Uncategorized

TRAINING ONLINE EFFECTIVE COMMUNICATION SKILL & PROBLEM SOLVING

Feb 6, 2023 by admin 0 Comments #diklat problem solving murah, #pelatihan effective communication skill & problem solving fixed running, #pelatihan effective communication skill & problem solving online zoom, #Pelatihan tentang berpikir efektif dan mengelola anggaran departemen tatap muka, #training COMMUNICATION SKILL jogja, #training communication skill online zoom, #training effective communication skill & problem solving jakarta, #training effective communication skill & problem solving webinar murah, #training effective kemampuan berkomunikasi bandung, #training effective kemampuan berkomunikasi murah, #training problem solving surabaya

TRAINING ONLINE EFFECTIVE COMMUNICATION SKILL & PROBLEM SOLVING

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR COMMUNICATION SKILL :

Dalam dunia kerja saat ini , merupakan tugas setiap orang untuk berpikir efektif , ketika memecahkan masalah, menampilkan solusi, dan kemudian mengomunikasikannya dengan cerdas. Keterampilan ini kelihatannya berkembang secara alami. Namun demikian, di satusisi, tidaklah selalu intuitif, dan di sisilain, tidaklah mudah bagi kebanyakan orang.

Pemikiran analitis, pemecahan masalah,dan komunikasi cerdas adalah keterampilan yang mencakup pemilahan hal-ha lmenjadi komponen-komponen yang lebih kecil. Juga,melibatkan penalaran yang deduktif, dari sebab menjadi akibat. Selanjutnya, menarik kesimpulan yang berdasarkan pertimbangan,dan penilaian dari berbagai kombinasi fakta dan data. Akhirnya, mengomunikasikan sebab akibat serta solusinya dengan cerdas, agar diperoleh kesamaan persepsi yang elok antara dua belah pihak yang terlibat.

Kita memecahkan masalah setiap hari, baik itu dalam situasi akademik, di tempat kerja dan dalam kehidupan kita sehari–hari. Beberapa masalah yang biasanya dihadapi meliputi:

* Menyusun argumentasi untuk presentasi.

* Menangani PARA PELANGGAN yang Complaint

* Mengelola anggaran departemen,agar tetap ada sampai akhir periode tertentu.

* Mengembangkan strategi untuk mencapai level kinerja kerja Anda

* Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan effective communication skill & problem solving ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PROBLEM SOLVING UNTUK PRAKERJA :

* Lebih memahami cara berkomunikasi yang baik,

* Menciptakan suasana yang menyenangkan saat berkomunikasi,

* Membentuk strategi dasar yang penting dalam berkomunikasi,

* Mengatasi konflik secara baik dan nyaman dalam kegiatan personal maupun bisnis,

* Memahami orang lain dengan lebih baik

* Membantu Dalam Mengatasi Dalam Berkomunikasi di Dunia Kerja

Dengan mengikuti pelatihan effective communication skill & problem solving Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai effective communication skill & problem solving dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang effective communication skill & problem solving.

MATERI pelatihan communication skill online Zoom :

* ANALYTICAL THINKING, PROBLEM SOLVING & KOMUNIKASI CERDAS

* PROSES BERPIKIR YANG FUNDAMENTAL.

* PERNAK-PERNIK KOMUNIKASI

+ Keterampilan Komunikasi: Keterampilan Abad 21

* DEFINISI KOMUNIKASI CERDAS

* DUNIA KERJA

+ PENDEKATAN PROSES TERHADAP DUNIA KERJA

+ STRUKTUR INFORMASI PROSES KERJA

* PARADIGMA KOMUNIKASI CERDAS DI DUNIA KERJA

+ PARADIGMA 1: DUNIA KERJA ADALAH SEBUAH PROSES

+ PARADIGMA 2: “SPEAK WITH DATA & FACTS”

o Skenario 1: Data menjadi Informasi

o Skenario 2: Pertemuan Bulanan

o Skenario 3: Perusahaan Tongat Semarak

# Pengambilan dan Penyimpanan Barang

# Pendekatan Proses TerhadapPengambilandanPenyimpananBarang

# Pemanfaatan Proses Kerja &Struktur Informasinya Untuk Pengambilan Keputusan

# Penyajian Informasi melalui Sarana Komunikasi yang Mudah Dipahami

o Landasan Berkomunikasi Efektif: Pendekatan Proses & Struktur Informasinya

+ PARADIGMA 3: KOMUNIKASI ADALAH SEBUAH PROSES

+ PARADIGMA 4: KOMUNIKASI = VISUAL + VOKAL + VERBAL (K = 3 “V”)

+ PARADIGMA 5: TOTAL PERSEPSI RESPONDEN

o 55% VISUAL + 38% VOKAL + 7% VERBAL

+ Skenario “Dinner Meeting”: Membaca Isyarat Nonverbal

+ Skenario “Dinner Meeting”: Tafsiran Pesan Nonverbal

+ Visual danVokal

* PARADIGMA 6 : LAWAN KOMUNIKASI “ADALAH” PELANGGAN ANDA

* PARADIGMA 7: ASUMSI & SUNGKAN ADALAH PENGHAMBAT BESAR

+ Sebuah Skenario: “Mudahuntuk Mendapatkan Persetujuan” – 1

+ Analisis Skenario: “Mudahuntuk Mendapatkan Persetujuan” – 1

* FORMULA KOMUNIKASI CERDAS: P(NEW)_AIDDA

+ PENCIPTAAN MAKNA

+ MENDENGAR DAN BERTANYA

o Bertanya (Questioning)

o Mengapa Bertanya?

o Sebuah Skenario: “Mudahuntuk Mendapatkan Persetujuan” – 2

o Bagaimana Bertanya

# Terstruktur

# ManfaatkanJeda

# Mendorong Partisipasi

o Tipe Pertanyaan

# Pertanyaan Tertutup dan Pertanyaan Terbuka

# Pertanyaan yang Mengarahkan (Leading Questions)

# Pertanyaan Diagnostik (Diagnostic Questions)

# Pertanyaan Retorika (Rhetorical Question)

# PertanyaanBerjenjang

o Mendengarkan (Listening)

+ FORMULA KOMUNIKASI CERDAS

* FORMULA KOMUNIKASI CERDAS: PREPARATION: P(NEW)

* P(N) = PREPARATION (NAVIGATING)

+ PEMETAAN POSISI ANDA DI DUNIA KERJA

+ Atasan Langsung, di mana Anda memberikan laporan langsung

o SESAMA REKAN KERJA

o BAWAHAN LANGSUNG

o ATASAN TIDAK LANGSUNG

o BAWAHAN TIDAK LANGSUNG

o PELANGGAN LUAR (EXTERNAL CUSTOMERS)

+ 2 MATRIK R.A.C.I)

* P(E) = PREPARATION (EASY)

+ ANEKA RAGAM GAYA KEPRIBADIAN

+ DUA DIMENSI KEPRIBADIAN

+ DIMENSI ASERTIF

+ DIMENSI RESPONSIF

o DIAGRAM A.P.E.S

# GAYA KEPRIBADIAN ANALITIS (Analytical Style)

@ Potret Tipe Analitis di Dunia Kerja

@ Ketika Berkomunikasi Dengan Tipe Analitis

# GAYA KEPRIBADIAN PENGGERAK (Driver Style)

@ Potret Tipe Penggerak di Dunia Kerja

@ Ketika Berkomunikasi Dengan Tipe Penggerak

# GAYA KEPRIBADIAN EKSPRESIF (Expressive Style)

@ Potret Tipe Ekspresif di Dunia Kerja

@ Ketika Berkomunikasi Dengan Tipe Ekspresif

# GAYA KEPRIBADIAN BERSAHABAT (Amiable Style)

@ Potret Tipe Bersahabat di DuniaKerja

@ Ketika Berkomunikasi Dengan Tipe Bersahabat

# P(W) = PREPARATION (WORDING)

* DAFTAR PENELUSURAN KOMUNIKASI (COMMUNICATION CHECKLIST)

