dengan masalah perbankan. Manajemen bank juga memperhatikan penerapan fungsi manajemen di bidang perbankan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING INVESMENT CENTERS UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN

MATERI pelatihan Using Benchmarking to Evaluate Performance online Zoom

Macam-macam Sistem Kontrol dan Evaluasi Manajemen Perbankan, yaitu:

* Evaluating Top Management And Board Of Directors

Melalui strategi ini, audit, kompensasi, BOD mengevaluasi performansi kerja dari CEO dan top management team. Performansi perusahaan binilai dari profitnya dengan menggunakan pengukuran ROI, ROE, EPS, atau shareholder value.

* Management Audit

Sangat berguna bagi BOD dalam mengevaluasi penanganan manajemen dalam banyak aktivitas perusahaan.

* Strategic Audit

Menyediakan checklist pertanyaan pertanyaan baik untuk area tertentu atau bila ada masalah, dimana dapat menemtukan analisis sistematik dari banyak fungsi perusahaan dan aktivitas yang dilakukan.

* Primary Measures Of Divisional And Functional Performance

Sistem kontrol dapat ditentukan dengan memonitor fungis fungsi spesific, project atau divisi. Responsibility centre digunakan untuk memisahkan sebuah unit yang dapat dievaluasi secara terpisah dari unit unit lainnya.

Beberapa tipe yang menetukan cara perusahaan mengukur control system baik jasa atau produk;

1. Standard cost centers : secara umum digunakan dalam industri manufaktur, standard cost telah terkomputerisasi untuk setiap operasi dan berbasis data hstoris.

2. Revenue centers : dengan revenue center , produksi, umumnya hubungannya dengan unit atau dollar, diukur tanpa memikirkan resources cost (gaji). Hal ini lebih memetingkan efektivitas lebih dari efisiensi.

3. Expense centers : sumber daya yang diukur dalam dollar, tanpa mempertimbangkan untuk biaya produk atau jasa.

4. Profit centers : performansi yang diukur dengan hubungannya differensiasi antara revenue dan expenditur.

5. Invesment centers : diukur dengan hubungan differensiasi antara sumber daya dengan servis atau produk itu sendiri.

* Using Benchmarking to Evaluate Performance

Benchmarking adalah proses mengukur produk, services dan pelatihan terhadap kompetitor yg terkuat atau perusahaan yang dikenal sebagai pemimpin industri. Proses benchmarking biasanya meliputi beberapa langkah dibawah ini;

1. Mengidentifikasi area atau proses yang akan diteliti

2. Menemukan sikap dan output yang diukur dari area atau proses dan mendapatkan pengukuran yang tepat.

3. Memilih akses dari kompetitor dan prusahan perusahaan terbaik yang akan kita hadapi untuk dibenchmark

4. Mengkalkulasikan diffrensiasi diantara performansi perusahaan perusahaan yang akan diukur dan prusahan perusahaan terbaik dan menentukan kenapa bisa ada differensiasi.

5. Mengembangkan taktikal program untuk menutup gap dalam performansi

6. Mengimplementasikan program dan kemudian membandingkan hasilnya pengukuran yang baru dengan kompetitor.

* International Measurement Issues

Ada tiga teknik yang sering digunakan untuk performansi internasional yaitu ROI, budget analisys dan perbandingan histori.

* Strategic Information System

Sebelum pengukuran performansi berdampak pada manajemen strategik, mereka terlebih dahulu dikomunikasikan dengan orang orang yang bertanggung jawab untuk formulasi dan implementasi rencana strategik. Disini strategic information system berperan, strategic information system bisa berupa computer based, manual formal atau informal.

* Enterprise resource planning (ERP)

ERP menggabungkan semua aktivitas bisinis dalam suatu perusahaan, dari proses order ke produksi, dengan sebuah software. Tapi tidak semua ERP dapat bekerja di setiap perusahaan, ada tiga alasan mengapa erp dapat gagal;

1. Kurangnya penyesuaian dari software agar dapat bekerja di perusahaan

2. Terbatasnya pelatihan

3. Kurangnya dukungan untuk pengimplementasian

Problems in measuring performance

* Short term orientation

Top executive menjelaskan bahwa dalam banyak situasi, mereka tidak selalu menganalisa implikasi jangka panjang dari operasa saat ini dalam strategi yang telah mereka adopsi dari dampak operasional strategu di misi perusahaan. Evaluasi jangka panjang lebih sering tidak dilakukan karena eksekutif ;

1. Tidak sadar akan pentingnya

2. Percaya bahwa pemikiran jangka pendek lebih penting daripada jangka panjang

3. Tidak mengevaluasi basis jangka panjang secara personal

4. Tidak ada waktu untuk membuat analisis jangka panjang

* Goal Displacement

adalah kekeliruan dengan arti jalan buntu dan terjadi pada saat aktivitas berusaha menolong manajer untuk mendapatkan tujuan perusahaan menjadi buntu bagi mereka sendiri. Ada dua tipe dari perubahan tujuan yaitu behavior substitution dan suboptimization

* Behavior subtitution

Fenomena ketika aktifitas yang merupakan orang pengganti tidak bekerja untuk aktivitas pencapaian sasaran tetapi apada akhirnya mereka pasti dalam pencapaian sasaran karena aktivitas yang berbeda diberi reward

* Suboptimization

Fenomena dari pengoptimalan sebuah unit untuk mencapai sasaran dengan kerugian perusahaan secara menyeluruh.

* Guidelines for proper control

1. Kontrol seharusnya melibatkan hanya jumlah minimum informasi yang dibutuhkan untuk memberikan gambaran kejadian

2. Kontrol seharusnya memonitor hanya arti dari aktivitas dan hasil, tanpa memeperhatikan tingkat kesulitan pengkuran

3. Kontrol seharusnya diatur dengan waktu sehingga dapat membuat tindakan korektif dan dapat diambil langkah sebelum telat

4. Kontrol Jangka panjang dan jangka pendek seharusnya digunakan

5. Kontrol seharusnya menunjuk pada pengecualian

6. Menekankan pada reward jika memenuhi standard dan sebaliknya

Strategic incentive management

Ada tiga pendekatan yang disusun untuk membantu mencocokkan pengukuran dan reward dengan explicit strategic objectives dan time frame;

1. Weighted factor method : pada umumnya digunakan untuk mengukur dan memberi reward jika performansi untuk top SBU manajer dan sekelasnya jika faktor performansi dan kepentingannya berubah rubah dari satu SBU ke lainnya.

2. Long term evaluation method :berdasarkan performansu untuk jangka panjang

3. Strategic fund method : strategi ini mendorong eksekutif untuk melihat pengeluaran untuk pengembangan yang berbeda dari pengeluaran yang dibutuhkan untuk operasi ini.

Kesimpulan

Evaluasi dan kontrol adalah salah satu bagian yang tersulit dalam manajemen strategik, tidak tahu berapa pengukuran yang dibutuhkan agar kita mengerti dengan jelas. Oleh karena itu kita tidak saja butuh pengukuran secara tradisional yaitu dengan ROI atau EPS tapi juga menggunakan EVA, MVA atau balanced scorecard. Pengukuran performansi dapat dan bisa dilakukan dengan hasil jangka pendek yang berorientasi tindakan dan goal displacement. Maka dari itu para ahli menyarankan menggunakan pengukuran multiple hanya jika menghasilkan kejadian yangsesuai dengan gambaran yang dapat dipertanggung jawabkan

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN

METODE pelatihan Invesment centers online Zoom

Metode Training KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Enterprise resource planning (ERP) online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang KONTROL DAN EVALUASI MANAJEMEN PERBANKAN .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN

Nov 30, 2022 by admin 0 Comments #diklat Prinsip dan prosedur hukum jaminan murah, #Hak Tanggungan dan Fidusia tatap muka, #pelatihan KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN fixed running, #pelatihan KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN online zoom, #Pelatihan tentang Lembaga Gadai dan Hipotek, #training hukum benda dan sistematika bandung, #training hukum benda dan sistematika murah, #training KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN jakarta, #training KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN webinar murah, #training Prinsip dan prosedur hukum jaminan surabaya, #training ruang lingkup hukum jaminan jogja, #training ruang lingkup hukum jaminan online zoom

TRAINING ONLINE KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN

training

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR RUANG LINGKUP HUKUM JAMINAN

hukum jaminan adalah ketentuan hukum yang mengatur hubungan hukum antara pemberi jaminan (debitur) dan penerima jaminan (kreditor) sebagai akibat pembebanan suatu utang tertentu (kredit) dengan suatu jaminan (benda atau orang tertentu).

Hukum Benda adalah Peraturan –peraturan hukum yang mengatur tentang benda atau barang-barang (zaken) dan Hak Kebendaan (zakelijk recht). Dengan demikian, yang dapat memiliki sesuatu hak tersebut adalah Subyek Hukum, sedangkan sesuatu yang dibebani hak itu adalah Obyek Hukum.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PRINSIP DAN PROSEDUR HUKUM JAMINAN UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN

MATERI pelatihan ruang lingkup hukum jaminan online Zoom :

Materi I

Hukum Kebendaan dan Jaminan di Indonesia

* Mengenal hukum benda dan sistematika

* Dasar hukum dan fungsi jaminan

* Objek dan ruang lingkup hukum jaminan

* Macam dan jenis hukum jaminan

* Jaminan dalam KUH Perdata

* Prinsip dan prosedur hukum jaminan

* Study case

Materi II

Lembaga Gadai

* Pengertian dan sifat gadai

* Objek gadai

* Berlakunya gadai

* Gadai atas saham

* Eksekusi gadai

* Apakah gadai dapat dieksekusi secara privat, ataukah harus melalui lelang

* Hak atas manfaat dari barang tergadai.

* Study case

Materi III

Hipotek, Hak Tanggungan dan Fidusia

* Lembaga Jaminan Hipotek: kapal dan pesawat udara

* lembaga Jaminan Hak Tanggungan: HGB, HM, HGU, HP

* Lembaga Jaminan Fidusia: Inventory, AR, mesin dan lain-lain.

* Permasalahan seputar Hak Tanggungan

* Permasalahan seputar Jaminan Fidusia

* Study case

Materi IV

Cessie

* Sebagai sarana peralihan kebendaan

* Fungsi suatu Jaminan

* Study case

Materi V

Perjanjian Kredit (PK) dan Jaminan

* Berbagai macam model pemberian Kredit: Sindikasi Club Deal, bilateral, KPR, kartu kredit dan KTA

* Kaitan tipe kredit berpengaruh pada besaran Jaminan.

* Kedudukan hukum antara PK dan Jaminan

* Karakter Lembaga Kreditur (Bank/ Lembaga pembiayaan/ Umum) dalam pemberian kredit

* Pengikatan kredit dan jaminan yang sempurna

* Perbedaan pengikatan secara notarial dan non-notarial

* Study case

Materi VI

Corporate and Personal Guarantee

* Pengertian dan objek

* Kekuatan hak tagih

* Dokumentasi corporate guarantee dan personal guarantee

* Eksekusi atas corporate guarantee/ personal guarantee

* Study case

Materi VII

Akta Pengakuan Utang (Grosse Akte) dan Eksekusi atas Akta Pengakuan Utang

* Study case

Materi VIII

Jaminan atas Rekening Bank

* Pengertian dan objek

* Hak-hak istimewa penjamin dalam hukum Indonesia

* Eksekusi atas jaminan rekening bank

* Study case

Materi IX

Penyelesaian Jaminan Bermasalah Melalui Berbagai Prosedur

* Penjualan sukarela

* Penjualan lewat upaya paksa

* Prosedur lelang

* Kaitan perpajakan terhadap penjualan barang jaminan

* Study case

Materi X

Penyelesaian Sengketa di Pengadilan Niaga dan Pengadilan Negeri

* Permasalahan hukum dan non hukum

* Study case

Materi XI

Hak Pemegang Jaminan dalam Pailit atau Pembubaran

* Pengaruh pemegang Jaminan hak istimewa (Privilege) terhadap status pemberi Jaminan terpailit.