+ Clear (Jelas)

+ Concise (Ringkas)

+ Concrete (Konkret)

+ Correct (Tepat)

+ Coherent (Terpadu)

+ Complete (Lengkap)

+ Courteous (Beretika)

* FORMULA KOMUNIKASI CERDAS: KETIKA PROSES KOMUNIKASI – AIDDA

+ TAHAP 1: ATTENTION – PERHATIAN

o Dunia Reklame

o Media Cetak & Elektronik

o Dunia Kerja Lainnya

o Komunikasi Dua Arah

o Komunikasi DuaArah – Sinyal Nonverbal

o Diagram A.P.E.S

+ TAHAP 2: INTEREST – KETERTARIKAN (MINAT)

o Contoh Lain: SebuahProduk& Seminar di Kantor

o BahasaManajemenPuncak – 1

+ TAHAP 3: DESIRE – KEINGINAN

o BahasaManajemenPuncak – 2

+ TAHAP 4: DECISION – KEPUTUSAN

o Contoh Lain

+ TAHAP 5: ACTION – TINDAKAN

+ AKHIR KATA

+ APLIKASI P(NEW)_AIDDA

o SKENARIO 1: MENJUAL IDE KEPADA MANAJEMEN

# KesimpulanSkenario 1

o SKENARIO 2: MENGHADAPI PERMINTAAN ATASAN LANGSUNG

# ANALISIS SKENARIO 2: P(NEW)

@ Gaya KepribadianSkenario 2

@ Respon Skenario 2 & Analisisnya : PROSES AIDDA

o SKENARIO 3: PERMINTAAN BANTUAN YANG TAK DAPAT DIPENUHI

# ANALISIS SKENARIO 3: P(NEW)

@ Gaya KepribadianSkenario 3

# ResponSkenario 3 &Analisisnya: PROSES AIDDA

o SKENARIO 4: KLIEN YANG MENINGGALKAN RUANG RAPAT

# ANALISIS SKENARIO 4: P(NEW)

@ Gaya KepribadianSkenario 4

@ ResponSkenario 4 via Telepon&Analisisnya: PROSES AIDDA

@ ResponSkenario 4 via PertemuanUlang&Analisisnya: PROSES AIDDA

o SKENARIO 5: MENANGANI PUTRI PEMILIK PERUSAHAAN

# ANALISIS SKENARIO 5: P(NEW)

@ Gaya KepribadianSkenario 5

@ ResponSkenario 5 &Analisisnya: PROSES AIDDA

# INDIKATOR PERILAKU ANALYTICAL THINKING & PROBLEM SOLVING.

# MASALAH: APAKAH MASALAH ATAU PELUANG?

# D.E.A.L MODEL SEBAGAI DASAR PEMECAHAN MASALAH

# KETERAMPILAN ANALITIS YANG KREATIF.

# TAHAPAN PEMECAHAN MASALAH SECARA ANALITIS.

# 10 HUKUM KOMUNIKASI CERDAS.

# Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah effective communication skill & problem solving.

METODE pelatihan problem solving online Zoom :

* Partisipatif

* Diskusi

* Aktivitas

* Games & Roleplay

* Video & Audio

* Studi Kasus

* Metode Training effective communication skill & problem solving dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan effective kemampuan berkomunikasi online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan effective communication skill & problem solving ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang effective communication skill & problem solving baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training effective communication skill & problem solving ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang effective communication skill & problem solving.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

PENGANTAR

Program ini akan membantu peserta untuk mampu :

MATERI TRAINING :

METODELOGI PELATIHAN

Metodologi yang digunakan:

BENTUK PROGRAM PELATIHAN

* Pelatihan ini bersifat in-class training dengan durasi waktu 2 (dua) Setiap hari program pelatihan akan dilaksanakan selama 8 jam dengan diselingi 2 (dua) kali coffee break dan 1 (satu) kali makan siang.

Trainer:

Desmon Ginting telah berada di Dunia Kerja selama lebih dari 21 tahun.Diera tahun 90-an hingga akhir tahun 2000 berkecimpung di Dunia Perbankan dan Pasar Modal. Sejak awal tahun 2001,terjun diarena Perubahan Perilaku dan Peningkatan Produktivitas dengan fungsi utama sebagai Business Developer, Account Executive dan Liaison Officer.Peranan ini membawanya berinteraksi dan berkomunikasi dengan beragam kalangan dari berbagai organisasi dan industri, mulai dari manajemen puncak hingga manajemen lini pertama! Beliau menyelesaikan pendidikanS1(Ir.)Industrial Engineering diInstitut Teknologi Bandung (ITB)pada tahun1989.Kemudian,atas dasar beasiswa penuh yang diterima, Postgraduate Diploma in Banking padatahun 1994 dan S2 (M.Tech.)Manufacturing and IndustrialTechnologydiMassey University,NewZealand,pada tahun1996.Sejak tahun 2005,beliau aktif sebagaiTrainer& Coach.Beliau juga penulis2 buku best selleryaitu “Supervisor Hebat: Panduan Supervisor Indonesia” (PPM Manajemen), dan “Komunikasi Cerdas: Panduan

Komunikasi di DuniaKerja” (Elex Media Komputindo – Gramedia Group).

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE EFFECTIVE INFLUENCING SKILLS

Feb 5, 2023 by admin 0 Comments #Communication, #dan Influence tatap muka, #diklat memberikan umpan balik yang negative dengan cara yang positif murah, #pelatihan Effective Influencing Skills fixed running, #pelatihan Effective Influencing Skills online zoom, #Pelatihan tentang kemampuan memepengaruhi dan Hubungan antara Leadership, #training Effective Influencing Skills jakarta, #training Effective Influencing Skills webinar murah, #training kemampuan mempengaruhi tanpa menggunakan “power” bandung, #training kemampuan mempengaruhi tanpa menggunakan “power” murah, #training Keterampilan Mempengaruhi Efektif jogja, #training Keterampilan Mempengaruhi Efektif online zoom, #training memberikan umpan balik yang negative dengan cara yang positif surabaya

TRAINING ONLINE EFFECTIVE INFLUENCING SKILLS

pengenalan Keterampilan Mempengaruhi

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KETERAMPILAN MEMPENGARUHI EFEKTIF

Begitu ampuhnya sebuah kata, sehingga tidak sedikit perbedaan

berkembang menjadi konflik, pertengkaran dan bahkan bisa berakhir pada

pembunuhan, sebagai akibat dari salah paham , karena kesalahan dalam

memilih kata-kata.

Tidak sedikit karyawan yang tidak memiliki semangat kerja karena

berada dalam suasana takut dan tertekan, sebagai akibat dari gaya

berbahasa atasannya yang otoriter, menekan dan mengancam. Masalahnya

bukan pada apa yang dikatakannya, tetapi bagaimana cara mengatakan,

seperti bagaimana seharusnya seorang manager dalam menunjukkan

“kesalahan anak buah” tanpa “menyalahkan”; bagaimana menyampaikan

umpan balik yang mengecewakan, tetapi tidak membuat orang kecewa;

bagaimana menyampaikan sesuatu yang menyakitkan, tetapi tidak

menyakiti; atau bagaimana menyampaikan sesuatu yang negative dengan

cara yang positif.

Itulah inti materi yang akan dibahas dalam program ini, yaitu

kiat-kiat dalam PROSES MEMPENGARUHI ( Your Words Your Power)

influencing skill adalah suatu kemampuan komunikasi dimana seseorang dapat mengajakmu atau mempengaruhimu berdasarkan apa yang orang tersebut inginkan.