* Study case

Materi XII

Strategi dalam audit Penyedia Jasa Keuangan

* Strategi dan rencana audit tahunan

* Standar dan pedoman di bidang audit

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN

METODE pelatihan Prinsip dan prosedur hukum jaminan online Zoom :

Metode Training KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan hukum benda dan sistematika online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang KURSUS INTENSIF HUKUM JAMINAN

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Mengetahui siapa hak pemegang jaminan dalam pailit atau pembubaran

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN

Nov 29, 2022 by admin 0 Comments #diklat Klausul penting dalam EPC murah, #pelatihan KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN fixed running, #pelatihan KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN online zoom, #Pelatihan tentang Rencana penyediaan tenaga listrik dan Prakiraan kebutuhan tenaga listrik tatap muka, #training Klausul penting dalam EPC surabaya, #training KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN jakarta, #training KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN webinar murah, #training Pembahasan pasal demi pasal dalam PPA jogja, #training Pembahasan pasal demi pasal dalam PPA online zoom, #training Project financing proyek IPP bandung, #training Project financing proyek IPP murah

TRAINING ONLINE KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN

training

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PEMBAHASAN PASAL DEMI PASAL DALAM PPA

Seiring tingginya kebutuhan listrik yang merupakan bagian dari kebutuhan pokok bagi manusia, Indonesia saat ini memerlukan dukungan pasokan energi tenaga listrik. Kebutuhan tenaga listrik akan semakin meningkat sejalan dengan perkembangan ekonomi dan pertumbuhan penduduk, maka untuk memenuhi kebutuhan tersebut kondisi ini tentu harus diantisipasi sedini mungkin agar penyediaan tenaga listrik dapat tersedia dalam jumlah yang cukup dan harga yang memadai. Untuk mencapai realisasi penambahan kapasitas listrik 35.000 Megawatt (MW) pada 2019, pemerintah diharapkan memperbanyak pembangkit listrik mulut tambang. Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) mulut tambang diharapkan biaya pembangkitan akan lebih efisien karena tidak terkena biaya transportasi karena lokasi pembangkit dekat dengan tambang. Pemerintah mengestimasi proyeksi investasi pengembangan infrastruktur kelistrikan nasional mencapai nilai puluhan bahkan ratusan triliun rupiah.

Berdasarkan Undang-undang No.30 tahun 2009 tentang ketenagalistrikan, penyediaan listrik kebutuhan publik merupakan wewenang dan tanggung jawab negara, dilakukan oleh BUMN/BUMD yang ditunjuk melaksanakan usaha penyediaan tenaga listrik. Untuk dapat memenuhi kapasitas pertumbuhan listrik nasional, dapat diberikan kesempatan seluas-luasnya kepada pihak swasta sebagai Independent Power Producer (IPP), koperasi dan badan usaha lainnya untuk berkontribusi menyelenggarakan penyediaan listrik baik untuk pemakaian sendiri maupun untuk umum, berdasarkan ijin usaha penyediaan tenaga listrik.

Oleh karena itu aspek-aspek hukum dalam bidang ini menjadi teramat penting untuk dipahami oleh setiap pelaku usaha yang ingin bergerak di dalam industri kelistrikan. Kursus Intensif Hukum Kelistrikan (KIHK) angkatan III sangat bermanfaat bagi para pelaku usaha kelistrikan termasuk PLN, Independent Power Producer (IPP), lembaga pembiayaan, serta lembaga terkait lainnya.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KLAUSUL PENTING DALAM EPC UNTUK PRAKERJA

* Mengetahui penetapan kebijakan dan peraturan yang dikeluarkan pemerintah terkait pembangkit listrik

* Izin-izin terkait dengan kegiatan usaha di bidang ketenagalistrikan:

+ Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik

+ Izin Operasi

+ Izin Usaha Penunjang Tenaga Listrik

+ Izin Penjualan Tenaga Listrik

* Mengetahui Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2015-2024

* Mengetahui proses pengadaan listrik oleh PLN untuk IPP

* Coal Supply Agreement dalam IPP

* Memahami proses pembuatan Power Purchase Agreement (PPA) :

+ Penjelasan umum tentang PPA

+ Commercial terms sheet dalam PPA

+ Must negotiated terms dalam PPA dari perspektif IPP Company

+ Pembahasan pasal demi pasal dalam PPA

* Memahami Engineering Procurement and Construction (EPC)

+ Penjelasan umum

+ Jenis-jenis EPC

+ Commercial terms sheet

+ Klausul penting dalam EPC

+ Pembahasan pasal demi pasal dalam EPC

* Memahami Management Risk IPP

* Memahami Project financing proyek IPP

Dengan mengikuti pelatihan KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN

MATERI pelatihan Pembahasan pasal demi pasal dalam PPA online Zoom

Materi I

General Overview atas Undang-undang Kelistrikan dan Peraturan pelaksanaannya

* Pembahasan pasal-pasal penting dalam Undang-undang No. 30 tentang Ketenagalistrikan.

* Penetapan kebijakan dan peraturan yang dikeluarkan pemerintah terkait usaha penyedia tenaga listrik :

+ Kegiatan usaha penyedian tenaga listrik

+ Penyediaan dan pemanfaatan tenaga listrik

+ Usaha penunjang tenaga listrik

+ Tata cara perizinan usaha ketenagalistrikan

* Kebijakan dan perhitungan tarif tenaga listrik berdasarkan Permen ESDM No. 9 tahun 2014 tentang Tarif yang Disediakan oleh PT PLN (Persero)

* Insentif bagi investor di sektor ketenagalistrikan

Materi II

Peran Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) dalam proyek pembangkit listrik

Materi III

Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2015-2024

* Rencana penyediaan tenaga listrik

* Prakiraan kebutuhan tenaga listrik

* Rencana pengembangan pembangkit listrik

* Rencana pengembangan PLTU batubara mulut tambang

* Dana investasi yang dibutuhkan

* Pihak ketiga non-IPP untuk membangun dan menyediakan listrik untuk pihak swasta yang lain dimana PLN tidak menjadi off-taker sepenuhnya

* Skema power wheeling/pemberian wilayah usaha/excess power

* Regulasi power wheeling/kerjasama antar wilayah usaha

+ Proyek transmisi dan distribusi yang dilaksanakan oleh PLN.

* Beberapa ruas transmisi dan distribusi yang menghubungkan suatu pembangkit IPP ke jaringan terdekat dapat dibangun oleh pengembang IPP

Materi IV

Proses pengadaan listrik oleh PLN untuk IPP

* Realisasi pembangunan pembangkit listrik oleh PLN dan IPP

* Lokasi rencana pembangunan pembangkit listrik 35 ribu MW

* Proses pemilihan langsung, proses penunjukan langsung dan tender pada IPP

* Kriteria dalam menentukan pemenang dalam proyek IPP

* Prosedur pembelian dan penetapan harga tenaga listrik berdasarkan Permen ESDM No. 1 tahun 2015

Materi V-VI

Power Purchase Agreement (PPA)

* Penjelasan umum tentang PPA

* Commercial terms sheet dalam PPA

* Must negotiated terms dalam PPA dari perspektif IPP Company

* Pembahasan pasal demi pasal dalam PPA

Materi VII-VIII

Coal Supply Purcahase Agreement dalam IPP

* Penjelasan umum tentang CSPA

* Commercial terms sheet

* Klausul penting dalam CSPA

+ Coal spec.

+ Harga (berdasarkan Permen ESDM No. 10 tahun 2010)

+ Delivery

+ Default – quality and quantity

+ Etc

* Pembahasan pasal demi pasal

Materi IX-X

Engineering Procurement and Construction (EPC)

* Penjelasan umum

* Jenis-jenis EPC

* Commercial terms sheet

* Klausul-klausul penting dalam EPC

Pembahasan pasal demi pasal dalam EPC

Materi XI

Management Risk IPP

* Jenis- jenis resiko dalam

+ Financial risk

+ Technical risk

+ Regulatory risk

+ Economical risk

* Mitigasi resiko pada proyek IPP

Case study

Materi XII

Project Financing Proyek IPP

* Struktur pembiayaan pada IPP Project

* Dokumentasi legal

* Financing agreement

* Security agreement

* Faktor resiko pada pembiayaan IPP Project

* Case study

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN

METODE pelatihan Klausul penting dalam EPC online Zoom

Metode Training KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Project financing proyek IPP online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang KURSUS INTENSIF HUKUM KELISTRIKAN .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE LC, UCP 600, ISBP DANEXIM TRADE FINANCE

Nov 28, 2022 by admin 0 Comments #diklat Metode Pembayaran International murah, #FAS, #FCA, #FOB dan Dokumen-dokumen Ekspor Impor tatap muka, #ISBP Danexim Trade Finance fixed running, #ISBP Danexim Trade Finance jakarta, #ISBP Danexim Trade Finance online zoom, #ISBP Danexim Trade Finance webinar murah, #pelatihan LC, #Pelatihan tentang EX-Works, #training Ceklist key Letter of Credit untuk eksportir dan importir bandung, #training Ceklist key Letter of Credit untuk eksportir dan importir murah, #training Documentary Letter of Credit dalam transaksi Ekspor Impor jogja, #training Documentary Letter of Credit dalam transaksi Ekspor Impor online zoom, #training LC, #training Metode Pembayaran International surabaya, #UCP 600

TRAINING ONLINE LC, UCP 600, ISBP DANEXIM TRADE FINANCE

training

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR DOCUMENTARY LETTER OF CREDIT DALAM TRANSAKSI EKSPOR IMPOR

Importir adalah orang atau suatu perusahaan yang melakukan pembelian barang atau jasa dari luar negeri. Eksportir adalah orang atau suatu perusahaan yang melakukan penjualan barang atau jasa ke luar negeri.

Pembayaran internasional adalah pembayaran atas transaksi yang dilakukan oleh negara-negara yang terlibat dalam perdagangan internasional berdasarkan kesepakatan yang telah dirundingkan sebelumnya.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan LC, UCP 600, ISBP Danexim Trade Finance ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING METODE PEMBAYARAN INTERNATIONAL UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan LC, UCP 600, ISBP Danexim Trade Finance Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai LC, UCP 600, ISBP Danexim Trade Finance dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang LC, UCP 600, ISBP Danexim Trade Finance

MATERI pelatihan Documentary Letter of Credit dalam transaksi Ekspor Impor online Zoom :

1. Perdagangan Internasional

+ Manfaat dan hambatan dalam perdagangan international

+ Syarat-syarat dasar menjadi eksportir dan importir

2. Incoterm 2010 / Syarat penyerahan Barang

+ EX-Works, FCA, FAS, FOB

+ CFR, CIP, CPT, CIP

+ DAT, DAP, DDP.

3. Metode Pembayaran International

+ Advance Payment, Open Account, Consignment, Collection dan

L/C

4. Documentary Letter of Credit dalam transaksi Ekspor Impor

+ Prosudur penerbitan Letter of credit, – Dasar hukum Letter of

credit,

+ Prinsip-prinsip dasar Letter of credit, – Pihakpihak yang

terlibat dalam Letter of credit,

+ Jenis jenis Letter of credit Sight Credit, Usance (Acceptance

Credit), Differed Payment Credit, Red Clause Credit,

Transferrable Credit, Back to Back Credit, dan Revolving

Credit, Manfaat dan fungsi Letter of credit

5. Uniform Custom and Practice (UCP 600) dan ISBP (Standar

pemeriksaan dokumen ekspor impor secara internasional)

+ Pengertian, – Sejarah penerbitan UCP 600, Manfaat dan fungsi

UCP 600,

+ Penerapan UCP 600, terhadap: Financial documents, Commercial

documents, transportation documents, dan Official documents.

6. Dokumen-dokumen Ekspor Impor berdasarkan Letter of Credit

+ Bill of Exchange, Commercial Invoice, Transport Dokumen,

Insurance Document, dokumen pendukung COO, perijinan Lartas

Expor dan Impor.

7. Langkah-langkah pembukaan Letter of Credit untuk Transaksi Ekspor

Impor

+ Langkah-langkah Impor Menggunakan Letter of Credit (L/C),

syarat-syarat pembukaan L/C, Pembiayaan Bank Untuk Importir

yang menggunakan L/C

+ Langkah-langkah Ekspor Menggunakan Letter of Credit (L/C),

Negoisasi wesel ekspor.

8. PembiayaanTransaksiEksporImpor

+ Pinjaman Trusk receipt (TR), Shipping Guaranty (SG), Offshore

Borrrowing, diskonto wesel berjangka, bangker acceptance,

Forfaiting, Factoring dan Standby Letter of Credit

9. Discrepancies, perubahan, pembatalandan settlement endorsement dan

acceptasi dalam Letter of Credit.

10. Ceklist key Letter of Credit untuk eksportir dan importir

11. Studi kasus di dalam Letter of Credit

12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah LC, UCP 600, ISBP Danexim Trade Finance

METODE pelatihan Metode Pembayaran International online Zoom :

Metode Training LC, UCP 600, ISBP Danexim Trade Finance dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Ceklist key Letter of Credit untuk eksportir dan importir online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan LC, UCP 600, ISBP Danexim Trade Finance ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang LC, UCP 600, ISBP Danexim Trade Finance baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training LC, UCP 600, ISBP Danexim Trade Finance ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang LC, UCP 600, ISBP Danexim Trade Finance

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE LEAD AUDIT INTERNAL

Nov 27, 2022 by admin 0 Comments #diklat Konsep Audit Mutu Internal murah, #pelatihan LEAD AUDIT INTERNAL fixed running, #pelatihan LEAD AUDIT INTERNAL online zoom, #Pelatihan tentang ISO 9001 dan Penggunaan daftar periksa tatap muka, #training Komitmen manajemen bandung, #training Komitmen manajemen murah, #training Konsep Audit Mutu Internal surabaya, #training LEAD AUDIT INTERNAL jakarta, #training LEAD AUDIT INTERNAL webinar murah, #training Pengelolaan program audit jogja, #training Pengelolaan program audit online zoom

TRAINING ONLINE LEAD AUDIT INTERNAL

training

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGELOLAAN PROGRAM AUDIT

Audit Internal adalah suatu fungsi penilaian independen yang dibuat dalam suatu organisasi dengan tujuan menguji dan mengevaluasi berbagai kegiatan yang dilaksanakan organisasi. Tujuan audit internal adalah untuk membantu manajemen organisasi dalam memberikan pertanggungjawaban yang efektif.