Influencing dapat dikategorikan sebagai pengarahan aktifitas-aktifitas para karyawan dalam menjalankan tugasnya untuk kemajuan perusahaan dan pencapaian tujuan perusahaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Effective Influencing Skills ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MEMBERIKAN UMPAN BALIK YANG NEGATIVE DENGAN CARA YANG POSITIF UNTUK PRAKERJA

1. Memiliki kesadaran bahwa kemampuan mempengaruhi dalam proses

berinteraksi adalah syarat utama dalam mencapai keinginan melalui

orang lain

2. Memahami hubungan antara “warna pikiran” atau “suasana hati”

dengan anggota tubuh lainnya termasuk “mulut” yang akan

mengucapkan kata-kata

3. Memiliki kemampuan mempengaruhi tanpa menggunakan “power” atau

pendekatan “kekuasaan”

4. Memiliki kesadaran bahwa gaya berbahasa sangat berpengaruh

terhadap suasana lingkungan kerja atau respons dari orang sekitar

kita

5. Memiliki kemampuan “berkata Baik dan Benar” , yaitu Baik dalam

Cara dan Benar dalam Isi

6. Mampu memberikan umpan balik yang negative dengan cara yang

positif

7. Memahami serta memiliki pengetahuan & ketrampilan dalam

menggunakan 7 Sifat Dasar Manusia dalam proses mempengaruhi serta

penerapannya pada berbagai bentuk interaksi dalam praktek

sehari-hari

Dengan mengikuti pelatihan Effective Influencing Skills Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Effective Influencing Skills dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Effective Influencing Skills .

MATERI pelatihan Keterampilan Mempengaruhi Efektif online Zoom :

o Hubungan antara keinginan dan cara mencapainya

dalam kehidupan manusia

o Peran interaksi dalam proses mencapai keinginan melalui orang

lain

o Hakekat interaksi sebagai proses mempengaruhi

o Hubungan antara Leadership, Communication, and

Influence

o Hubungan antara pemilihan kata, penguasaan bahasa dalam proses

mempengaruhi

o Penggunaan Position Power dan Personal Power dalam gaya berbahasa

o Hubungan gaya berbahasa terhadap situasi lingkungan kerja

o Peran anggota tubuh yang bernama mulut dalam

proses Interaksi

o Hubungan suasana hati dengan kata-kata yang diucapkan

o Hubungan antara suasana hati dengan sikap dan ekspresi

o Hubungan ucapan dan tindakan dengan sikap munafik

o Teknik memperoleh kepercayaan (Trust) dari orang

lain

o Hubungan antara Trust dengan Perilaku Diri dan sikap percaya diri

o Hubungan Trust , kesediaan bekerja sama dan tercapainya keinginan

o Antara niat dan cara mencapainya

o 4 syarat utama berhasilnya proses mempengaruhi

o Intinya bukan pada apa yang dikatakan, tetapi pada bagaimana cara

mengatakannya

o Hal-hal yang mempengaruhi cara ber interaksi

o Pengertian mendengar aktif dan berbicara efektif

o Kapan mendengar aktif diperlukan

o Mengenal 7 sifat dasar manusia dalam proses interaksi

o Penerapan 7 sifat dasar manusia dalam berbagai bentuk interaksi

sehari-hari

Pengertian umpan balik sebagai salah satu alat

(tool) Leadership

o Mengapa umpan balik dibutuhkan dan perlu diberikan

o Teknik memberi umpan balik yang negative dengan cara yang positif

o Memberi umpan balik positif tanpa kata “TAPI”

Proses mempengaruhi dalam proses memperkenalkan

perubahan

o Teknik mengatasi penolakan terhadap perubahan

o Praktek : Roleplay melakukan 6 langkah diskusi tentang perubahan

o Teknik berbicara baik dan benar : baik dalam cara, benar dalam

isi

o Kapan peribahasa “Diam itu adalah Emas” itu berlaku?

o Penghalusan istilah (eufimisme) positif dalam berkomunikasi

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Effective Influencing Skills

METODE pelatihan memberikan umpan balik yang negative dengan cara yang positif online Zoom :

Karena training ini merupakan wahana untuk mempelajari sebuah

pengetahuan dan teknik yang bersifat terapan maka metoda yang akan

digunakan selain terdiri dari penjelasan / presentasi akan lebih

banyak:

1. Diskusi kasus,

2. Latihan

3. Roleplay

Metode Training Effective Influencing Skills dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan kemampuan mempengaruhi tanpa menggunakan “power” online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Effective Influencing Skills ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Effective Influencing Skills baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

* Pimpinan Puncak Perusahaan

* Para Eksekutif Perusahaan

* Direktur dan Manajer Sumberdaya Manusia

* Divisi Penggajian & Kesejahteraan

Peserta yang dapat mengikuti training Effective Influencing Skills ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Effective Influencing Skills .

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE EFFECTIVE KAIZEN IMPLEMENTATION

Feb 4, 2023 by admin 0 Comments #diklat Memahami 8 jenis-jenis sampah dalam perusahaan murah, #pelatihan Effective Kaizen Implementation fixed running, #pelatihan Effective Kaizen Implementation online zoom, #Pelatihan tentang pengenalan kaizen dan prinsip kaizen tatap muka, #training Effective Kaizen Implementation jakarta, #training Effective Kaizen Implementation webinar murah, #training Implementasi Kaizen yang Efektif jogja, #training Implementasi Kaizen yang Efektif online zoom, #training Mampu membuat proposal perbaikan dan pelaporannya bandung, #training Mampu membuat proposal perbaikan dan pelaporannya murah, #training Memahami 8 jenis-jenis sampah dalam perusahaan surabaya

TRAINING ONLINE EFFECTIVE KAIZEN IMPLEMENTATION

konsep kaizen

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR IMPLEMENTASI KAIZEN YANG EFEKTIF

“Kaizen is a strategy, not just “some manufacturing things” and that

it can apply to any business.”

—Masaaki Imai, penulis buku Gemba Kaizen

Dalam sebuah diskusi mengemuka sebuah pertanyaan, “Mengapa Jepang bisa

menjadi negara maju?” Lantas dijawab oleh peserta diskusi lain,

“Karena Jepang pintar mengelola sampah!” Bila Anda ada dalam kelompok

diskusi tersebut, apa tanggapan Anda? Apakah Anda setuju Jepang bisa

maju hanya oleh sampah yang demikian sederhana dan tak berarti itu?

Setuju atau tidak, namun itulah kenyataannya. Jepang piawai mengelola

sampah. Tentu saja sampah yang kita maksud di sini bukanlah hanya

sampah dalam fisik yang sebenarnya. Sampah yang dimaksud adalah waste,

pemborosan biaya, waktu, tenaga, in-efisiensi, permasalahan yang tidak

perlu, singkatnya segala sesuatu yang merugikan dan sia-sia.

Mengapa para karyawan tidak jeli pada permasalahan, mengapa membiarkan

sampah bertebaran di mana-mana? Bukankah sampah merupakan musuh utama

bagi perusahaan? Bagaimana teknik mengidentifikasinya, dan yang lebih

penting lagi bagaimana mengatasinya? Itulah gambaran permasalahan yang

umum ditemukan dalam berbagai bisnis, organisasi, dan institusi dewasa

ini yang menjadi fokus pelatihan ini.

Jepang mengelola berbagai permasalahan dalam industri dan bisnisnya

dengan penerapan Kaizen. Walaupun orang telah mengetahui dan sering

mendengar kata tersebut, atau bahkan telah mengetahui terminologi lain

seperti perbaikan berkesinambungan, Inceremental Improvement, atau

continuous improvement, namun belum tentu dapat menerapkannya dengan

sukses.

Dapatkah kaizen kita implementasikn di perusahaan atau organisasi yang

tidak berafiliasi dengan Jepang? Jawabannya: dapat! Pertanyaan

berikut, apakah melaksanakan kaizen membutuhkan orang-orang pintar dan

biaya besar? Kapan waktu yang tepat melakukan perbaikan? Temukan

jawabannya dalam pelatihan berdurasi dua hari ini.