“komitmen manajemen” tentu saja memiliki arti bahwa manajemen (pimpinan dan segenap jajarannya) memiliki perjanjian (keterikatan) untuk melakukan sesuatu. Selain sumber daya, komitmen manajemen juga harus mampu dibuktikan dengan penghapusan hambatan-hambatan yang mencegah lancarnya eksekusi tiap tahap perubahan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan LEAD AUDIT INTERNAL ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KONSEP AUDIT MUTU INTERNAL UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan LEAD AUDIT INTERNAL Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai LEAD AUDIT INTERNAL dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang LEAD AUDIT INTERNAL

MATERI pelatihan Pengelolaan program audit online Zoom :

1. Pembukaan and Ice Breaking

2. Konsep ISO 9001: Sejarah ISO, Family ISO, Maksud dan Tujuan ISO 9000, Seri ISO 9000, delapan pilar manajemen mutu,

3. Konsep Audit Mutu Internal: Konsep dan tahapan audit mutu, tujuan audit mutu, jenis audit sistem manajemen mutu, auidt sistem, audit kesesuaian dan audit produk, perbedaan audit ISO 9000 : a994 dengan ISO 9000:2000

4. Pengelolaan program audit: Sasaran dan harapan program audit, tanggungjawab, sumber daya dna prosedur, pemastian program audit yang diterapkan, pemantauan dan peninjauan program audit, pemastian dokumen audit yang sesuai dipelihara

5. Pelaksanaan program audit:

• Pelaksanaan rapat pembukaan

Bagaimana seorang auditor mampu memimpin rapat pembukaan (opening meeting) sebelum audit dilaksanakan, hal-hal apa yang harus disampaikan dalam proses rapat pembukaan, bagaimana mengagendakan rapat pembukaan dan kesimpulan apa yang harus disepakati pada proses opening meeting.

• Penggunaan daftar periksa

Bagaimana seorang lead audit mampu mempersiapkan daftar periksa (checklist) dan mampu menggunakannya dengan efektif.

• Memahamai klausal-klausal yang terdapat dalam daftara periksa mulai dari :

• Persyaratan umum

• Persyaratan dokumen

• Manual mutu

• Pengendalian dokumen

• Pengendalian rekaman

• Komitmen manajemen

• Kebijakan mutu

• Perencanaan ( sasaran mutu, perencanaan sistem manajemen mutu)

• Tanggungjawab, wewenang dan komunikasi

• Tinjauan manajemen

• Pengelolaan sumber daya

• Realisasi pemasok

• Pengukuran, analisis dan peningkatan

6. Praktek pelaksanaan audit:

• Mengidentifikasi proses

Penyediaan manual mutu : penjelasan interaksi antar proses, kebijakan mutu dan sasaran mutu, proses kritis, proses pendukung, proses-proses dokumen dan pengendalian rekaman

• Mengaudit sistem manajemen mutu

Dalam proses auditor melakukan peninjuan terhadap kebijakna mutu, mengevaluasi sasaran mutu pada setiap fungsi, menganalisis proses kritis, mengidentifikasi proses pendukung, dalam proses ini akan ibantu dengan pemetaan proses, flow chart, checklist.

• Mengumpulkan dan memverifikasi informasi

Bagaiman menggali sumber informasi dengan wawancara, klarifikasi, observasi, proses verifikasi, pengambilan contoh secara acak, pengumpulan dokumen-dokumen,

• Temuan audit

Bagaimana memantau dan mengukur informasi sehingga dapat diketahui sejauhmana audit dapat memberikan informasi untuk peningkatan proses kesinambungan sistem manajemen mutu

• Pertemuan team auditor

7. Setelah selesai melakukan audit team auditor harus mampu menetapkan

• Rapat penutupan

Bagaimana melaksanakan rapat penutupan hasil audit ISO 9001, apa saja yang harus disimpulkan dan bagaimana menindaklanjuti ke pada manajemen hasil dari kesimpulan tersebut

• Pelaporan audit

Bagaimana membuat laporan hasil audit yang menyangkut :

• Ruang lingkup dan sasaran audit

• Jadwal audit

• Anggota team audit

• Auditee

• Identifikasi dokumen rujukan terhadap audit yang dilakukan

• Ketidaksesuaian

• Kesimpulan/keputusan audit

• Dokumentasi ketidaksesuaian

Dokumentasi ketidaksesuaian mayor, ketidaksesuaian minor,

• Evaluasi terhadap kinerja auditor dan program audit

Memahami hal-hal yang dievaluasi terhadap kinerja team auditor dan evaluasi program audit.

8. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah LEAD AUDIT INTERNAL

METODE pelatihan Konsep Audit Mutu Internal online Zoom :

Metode Training LEAD AUDIT INTERNAL dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Komitmen manajemen online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan LEAD AUDIT INTERNAL ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang LEAD AUDIT INTERNAL baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training LEAD AUDIT INTERNAL ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang LEAD AUDIT INTERNAL

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI

Nov 26, 2022 by admin 0 Comments #diklat Kemampuan Komunikasi kepada Bawahan murah, #KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI fixed running, #KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI jakarta, #KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI online zoom, #KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI webinar murah, #pelatihan LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, #Pelatihan tentang Autocratic leadership. dan Bureaucratic leadership. tatap muka, #training Kemampuan Komunikasi kepada Bawahan surabaya, #training LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, #training Membangun Karisma dan Kewibawaan jogja, #training Membangun Karisma dan Kewibawaan online zoom, #training Penyelasaran dengan Organisasi bandung, #training Penyelasaran dengan Organisasi murah

TRAINING ONLINE LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI

training

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MEMBANGUN KARISMA DAN KEWIBAWAAN

Mari kita tinggalkan kepemimpinan feodal yang memimpin dengan acuan besar kecilnya kekuasan dan wewenang. Pelatihan ini membentuk sebuah kepemimpinan excellence yang mampu menjawab tantangan era baru.