Di samping kepiawaian Jepang dalam mengelola sampah, perbaikan,

sejatinya ada rahasia besar yang merupakan ‘kunci’ keberhasilan

mereka. Pada umumnya orang hanya melihat Jepang dari sisi

teknis-strategisnya. Namun pada pelatihan ini peserta akan dibekali

dengan rahasia besar tentang spirit kerja Orang Jepang. Apakah itu?

Tak lain rahasia yang menyebabkan Pekerja Jepang selalu bersemangat

dan antusias. Etos Kerja Jepang.

Ikuti pelatihan yang difasilitasi oleh profesional yang berpengalaman

17 tahun di bidang Bisnis dan Industri sebagai insan pelaku langsung

kaizen, Continuous Improvement, dan Certified Ethos Trainer.

Pelatihan dikemas dengan Insightful, simple, fun, study case,

roleplay, video yang mudah dipahami dan diterapkan.

Kaizen merupakan teknik yang dilakukan orang Jepang untuk mengalahkan kemalasan dan menyelesaikan pekerjaan.

kaizen adalah perbaikan yang berfokus pada pengembangan dan peningkatan berkelanjutan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Effective Kaizen Implementation ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MEMAHAMI 8 JENIS-JENIS SAMPAH DALAM PERUSAHAAN UNTUK PRAKERJA

1. Peserta memahami prinsip-prinsip kaizen selanjutnya mampu

menerapkan dalam bisnis masing-masing

2. Memahami prinsip-prinsip Lean

3. Memahami 8 jenis-jenis sampah dalam perusahaan

4. Memaham waste/sampah dan cara eliminasinya

5. Memahami problem solving technique

6. Memahami dan mampu mengendus potensi perbaikan-perbaikan dalam

perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip kaizen yang telah banyak

mengubah perusahaan di dunia

7. Mampu membuat proposal perbaikan dan pelaporannya

8. Mampu menyuntikkan Etos Kerja (spirit) yang selalu terbarukan

kepada team, sehingga apa pun rencana dan strategy yang

dicanangkan dapat berjalan dengan baik dengan extraordinary.

Dengan mengikuti pelatihan Effective Kaizen Implementation Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Effective Kaizen Implementation dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Effective Kaizen Implementation .

MATERI pelatihan Implementasi Kaizen yang Efektif online Zoom :

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Effective Kaizen Implementation

METODE pelatihan Memahami 8 jenis-jenis sampah dalam perusahaan online Zoom :

• Kaizen concept

• Kaizen as foundation of Improvement

• Waste management

• Discussion—Exercise

• PDCA thinking

• Problem Solving Technique

• Study cases

• Discussion—Exercise

• Suggestion System

• A3 Storyboarding (propose-report)

• Discussion—Exercise

• 8 Etos Kerja Profesional

• Etos Kerja Jepang

• Video, Story telling, Roleplay—Discussion

• Wrapping, Resolution, Commitment

Metode Training Effective Kaizen Implementation dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Mampu membuat proposal perbaikan dan pelaporannya online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Effective Kaizen Implementation ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Effective Kaizen Implementation baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

1. Supervisor, Manager, hingga CEO dari berbagai Jenis Industri yang

ingin meningkatkan kinerja bisnis dan organisasinya.

2. Pemilik perusahaan agar dapat memunculkan ide perbaikan,

mengarahkan tim untuk melaksanakan Continuous Improvement, dan

peningkatan kinerja perusahaan secara inkremental.

3. Umum

Peserta yang dapat mengikuti training Effective Kaizen Implementation ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Effective Kaizen Implementation .

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE EFFECTIVE LOGISTIC MANAGEMNET

TRAINING ONLINE EFFECTIVE LOGISTIC MANAGEMNET

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENERAPAN EFFECTIVE LOGISTIC MANAGEMNET :

Manajemen logistik merupakan aktivitas yang sangat penting dalam

sebuah perusahaan karena sangat berpengaruh terhadap besarnya biaya

produksi yang harus ditanggung. Adanya dinamika permintaan konsumen

menuntut pengelolaan logistik untuk menggunakan pendekatan baru yang

mampu meningkatkan efisiensi dan kualitas pelayanan. Pelatihan

logistic management ini memberikan arahan bagi supervisor atau staf

logistik mengenai teknik dan metoda pengelolaan logistik yang efektif

dan terintegrasi, yang meliputi aktivitas pembelian, pergudangan,

pengendalian inventori, dan distribusi barang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Effective Logistic Managemnet ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK UNTUK PRAKERJA :

Dengan mengikuti pelatihan Effective Logistic Managemnet Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Effective Logistic Managemnet dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Effective Logistic Managemnet.

MATERI pelatihan penerapan Effective Logistic Managemnet online Zoom :

1.Â Â Â Konsep dasar dan framework manajemen logistik

* Perlunya manajemen logistik yang efektif

* Pengertian manajemen logistik

* Tipe dan aliran logistik

* Tujuan dan misi manajemen logistik

* Aktivitas-aktivitas manajemen logistik

* Masalah kritis dalam setiap aktivitas logistik

Supply chain management : pengelolaan logistik terintegrasi

* Konsep supply chain management

* Lingkup supply chain management

* Tantangan supply chain management

* Proses inti supply chain management

* Prinsip-prinsip supply chain management

* Pengukuran kinerja supply chain management

2.Â Â Â Purchasing

* Pentingnya pembelian yang efektif

* Aktivitas dan sumber-sumber pembelian

* Sistem dan Prosedur pembelian

* Kriteria pemilihan supplier

* Teknik dan metode pemilihan supplier Â Pembelian internasional

3.Â Â Â Warehousing

* Pengertian gudang dan pergudangan

* Misi dan fungsi gudang

* Klasifikasi gudang

* Trend pergudangan saat ini

* Aktivitas-aktivitas dalam pergudangan

i.Â Â Â Receiving (penerimaan barang)

* Aktivitas-aktivitas dalam penerimaan barang

* Sistem dan prosedur penerimaan barang

* Pertimbangan dalam proses penerimaan barang

* Pencatatan dan dokumen penerimaan barang

ii.Â Â Â Inspection and test (pemeriksaan dan pengujian barang)

* Dasar pemeriksaan dan pengujian barang

* Pemeriksaan total dan sampling

* Destructive dan non destructive test

* Dasar pemilihan jenis pemeriksaan dan pengujian barang

* Pemeriksaan sampling

oÂ Â Â Dasar pemeriksaan sampling

oÂ Â Â Keunggulan dan kelemahan pemeriksaan sampling

oÂ Â Â Pemeriksaan optimal berdasarkan biaya pemeriksaan

oÂ Â Â Syarat sampel

oÂ Â Â Jenis pemeriksaan sampling

oÂ Â Â Kesalahan dalam pemeriksaan sampling

oÂ Â Â Penentuan jumlah sampel

oÂ Â Â Penentuan acceptance level

oÂ Â Â Prosedur penolakan

* Berita Acara Pemeriksaan dan Pengujian Barang

iii.Â Â Â Storage (penyimpanan barang)

* Aktivitas-aktivitas dalam penyimpanan barang

* Sistem dan prosedur penyimpanan barang

* Pertimbangan dalam proses penyimpanan barang

* Aktivitas 5 s dalam kegiatan penyimpanan barang

* Lay-out pergudangan

* Rak penyimpanan

oÂ Â Â Tipe-tipe rak

oÂ Â Â Sistem penataan rak

oÂ Â Â Sistem penomoran lokasi rak penyimpanan

oÂ Â Â Daerah penyimpanan terbuka

* Pencatatan dan dokumen penyimpanan barang

iv.Â Â Â Material Issuing (Pengeluaran barang)

+ Aktivitas-aktivitas dalam pengeluaran barang

+ Sistem dan prosedur pengeluaran barang

+ Pertimbangan dalam proses pengeluaran barang

+ Pencatatan dan dokumen pengeluaran barang

v.Â Â Â Material Handling (penanganan barang)

* Pertimbangan dalam pemindahan atau bongkar muat barang

* AlatÂ penanganan barang

* Pengertian, jenis, ukuran, dan stacking pattern for palet

* Faktor yang mempengaruhi kelancaran penanganan barang

* Sarana gudang luar untuk bongkar muat

* Kesehatan dan keselamatan dalam penanganan barang

4.Â Â Â Inventory Management

* Pengertian persediaan dan klasifikasi persediaan

* Ukuran kinerja pengelolaan persediaan

* Permasalahan dalam pengendalian persediaan

* Metoda pengendalian persediaan

–Â Â Â Statistical Inventory Control

–Â Â Â Material Requirement Planning

–Â Â Â Just In Time

–Â Â Â ABC Analysis

5.Â Â Â Tatacara perhitungan nilai persediaan

* Metoda FIFO

* Metoda LIFO

* Metoda Average

6.Â Â Â Inventarisasi dan auditing persediaan

* Tujuan inventarisasi persediaan

* Proses inventarisasi persediaan

* Tujuan audit persediaan persediaan

* Sumber-sumber ketidakcocokan data laporan dengan data lapangan

* Pedoman auditing persediaan

* Proses auditing persediaan

7.Â Â Â Distribusi

* Struktur jaringan distribusi

* Prinsip just in time dalam distribusi

* Pull system

* Push system

* Base stock system

* Multi â€“ echelon distribution system

* Distribution Requirement Planning (DRP)

8.Â Â Â Teknologi Informasi dalam aktivitas logistik

* Pengertian data, informasi, dan sistem manajemen informasi

* Peran teknologi informasi dalam integrasi aktivitas-aktivitas

logistik

* Pembentukan Master File Kodifikasi Barang

* Pembentukan Master File Persediaan di Gudang

* Laporan sistem manajemen inventori dan pergudangan

# Laporan status persediaan

# Laporan transaksi barang

# Klasifikasi barang

# Statistik pemakaian barang

# Laporan perhitungan inventory control

# Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Effective Logistic Managemnet.

METODE pelatihan manajemen logistik online Zoom :

Metode Training Effective Logistic Managemnet dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan penerapan Effective Logistic Managemnet online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Effective Logistic Managemnet ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Effective Logistic Managemnet baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Effective Logistic Managemnet ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Effective Logistic Managemnet.

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE EFFECTIVE RISK MANAGEMENT IN PROJECT

Feb 2, 2023 by admin 0 Comments #diklat Risk Contingency, #pelatihan Effective Risk Management in Project fixed running, #pelatihan Effective Risk Management in Project online zoom, #Pelatihan tentang pengenalan manajemen risiko dan identifikasi risiko tatap muka, #Response and Mitigation murah, #Response and Mitigation surabaya, #training Effective Risk Management in Project jakarta, #training Effective Risk Management in Project webinar murah, #training Manajemen Risiko yang Efektif dalam Proyek jogja, #training Manajemen Risiko yang Efektif dalam Proyek online zoom, #training Project Risk Management bandung, #training Project Risk Management murah, #training Risk Contingency

TRAINING ONLINE EFFECTIVE RISK MANAGEMENT IN PROJECT

kategori risiko

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MANAJEMEN RISIKO YANG EFEKTIF DALAM PROYEK

Salah satu faktor kegagalan sebuah project adalah kurangnya risk

management, yaitu mulai dari risk planning, eksekusi, monitoring dan

kontrol resiko-resiko di sepanjang project life cycle. Banyak project

manager yang sering kurang memiliki kemampuan dan ketrampilan dalam

memanage resiko.

Strategi manajemen risiko yang efektif memungkinkan Anda untuk

mengidentifikasi kekuatan dan kelebihan proyek Anda, kelemahan,

peluang dan ancaman. Dengan perencanaan untuk kejadian tak terduga,

Anda bisa siap untuk merespon ketika mereka muncul. Untuk memastikan

keberhasilan proyek Anda, diperlukan strategi bagaimana Anda akan

menangani resiko-resiko yang potensial sehingga Anda dapat

mengidentifikasi, mengurangi atau menghindari resiko-resiko itu

sebelum terjadi dan pada saat terjadi tanpa dapat dihindari. Tidak

berhenti sampai disitu, lebih lanjut, Anda diharapkan untuk mengubah

ancaman (Threat) menjadi peluang (Opportunity) serta memaksimalkan

(meleverage) setiap peluang yang ada di dalam project.

Di dalam pelatihan 2 hari “Effective Risk Management In Project”, Anda

akan mendapatkan bagaimana membuat perencanaan resiko secara

menyeluruh dan detail. Mengidentifikasi dan mengkategorikan semua

resiko yang mungkin akan muncul sepanjang siklus hidup project Anda.

Menganalisis secara qualitative sekaligus membuat quantitative dampak

resiko, mngukur dampak resiko terhadap finansial project, kemudian

membuat perencanaan mitigasi resiko-resiko secara menyeluruh

(komprehensive). Serta menganalisis ekses dan semua residu resiko

maupun secondary resiko (resiko baru yang muncul akibat tindakan

mitigasi).

Akan diberikan contoh template/tool management resiko yang praktis dan

powerful yang akan sangat bermanfaat dan membantu Anda untuk dapat

merencanakan, mengeksekusi dan mengendalikan setiap resiko dengan

lebih mudah, efektif dan efisien. Melengkapi kemampuan dan ketrampilan

Anda dengan pelatihan ini akan membawa Anda mempunyai keunggulan

kompetitive secara individu, project serta perusahaan Anda

dibandingkan dengan pesaing Anda.

risiko yakni suatu kondisi yang belum pasti, tetapi mengandung unsur bahaya sebagai konsekuensi atau akibat dari sesuatu.

Risk management adalah serangkaian proses yang umum dilakukan perusahaan untuk mengantisipasi risiko yang mungkin muncul selama berjalannya bisnis itu sendiri.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Effective Risk Management in Project ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING RISK CONTINGENCY, RESPONSE AND MITIGATION UNTUK PRAKERJA

* Memahami tentang management resiko yang efektif, membuat kategori

resiko dan mendeskripsikan resiko dengan baik dan jelas.

* Memahami proses mengelola resiko, dari mulai perencanaan resiko,

mengeksekusi resiko, memonitor dan mengontrol resiko.

* Memahami bagaimana menganalisis resiko secara qualitative dan

quantitaive

* Memahami bagaimana mitigasi resiko , mengidentifikasi residu dan

secondary resiko.

* Dapat membuat perencanaan resiko dan mitigasi resiko dengan tool

dan template yang diberikan

* Dapat menerapkan management resiko secara efektif didalam project

yang dijalankanya.

Dengan mengikuti pelatihan Effective Risk Management in Project Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Effective Risk Management in Project dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Effective Risk Management in Project .

MATERI pelatihan Manajemen Risiko yang Efektif dalam Proyek online Zoom :

* Sesi I. Konsep dan Proses Belajar Manusia.

* Sesi II Project Risk Management

* Sesi III. Risk Categorization, Identification and

Description

* Sesi IV. Analisis Qualitative dan Quantitative .

* Sesi I. Risk Contingency, Response and Mitigation.

* Sesi II. Risk Impact and Aggregation Risk

Cost/Budget.

* Sesi III. Pengenalan dan Penggunaan Tool dan Teplate

Risk

* Sesi IV: Case Study: Risk Management Secara

Komprefhensif dan efektif

* Q & A

* Evaluasi & Feed Back

* Penutup.

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Effective Risk Management in Project

METODE pelatihan Risk Contingency, Response and Mitigation online Zoom :

Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses

pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian

kecil dari penggunaan metode pembelajaran.

Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team

Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta

membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini

dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator

dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus,Praktek dan

Simulasi.

Metode Training Effective Risk Management in Project dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Project Risk Management online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Effective Risk Management in Project ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Effective Risk Management in Project baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

* Dewan direksi dan manajemen atas.

* Manager, supervisor dan staff keuangan.

* Manager, supervisor bagian pengendalian bisnis (Business

Controller)

* Kepala bagian/unit/departement.

* Project manager dan calon project manager

* Bagian procurement dan perencanaan.

* Manajer teknik dan operasional

* Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assitant

Peserta yang dapat mengikuti training Effective Risk Management in Project ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Effective Risk Management in Project .

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE EFFECTIVE SALES SUPERVISOR

Feb 1, 2023 by admin 0 Comments #diklat supervisor dalam penjualan murah, #pelatihan effective sales supervisor fixed running, #pelatihan effective sales supervisor online zoom, #Pelatihan tentang peran sales supervisor dan anggung jawab supervisor tatap muka, #training effective sales supervisor jakarta, #training effective sales supervisor webinar murah, #training sales supervisor jogja, #training sales supervisor online zoom, #training supervisor dalam penjualan surabaya, #training target kerja sales supervisor bandung, #training target kerja sales supervisor murah

TRAINING ONLINE EFFECTIVE SALES SUPERVISOR

keahlian supervisor

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR SALES SUPERVISOR

Kemampuan Sumber Daya Manusia Perusahaan dalam pendekatan yang modern, merupakan aset berharga untuk mencapai Visi Perusahaan dengan efektif. Keefektifan dan kualitas kerja yang dihasilkan Sumber Daya Manusia yang ada memerlukan peran penting seorang Supervisor. Pekerjaan sebagai Supervisor sangatlah penting dalam Perusahaan. Secara professional Setiap Supervisor dituntut untuk dapat menyelesaikan tugas-tugas yang bersifat teknis yang dibebankan kepada team kerjanya. Keahlian lain yang juga dituntut, adalah dapat memotivasi, mengarahkan dan membimbing bawahannya.

Dari keterangan diatas, maka Persahaan membutuhkan kualitas Supervisor sebagai berikut

* Mampu melihat gambaran besar dari target dan tugasnya.

* Dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif bagi team.

* Kemampuan pengambilan keputusan, melalui proses analisa yang efektif.

* Mampu menyerap program, teknik, metode, target kerja yang baru.

* Menterjemahkan kebijakan dan prosedur perusahaan kepada team.

* Mememberikan bimbingan dan pelatihan yang efektif

Dengan demikian seorang Supervisor dituntut mengusai keahlian teknis, hubungan antar manusia (interpersonal skill) dan kemampuan lainnya secara praktis. Berikut adalah 5 kemampuan Dasar yang harus dimiliki Supervisor

* Planning

* Staffing

* Organizing

* Leading

* Controlling

Sesuai dengan kebutuhan diatas, maka kami merancang Program Pelatihan khusus “Effective Supervisory Skill” dalam bentuk workshop, untuk membekali setiap Supervisor dengan keahlian yang diperlukan agar mencapai target secara efektif. Dalam Workshop Effective Sales Supervisor, Ke 5 Kemampuan Dasar (Planning, Staffing, Organizing, Leading, Controliling) yang merupakan kemampuan dasar Supervisor akan diterjemahkan ke dalam 9 Keahlian utama yang harus dikuasai Supervisor.

Sales Supervisor adalah seseorang yang memimpin team sales atau tim penjualan dalam suatu bisnis atau perusahaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan effective sales supervisor ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING SUPERVISOR DALAM PENJUALAN UNTUK PRAKERJA

* Menyiapkan pemahaman Supervisor terhadap fungsi-fungsi utamanya.

* Meningkatkan kemampuan dan fungsi teknis untuk mencapai target.

* Memperlengkapi supervisor dengan keahlian manajemen, pendelegasian, koordinasi, melatih dan membina team kerja.

* Meningkatkan keahlian komunikasi persuasif untuk memperlancar proses kerja.

Dengan mengikuti pelatihan effective sales supervisor Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai effective sales supervisor dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang effective sales supervisor .

MATERI pelatihan sales supervisor online Zoom :

* Goal setting. Supervisor akan belajar menterjemahkan target kerja menjadi goal setting bersama guna mencapai target, serta bagaimana team dapat menjalankan goal setting.

* Effective behavior. Supervisor akan belajar apa saja tingkah laku yang dapat diterapkan dalam menciptakan suasana kerja yang lebih produktif.

* Decision making and problem solving. Supervisor akan dibekali cara berpikir yang taktis, terstruktur dan teknik analisa masalah sebagai dasar pengambilan keputusan. Peserta juga akan diberikan teknik-teknik untuk mengelola konflik yang potensial.

* Managing change. Peserta akan dibekali keahlian menterjemahkan informasi, menciptakan metode kerja, membuat tahapan kerja praktis, rencana kerja, pendampingan, dan kontrol kerja terhadap team.

* Time management. Kemampuan manajemen waktu adalah sangat penting untuk dapat memaksimalkan efektivitas kerja yang ada agar setiap tugas dapat dikelola dengan baik sehingga terselesaikan dan target tercapai.

* Communication skill. Kemampuan komunikasi secara persuasive akan mendukung keseluruhan proses kerja, seperti delegasi, informasi, training, problem soilving, coaching, evaluasi.

* Effective meeting. Supervisor akan dibekali kemampuan untuk mempersiapkan, menjalankan meeting dengan efektif hingga proses eksekusi, akan meningkatkan produktivitas kerja dan efektivitas kerja. Proses meeting yang terkontrol dan mampu diselesaikan dalam waktu yang lebih singkat secara signifikan meningkatkan produktivitas perusahaan.

* Delegation. Agar tugas dan pekerjaan dapat berhasil, maka diawal diperlukan kemampuan Supervisor untuk mendelegasikan setiap tugas yang ada kepada orang yang tepat dan dengan cara yang sistematis sehingga mudah dipahami dan di proses sesuai dengan SOP serta kualitas yang diharapkan.

* Training. Setiap Supervisor akan dibekali berbagai keahlian dan beberapa metode untuk dapat menyiapkan dan melaksanakan pelatihan praktis kepada team yang tepat guna dan tepat sasaran.

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah effective sales supervisor

METODE pelatihan supervisor dalam penjualan online Zoom :

* 30% teori dan 70% praktek

* Materi dibawakan dalam suasana yang fun

* System pembelajaran yang efektif dengan roleplay dan simulasi untuk setiap materi yang dipelajari

* Setiap peserta juga akan diberikan tambahan Teknik-teknik mengatasi stress akibat beban kerja, sebagai produktivitas kerja Supervisor.

Metode Training effective sales supervisor dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan target kerja sales supervisor online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan effective sales supervisor ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang effective sales supervisor baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training effective sales supervisor ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang effective sales supervisor .

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE TRUCK LOADING UNLOADING

Feb 1, 2023 by admin 0 Comments

PELATIHAN TRUCK LOADING UNLOADING

PELATIHAN WEBINAR ZOOM TRUCK LOADING

PELATIHAN TRUCK LOADING UNLOADING UNTUK PRAKERJA

pelatihan TRUCK LOADING UNLOADING online

TRAINING ONLINE TRUCK LOADING UNLOADING DESKRIPSI Proses loading atau bisa anda sebut dengan proses muat dimulai dengan truck kontainer yang sudah meletakkan muatannya di dermaga. Setelah peti kemas sudah diletakan di dermaga maka proses loading dimulai dengan menggunakan crane. Baik carane yang ada di dermaga maupun di kapal.

Loading dan unloading, kegiatan loading artinya kegiatan memuat barang sedangkan kegiatan unloading artinya kegiatan membongkar barang dilakukan setelah kegiatan dilaksanakan pada sektor pariwisata bidang MICE

Bongkar muat truk memiliki fungsi utama di bidang

area pemuatan dan pengambilan. Bongkar muat bisa berbahaya.