Primal Leadershop: adalah kepemimpianan berbasis emosi yang memancing tumbuhnya sikap positif dalam orang-orang yang dipimpinnya, mampu menggerakkan orang-orang untuk mengeluarkan upaya terbaiknya.

Keunikan pelatihan ini adalah tercipta karena model kepemimpinan ini dibangun berdasarkan kaitannya dengan neurology.

Menciptakan resonansi bagi teamnya, sehingga berdampak positif dan terjaminnya pencapaian tujuan .

Sewaktu Alexanders Agung mencoba menaklukkan dunia, berkali-kali ia dan tentaranya harus melewati gurun pasir yang tandus dan gersang. Suatu ketika, berhari-hari ia dan tentaranya berjalan melewati gurun dengan panas yang terik. Persediaan air mereka habis.

Tentara kehausan dan beberapa diantaranya tak sanggup melanjutkan dan mati. Beberapa tentara mencoba berinisiatif mencari air, akhirnya dikumpulkanlah sisa air yang kurang lebih hanya ada secangkir.

Karena mencintai Alexander, mereka memberikannya kepada ‘Sang Agung’ supaya tetap selamat. Ketika diberikannya kepada Alexander, air itu dibuangnya ke atas pasir. Lantas, Alexander Agung berkata, “Air ini tidak akan cukup untuk kita semua. Mari kita bersama lanjutkan perjalanan ini. Bersama-sama, kita akan melewati kesulitan ini”

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KEMAMPUAN KOMUNIKASI KEPADA BAWAHAN UNTUK PRAKERJA

Setelah Pelatihan, maka para peserta memiliki kemampuan yang dalam, mengenai:

1. Pemahaman Komunikasi yang Efektif

2. Elemen Komunikasi yang Efektif

3. Struktur Komunikasi Yang Efektif

4. Kemampuan Komunikasi kepada Bawahan

5. Seni Penerapan Memerintah Bawahan

6. Membangun Karisma dan Kewibawaan

7. Memahami Tipe Kepemimpinan

8. 8Mencari Tipe Kepemimpinan Diri

9. Analisa Kepemimpinan Pribadi

10. Membangun kepribadian Yang Prima

11. Menemukan Kelemahan dan Bagaimana Menyeimbangkannya

12. Penyelasaran dengan Organisasi

Dengan mengikuti pelatihan LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI

MATERI pelatihan Membangun Karisma dan Kewibawaan online Zoom

1. 10 Tipe Kepemimpinan

1. Autocratic leadership.

2. Bureaucratic leadership.

3. Charismatic leadership.

4. Democratic leadership/participative leadership.

5. Laissez-faire leadership.

6. People-oriented leadership/relations-oriented leadership.

7. Servant leadership.

8. Task-oriented leadership.

9. Transactional leadership.

2. Mencari Tipe Kepemimpinan Diri

a. Personal Test Kepemimpinan Diri

b. Analisa Kepemimpinan Diri

c. Pemberdayaan Kepemimpinan dan Penyeimbangan

3. Perilaku Karyawan

a. Memahami bentuk dan jenis tingkah laku karyawan dan hasil kerjanya,

b. serta bagaimana menghadapi setiap jenis perilaku karyawan

4. Konflik : Atasan vs Bawahan

a. Menemukan Akar Permasalahan

b. Peran Pemimpin dalam sebuah konflik

c. Pencapaian Solusi

d. Memenangkan Tujuan dan Pemberdayaan Team

e. Rahasia Teknik Mempengarui Orang dengan pendekatan NLP

5. Kepemimpinan Yang Berpengaruh

a. Menjaga Keselarasan Kerja

b. Memimpin Sebagai Teladan

c. Kepemimpinan Resonan dan Disonan

d. Abatomi neurologi Kepemimpinan

e. Memenangkan Pertempuran

6. Prinsip Komunikasi Yang Efektif

a. Elemen Komunikasi Yang Efektif

b. Struktur Komunikasi Yang Efektif

7. Kemampuan Komunikasi Kepada Bawahan

a. Realita Emosi Team

b. Realita dan Visi Ideal

c. Komunikasi Penugasan

d. Memahami Ketertarikan Dasar Pemahaman Informasi ; ( Sub Modalities)

Auditory, Visual, dan Kinestethic

e. Body Language

f. Meta Model : Komunikasi yang Ampuh ( Pendeketan NLP)

g. Teknik Mengarahkan dan Mempengaruhi dalam konteks Kerja

8. Penyelarasan ( Pendekatan SQ dan EQ)

a. Budaya Organisasi dan Penyelarasan

b. Menciptakan Perubahan Yang Berkelanjutan

c. Finding the Nemo : Mencari titik Prima Kepemimpinan Diri

d. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI

METODE pelatihan Kemampuan Komunikasi kepada Bawahan online Zoom

1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.

2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.

3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.

4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.

5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient

6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.

Metode Training LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Penyelasaran dengan Organisasi online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Manager senior, junior, puncak, Direktur, dan siapapun yang ingin mengasah jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien.

Peserta yang dapat mengikuti training LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK

Nov 25, 2022 by admin 0 Comments #diklat komponen teamwork yang efektif murah, #pelatihan LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK fixed running, #pelatihan LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK online zoom, #Pelatihan tentang Tujuan Bekerjasama dalam Sebuah Team dan Cara Membangun Kerjasama Team tatap muka, #training KEPEMIMPINAN DALAM KERJA KERJA YANG EFEKTIF jogja, #training KEPEMIMPINAN DALAM KERJA KERJA YANG EFEKTIF online zoom, #training komponen teamwork yang efektif surabaya, #training LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK jakarta, #training LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK webinar murah, #training Optimalisasi Struktur Team bandung, #training Optimalisasi Struktur Team murah

TRAINING ONLINE LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK

training

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KEPEMIMPINAN DALAM KERJA KERJA YANG EFEKTIF

Program ini dibuat untuk mengembangkan kemampuan leadership secara efektif, dalam arti parktis, mampu mengimplementasikan untuk pencapaian hasil. Pelatihan ini juga menerapkan metode secara holistic dimana setiap peserta akan mampu mengalami, dan mendapatkan insight , serta wacana baru yang dapat diterapkan dalam kehidupan sehari-hari. Baik buruknya sebuah organisasi akan terjaga bila kemampuan para leadernya selaras dengan tuntutan organisasi.