Mesin bisa sangat melukai orang. Beban berat, bergerak atau

kendaraan yang terbalik dan bekerja di ketinggian dapat menyebabkan cedera atau

kematian. Personil yang terlibat dalam kegiatan ini banyak adalah truk

operator dan personel lain yang terlibat dalam bongkar muat;

pengoperasian truk di dermaga, di halaman pemeliharaan dan di

daerah lain yang dioperasikan Pelabuhan tempat bongkar muat truk

terjadi.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Truck Loading Unloading ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN PELATIHAN PENTINGNYA PEMAHAMAN TRUCK LOADING UNLOADING UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Truck Loading Unloading Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Truck Loading Unloading dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Truck Loading Unloading

MATERI pelatihan pemahaman Truck Loading Unloading online Zoom :

Logistics and Supply Chain Management Introduction

Process Activity Mapping Current State of Loading and Unloading

Operation

Standard Operating Procedures Truck Loading and Unloading

Operations

* Process for unloading and loading trucks for rig tenders

* Loading and unloading tubular on trucks

* Container loading and unloading on trucks

* Loading and unloading of break bulk bags on trucks

* Unloading and loading dangerous goods on trucks

* Loading of livestock and fodder

Features

* Short truck downtime for loading and unloading

* Loading/unloading time efficiency

* Careful loading

* Economisation of loading

Material Handling for System Semi-trailers

Materials Handling for Loading and Unloading Area and For Picking

Zone

* Chain and roller conveyors

* Slat conveyors

* Request-specific system configurations

Load Securing System

Traffic Management

Hazard and Incident Reporting

* Order to prevent losses because of mistakes in handling

* Including accident, including pollution claim/protest because of

an error

* Calculating the charges

Study Case Truck Loading Unloading

METODE pelatihan pentingnya pemahaman Truck Loading Unloading online Zoom :

Metode Training Truck Loading Unloading dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan penerapan Truck Loading Unloading online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Truck Loading Unloading ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Truck Loading Unloading baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Truck Loading Unloading ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Truck Loading Unloading

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026

Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026

Batch 3 : Batch 1 : 11 – 12 Maret 2026

Batch 4 : 22 – 23 April 2026

Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026

Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026

Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026

Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026

Batch 9 : 23 – 24 September 2026

Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026

Batch 11 : 11 – 12 November 2026

Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta

Jakarta

Bandung

Bali

Lombok

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE ESSENTIALS OF PROJECT MANAGEMENT

Jan 30, 2023 by admin 0 Comments #diklat Manajemen Proyek murah, #pelatihan essentials of project management fixed running, #pelatihan essentials of project management online zoom, #Pelatihan tentang Foundation for Success dan Project Execution and Control tatap muka, #training essentials of project management jakarta, #training essentials of project management webinar murah, #training hal terpenting dari manajemen proyek bandung, #training hal terpenting dari manajemen proyek murah, #training Manajemen Proyek surabaya, #training project management jogja, #training project management online zoom

TRAINING ONLINE ESSENTIALS OF PROJECT MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PROJECT MANAGEMENT :

Manajemen proyek adalah disiplin perencanaan, pengorganisasian, motivasi, dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu. Proyek adalah usaha sementara dengan awal dan akhir yang ditentukan (biasanya dibatasi waktu, dan sering dibatasi oleh pendanaan atau hasil), yang dilakukan untuk memenuhi tujuan dan sasaran yang unik, biasanya untuk membawa perubahan yang bermanfaat atau nilai tambah. Sifat proyek yang sementara berbeda dengan bisnis seperti biasa (atau operasi), yang merupakan aktivitas fungsional yang berulang, permanen, atau semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan. Dalam praktiknya, pengelolaan kedua sistem ini seringkali sangat berbeda, dan karena itu memerlukan pengembangan keterampilan teknis dan strategi manajemen yang berbeda.

Untuk bekerja sama secara efektif dalam proyek apa pun, setiap orang dalam tim perlu menggunakan bahasa yang sama dan memiliki pemahaman yang jelas tentang semua harapan. Seminar unik ini dirancang untuk individu dengan sedikit atau tanpa pengetahuan sebelumnya tentang manajemen proyek tetapi yang melayani di tim manajemen proyek atau mereka yang hanya ingin tahu lebih banyak tentang PM atau sedang melakukan transisi ke manajemen proyek. Hanya dalam dua hari, Anda akan mengembangkan pemahaman tentang terminologi penting dan menerapkan alat dan teknik dasar PM untuk meningkatkan efektivitas Anda baik di tim maupun di area fungsional Anda sendiri.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan essentials of project management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK UNTUK PRAKERJA :

Tujuan Pelatihan

Para peserta akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan Project Management Essentials yaitu:

* Istilah manajemen proyek utama

* Lima kelompok proses manajemen proyek

* Memperkirakan aktivitas proyek secara akurat

* Mengidentifikasi dan menyelaraskan pemangku kepentingan proyek

* Mengevaluasi piagam proyek

* Validasi persyaratan proyek terhadap SMART Too

* Memahami dan membuat Work Breakdown Structure (WBS)

Manfaat Pelatihan

* Semua peserta akan mendapatkan PM TOOLKIT yang terdiri dari Materi Pembelajaran, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus untuk Proyek

* Pelatih Berpengalaman dan Bersertifikat Internasional akan memandu peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Langsung

* Mendapatkan keterampilan menggunakan Microsoft Project 2007/2010 di bawah bimbingan pelatih yang berpengalaman dan terampil

* Dengan mengikuti pelatihan essentials of project management Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai essentials of project management dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang essentials of project management.

MATERI pelatihan project management online Zoom :

DAY 1

1. Foundation for Success

+ The first module focuses on establishing a solid foundation for project management and the seminar. We establish a common language, identify common and specific problems facing project managers, and review project frame- works.

+ Project quality defined

+ Identify specific issues plaguing IT project management in your environment

+ Establish acommon language

2. Define Project Scope and Requirements

+ Project scope definition is probably the least understood area within the common project management frame- works. In this second module, we examine successful techniques for developing a solid project scope.

+ Align your projects with organizational objectives

+ Writing IT requirements

+ Ensure client and stakeholder buy-in and agreement

+ Including infrastructure requirements

+ Build quality into your project

3. Develop the Project Work Plan

+ Once the project scope is developed and agreed-upon, the project manager works with their team to develop the project work plan. Here, we examine the work breakdown structure, work packages, and project phases.

+ Build a Work Breakdown Structure (WBS)

+ Prototyping and piloting

+ Employ a Work Package Dictionary to build quality into your project

+ Successful work package ingredients in an IT environment

+ Identify project Phases to ensure senior management support

DAY 2

1. Identify and Build your Project Team

+ The project team must be cohesive and productive. Learn how to develop and maintain a solid project team even in a matrix environment.

+ Handling projects in a matrix environment

+ Align the right skills for the project’s activities

+ Identify and handle conflict

+ Managing staff which doesn’t report to you

+ Get your team working together — fast!

2. The Precedence Diagram and the Critical Path

+ The project precedence diagram and critical path provide the project manager with the tools they need to handle changes, focus the right resources, and handling high-risk issues easily and proactively.

+ Establish the flow of project work

+ Create the precedence diagram and identify the Critical Path

+ Using the critical path to ensure success

3. How to Estimate Work

+ Estimating does not need to be guess-work. Learn the secrets to successful task estimating.

+ The keys to good estimating

+ Estimating software development

+ Confirming 3rd party vendor estimates

+ Early estimating techniques

DAY 3

1. Communicating the Project and the Project Management Plan

+ Once your project plan has been developed, learn to communicate the plan to generate buy-in and acceptance.