Organisasi atau lembaga adalah gambaran sebuah team. Berjalan tidaknya sebuah organisasi sangat bergantung kepada individu yang ada di dalamnya. Tujuan yang dibentuk dan ingin dicapai oleh organisasi tidak akan terwujud apabila setiap individu di dalamnya bekerja sendiri-sendiri. Dapat dibayangkan apa yang akan terjadi apabila mereka bergerak dengan ego masing-masing, mementingkan diri sendiri, dan tidak mau mendengar pendapat orang lain, apalagi selaras dengan arah organisasi.

Tidaklah mudah untuk membangun suatu team yang solid karena keberhasilan suatu team ditentukan oleh banyak variabel. Diperlukan suatu pengetahuan dan keterampilan yang memadai untuk dapat membangun team yang solid.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KOMPONEN TEAMWORK YANG EFEKTIF UNTUK PRAKERJA

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan setiap peserta mampu untuk :

1. Lebih effektif dalam mengembangkan bawahannya

2. Lebih profesional dalam bersikap

3. Menjadi role model untuk bawahannya

Dengan mengikuti pelatihan LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK

MATERI pelatihan KEPEMIMPINAN DALAM KERJA KERJA YANG EFEKTIF online Zoom

I. INSIGHT EFFECTIVE LEADERSHIP : Membangun Tim dan sub ordinatnya

* Focusing on people: the key to successful leadership

* Pemahaman Tipe Pekerja

* Pemahaman Perlaku Alamiah dan Ketertarikan Pekerja

* Identifikasi komponen teamwork yang efektif

* Optimalisasi Struktur Team

* Mendesign Penugasan yang Efektif dan sesuai dengan teamwork

* Assessment dan Solusi

II. INTERNAL EFFECTIVE LEADERSHIP: VALUE OF EXECUTIVELEADERSHIP

* Leadership Self Assessment

* Tipe-tipe kepemimpinan

* Perilaku Leader vs Manager

* 4 kemampuan Pokok Leadership :

+ Strategic Thinking

+ Problem Solving

+ Decision Making

+ Influencing people : Coaching & Counseling

* Situational Leadership The Most Effective Leadership Technique

* Assessment dan Solusi

III. EXTERNAL EFFECTIVE LEADERSHIP: LEAD BY ROLE MODEL

* Memahami tantangan dan bagaimana mengelolanya

* Membangun Trust dan mengantisipasi perbedaan Value di tempat kerja

* Commitment & Courage

* Leadership Communication Skill with NLP/Neuro Linguistic Programming

* Pemahaman Meta Program

Sebuah ilmu dan kemampuan praktis mengenai dasar manusia memikirkan sesuatu, meilih sesuatu, dan beraksi serta kemampuan bagaimana merubahnya sesuai dengan yang diinginkan . Dasar praktis imolementasinya melalui 7 pendekatan pemikiran :

* Mendekat atau menjauh

* Internal atau eksternal

* Sosial atau personal

* Matcher atau Mismatcher

* Strategi untuk meyakinkan

* Kebutuhan atau peluang

* Independen atau koperatif

Kemampuan ini merupakan sebuah kemampuan teknis praktis yang mampu membawa diri seseorang dan orang lain untuk menjadi lebih ideal dengan ukuran pencapaian ( profesionalisme).

* Membangun Karisma, mencipatan konsensus dan komitmen terhadap impelementasi konsensus.

IV. Membangun Kerjasama Team

* Tujuan Bekerjasama dalam Sebuah Team

* Cara Membangun Kerjasama Team

* Mengenali Diri Sendiri dan Memahami Orang Lain

* Mengenali Diri Sendiri dan Orang Lain

* Persepsi

* Berfikir Positif dalam Menilai Diri Sendiri dan Orang Lain

* Menilai Gaya Kepribadian Diri Sendiri dan Orang Lain

* Membangun Sikap Saling Percaya

* Belajar Mendelegasikan

* Mendukung Keterbukaan

* Merangsang Inisiatif dan Kreativitas

* Tidak Merendahkan Kemampuan Orang Lain

* Potensi Kecerdasan Menurut Howard Gardner

* Hakekat Kerjasama

* Memiliki Pemimpin yang Bertanggung Jawab

* Memahami Fungsi Kepemimpinan

* Keterampilan internal dan eksternal yang harus dimiliki Pemimpin Team

* Kuesioner untuk Menilai Kepemimpinan Team

* Membentuk Sistem Komunikasi yang Efektif

* Distorsi Komunikasi

* Memilih Metoda Komunikasi yang Tepat

* Tips berkomunikasi secara Efektif

* Menentukan Peran dan Tugas yang Tepat Bagi Individu

* Menganalisis Tugas Team

* Peran-peran Kunci dalam Team

* Memilih Orang untuk Peran-peran Tertentu

* Membuat Aturan Main yang Disepakati

* Prinsip-prinsip dalam Membuat Aturan Main

* Cara Mencapai Konsensus

* Mengatasi Konflik yang Terjadi

* Pengertian, Jenis, dan Sumber Konflik

* Hasil Konflik

* Strategi Mengatasi Konflik dalam Organisasi

* Anjuran dan Pantangan dalam Menyelesaikan Konflik

* Mengidentifikasi Masalah dan Mengambil Keputusan Yang Tepat

* Mengenali Akar Masalah bukan Gejala

* Langkah Positif dan Negatif dalam Pemecahan Masalah

* Strategi untuk Menghadapi Masalah

* Tahap-tahap dalam Pengambilan Keputusan

* Memiliki Komitmen Terhadap Team

* Pengertian Komitmen

* Membangun Komitmen Anggota Team

* Mengelola Stress Dengan Baik

* Pengertian, Jenis, dan Sumber Stress

* Tanda-tanda Terkena Stress

* Cara Mengelola Stress

V. Mengukur Kinerja Team

* Kesalahan-kesalahan TeamWork

* Performance Team Questionnaire

* Memilih Ukuran Kinerja

* Tips dalam Memantau Kemajuan Team

VI. Membentuk Pemain Team

* Proses Seleksi yang Tepat

* Pelatihan Team

* Sistem Reward yang Baik

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK

METODE pelatihan komponen teamwork yang efektif online Zoom

Setiap bahasan harus disampaikan secara leveling, dalam arti terstruktur rapi sehingga para peserta dari tahap ke tahap tanpa terasa memasuki sebuah dimensi yang paling hakiki dalam praktek kemampuan teknisleadership. Metode yang digunakan merupakan ramuan antara tutorial, role play, diskusi, dan simulasi, yang dapat mengakses secara holistic peserta.Dan setiap session terdapat assessment dan solusi yang sangat berguna bagi pengembangan leadership secara pasti.

Metode Training LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Optimalisasi Struktur Team online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Training ini diperuntukkan bagi pimpinan (manajer/supervisor/kepala regu) atau staf yang terlibat dalam kerja team dan ingin membangun atau menjadi bagian dari suatu team yang sukses.

Peserta yang dapat mengikuti training LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang LEADERSHIP IN EFFECTIVE TEAMWORK .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE LEADERSHIP SKILLS TRAINING

Nov 24, 2022 by admin 0 Comments #diklat former co-workers without hassles or stress murah, #pelatihan Leadership Skills Training fixed running, #pelatihan Leadership Skills Training online zoom, #Pelatihan tentang Leadership Fundamentals and Issues All New Managers Face dan Crucial differences between being the leader and “being the boss” tatap muka, #training former co-workers without hassles or stress surabaya, #training good employees quit and what you can do to help significantly reduce turnover bandung, #training good employees quit and what you can do to help significantly reduce turnover murah, #training Keterampilan Kepemimpinan jogja, #training Keterampilan Kepemimpinan online zoom, #training Leadership Skills Training jakarta, #training Leadership Skills Training webinar murah

TRAINING ONLINE LEADERSHIP SKILLS TRAINING

training

DESKRISPSI TRAINING WEBINAR KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN

Lokakarya intensif tiga hari ini adalah lokakarya yang sangat interaktif yang dirancang untuk supervisor baru yang ingin mengembangkan keterampilan manajemen mereka dengan cepat – dan berada di jalur cepat untuk mencapai kesuksesan kepemimpinan. Pelatihan kepemimpinan yang komprehensif akan mencakup teknik manajemen yang telah terbukti dan strategi yang kuat yang Anda butuhkan untuk menjadi pemimpin yang lebih kuat, lebih percaya diri dan dihormati.

Anda akan belajar cara menangani lusinan tantangan manajemen utama dengan mudah, termasuk cara membangun kredibilitas dan otoritas dengan cepat, cara memotivasi karyawan untuk memberi 110 persen, cara menangani masalah sikap dan pelanggar aturan, cara mengekang ketidakhadiran dan keterlambatan, bagaimana memberikan umpan balik yang konstruktif dan bagaimana melakukan penilaian kinerja yang efektif.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Leadership Skills Training ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING FORMER CO-WORKERS WITHOUT HASSLES OR STRESS UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Leadership Skills Training Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Leadership Skills Training dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Leadership Skills Training

MATERI pelatihan Keterampilan Kepemimpinan online Zoom

* Module 1

* Leadership Fundamentals and Issues All New Managers Face

* Crucial differences between being the leader and “being the boss”

* The challenges facing leadership today

* How to acquire a supervisor’s mindset and image

* The emotional requirements of being a supervisor: Have you got what it takes

* Can you be friendly with your staff and still maintain respect and compliance

* Tips for avoiding the problems that come from supervising friends and former coworkers

* Most common mistakes new supervisors make and how to avoid them

* Module 2

* Developing Your Personal Leadership Strengths

* How to build on the leadership strengths you’ve identified and shore up your weaknesses

* Why your “people skills” will be the No. 1 driver of your success as a leader

* Understanding how your leadership style can work for or against your employees

* Adopting the “success habits” that effective leaders swear by

* “How-to’s” for establishing your credibility as a leader- fast!

* The classic principles of influence … and how and when to use them to your advantage

* What are the keys to results? Focusing your efforts on that which makes the greatest impact

* Module 3

* Building a Highly Motivated, High-Performance Team

* Recognizing the crucial role you play in driving your team’ s effectiveness

* Keys to making every team member feel valued and important

* Building relationships that enhance cooperation among team members

* How to ignite enthusiasm and gain buy-in for accomplishing goals

* Understanding the basic things that motivate today’s workers: You may be surprised

* Creative ideas for keeping your team motivated even if you don’t have an extra dime in the budget

* Proven morale-boosters for employees nearing burnout

* Module 4

* The Mechanics of the Manager’s Job

* Proven tips for recruiting top-notch employees

* Do’s and don’ts for effective interviewing

* How to help new employees hit the ground running and succeed on the job

* Techniques for addressing poor performance so that positive change results

* Strategies for curbing absenteeism, tardiness and rule-breaking

* When firing seems imminent: Key legal considerations you must understand

* Module 5

* Communication Techniques Every Manager Should Know

* Why developing your communication skills is essential to management success

* Your role in keeping lines of communication open at all times

* Words and phrases that can destroy your credibility and authority , and what to say instead

* The secret to giving crystal clear directions that are understood the first time

* Active listening techniques that ensure you’ll hear what’s really being said

* Pointers for speaking more powerfully and confidently in meetings

* Module 6

* How to Turn Around Difficult Employees and Eliminate Problem Behaviors

* Tips for turning chronic complainers into satisfied employees

* Tools for combating a variety of attitude problems

* The best approach for dealing with argumentative and combative people

* What’s your role in settling disagreements between employees?

* How-to’s” for a professional, productive employee confrontation

* Proven techniques for appearing calm and in control when you’re feeling anything but

* Module 7

* The Leader’s Role in Making Change Happen

* Understanding why people often instinctively resist change

* Top reasons why organizational change often fails

* Important considerations to address before introducing any change

* The keys to overcoming employee resistance to change

* How to project confidence that inspires your people during change or transition

* What you must do as a leader when your people flatly refuse to embrace critical changes

* Module 8

* Career Mapping: Preparing Yourself for the Next Level

* Fine-tuning your skills: Why continuous learning is crucial to your ongoing success

* What’s most important to you? Incorporating core beliefs into your career path

* Traits upper management looks for when deciding who to promote

* Tips for “tooting your own horn” so your accomplishments are recognized

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Leadership Skills Training

METODE pelatihan former co-workers without hassles or stress online Zoom

Metode Training Leadership Skills Training dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan good employees quit and what you can do to help significantly reduce turnover online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Leadership Skills Training ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Leadership Skills Training baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Leadership Skills Training ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Leadership Skills Training .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Tanyakan pada kami ?

We are here to help you! Do not hesitate to ask us anything. Click below to start chat.

Marketing

NURI

Online

NURI

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00