+ Determine what needs to be communicated, and to whom

+ Charting, graphics, and other communication formats

+ Communicating with clients

+ Communicating with senior managers

+ Communicating with other stakeholders

2. Project Execution and Control

+ Simple, yet effective project control helps the project manager know where to spend their time to ensure success without loosing sleep. Learn the techniques for successful project execution and control.

+ Types of project control methods

+ Successful systems integration techniques

+ Building quality into the project

+ Identifying problems before they become problems

+ Project status meetings

+ Project change management — preventing scope creep

+ Ensuring client acceptance

3. How to Close a Project

+ Probably the highest return on investment in project management today, the project closure, including lessons learned helps ensure success for your next projects. Learn the techniques for handling lessons learned as well as administrative and stakeholder closure for your projects.

+ Conducting a lesson’s learned session

+ Administrative closure

+ Incorporating lessons learned into your next projects

+ Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah essentials of project management.

METODE pelatihan manajemen proyek online Zoom :

Metode Training essentials of project management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan hal terpenting dari manajemen proyek online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan essentials of project management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang essentials of project management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Pelatihan ini ditujukan bagi mereka yang terlibat dalam proyek tetapi tidak mengelolanya seperti ahli materi pelajaran, anggota tim, sponsor proyek, kontributor, fasilitator dan koordinator.

Peserta yang dapat mengikuti training essentials of project management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang essentials of project management.

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE ETOS KERJA UNGGULAN DI ERA BUSINESS IMPROVEMENT

Jan 29, 2023 by admin 0 Comments #diklat Era Business Improvement murah, #pelatihan Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement fixed running, #pelatihan Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement online zoom, #Pelatihan tentang enciptakan kerjasama dan kesatuan tim yang solid dan prinsip HORENSO tatap muka, #training Era Business Improvement surabaya, #training Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement jakarta, #training Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement webinar murah, #training Etos Kerja Unggulan jogja, #training Etos Kerja Unggulan online zoom, #training Pengenalan Etos Kerja Unggulan bandung, #training Pengenalan Etos Kerja Unggulan murah

TRAINING ONLINE ETOS KERJA UNGGULAN DI ERA BUSINESS IMPROVEMENT

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR ETOS KERJA UNGGULAN :

Menumbuhkan etos kerja yang tinggi pada sumber daya manusia perusahaan, merupakan sebuah keharusan dan prioritas. Bila sumber daya manusia dibiarkan dan tidak disiapkan untuk patuh pada nilai-nilai budaya kerja perusahaan dalam wujud etos kerja, maka mereka akan merasa nikmat dalam zona nyaman kerja. Zona nyaman karyawan dan kepemimpinan sangat berpotensi merugikan pertumbuhan perusahaan, menghilangkan kreativitas dan inovasi perusahaan, dalam menghadapi harapan konsumen dan tantangan kompetisi dari para pesaing. Oleh karena itu, setiap individu karyawan mau pun pimpinan harus selalu disadarkan untuk meningkatkan kualitas etos kerja, sehingga mampu memberikan kinerja yang produktif serta menghasilkan yang terbaik untuk perusahaan dan diri sendiri.

Pelatihan ETOS KERJA UNGGULAN DI ERA BUSINESS IMPROVEMENT akan mengeksplorasi dan menginternalisasikan kembali nilai-nilai etos kerja, sehingga peserta diharapkan mampu mencapai target yang ditetapkan perusahaan, dan tetap bersemangat melakukan pekerjaan melalui nilai-nilai inti perusahaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING ERA BUSINESS IMPROVEMENT UNTUK PRAKERJA :

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?

1. Lebih memahami cara meningkatkan kualitas etos kerja dan motivasi bekerja, sehingga bisa memberikan kinerja yang produktif, serta menghasilkan yang terbaik.

2. Lebih meningkatkan loyalitas dan integritas untuk memajukan perusahaan.

3. Tahu cara menghadapi tantangan dan persaingan melalui nilai-nilai etos kerja terbaik.

4. Selalu termotivasi dalam semangat kerja yang tinggi di tengah perubahan dan ketidakpastian.

5. Menciptakan kerjasama dan kesatuan tim yang solid, saling bersinergi dan berkesinambungan dengan prestasi yang menghasilkan kerja yang bernilai tambah optimal.

6. Mengenal prinsip HORENSO (Laporan – Informasi – Konsultasi) untuk koordinasi dan komunikasi efektif.

7. Menghindari Mental BEJAT (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away).

8. Lebih paham tentang Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan) dan “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan) serta hubungannya terhadap fungsi dan peran kerjanya.

9. Meningkatkan perasaan syukur terhadap pekerjaan yang dimiliki sekarang ini, dan mampu memimpin diri sendiri dengan efektif di semua aspek, fungsi, dan peran kerja.

10. Dengan mengikuti pelatihan Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement.

MATERI pelatihan Etos Kerja Unggulan online Zoom :

Modul 01 – Menjadi Individu SUKSES di Era Business Improvement

* Self Assesmen & Latihan Audit Diri sebelum pelatihan

* Aturan Main Dunia Bisnis Modern: Siapa yang bertahan?

* Membahas tentang perubahan paradigma bisnis dan kaitannya dengan karyawan.

* Belajar dari Xerox.

* Memahami arti etos kerja, hubungannya dengan kesuksesan dalam karir.

* Be creative: video melipat baju.

Modul 02 – HORENSO Untuk Koordinasi & Komunikasi Efektif

* Konsep Baru Budaya Kerja Masa Kini: HORENSO.

* Mengenal prinsip HORENSO (LIK): HOKOKU (Laporan) – RENRAKU (Informasi) – SODAN (Konsultasi).

* Membuat daftar beragam konteks & kondisi LKI dalam diskusi kelompok.

* Tips & Trick: melakukan HORENSO.

* Menghindari Mental BEJAT (Blaming, Excuse, Judgemental, Avoidance, Throw Away)

* Roleplay: merumuskan bahasa komunikasi yang tepat.

Modul 03 – Memahami & Bekerja dengan Orang Lain Secara Efektif

* Pendekatan adaptif dalam memahami dan bekerja dengan orang lain secara efektif melalui tipologi.

* 4 Tipologi manusia dan aplikasinya dalam komunikasi: beragam tipe psikologi & budaya yang berbeda dari manusia (seperti perilaku, ciri khas, sisi positif dan negatif, motivasi dasar dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi yang mungkin terjadi.

* Teknik dan contoh berkomunikasi dengan baik, berperilaku sopan dan santun serta penuh toleransi.

* Menyadari bahwa TEAM adalah: Together Everybody Achieves More.

* Memahami esensi team work, memberikan kontribusi yang maksimal dalam team, dan peran setiap member.

* Bagaimana menjalankan team work.

Modul 04 – Latihan & Role Play

* Latihan & roleplay sesuai tipologi bawahan dalam hal:

1. Menyampaikan Informasi & Progress Pekerjaan

2. Melaporkan hasil kerja kepada atasannya

3. Mencairkan suasana yang tegang

4. Menggerakkan Rekan Kerja & Tim

Modul 05 – Memahami Etos Kerja “Akuntabilitas” (Disiplin, Beretika, Jujur, Bertanggung Jawab, dan Taat Pada Peraturan Perusahaan)

* Konsep Damai di Hati, Damai di Bumi, Nafsu Muthmainnah, sehingga semua bisa mencapai kebahagiaan yang hakiki.

* Pentingnya rekening emosi positif, sehingga mampu hidup bahagia dan produktif dalam bekerja, serta aplikasinya seperti:

1. Menjauhkan diri dari tindakan-tindakan amoral korupsi yang merugikan perusahaan

2. Bagaimana menanamkan rasa percaya diri, pengabdian dan konsisten dalam sikap, perkataan, dan perbuatan untuk memajukan perusahaan.

3. Bagaimana menanamkan rasa tanggung jawab, penuh integritas, untuk berani dan jujur mengatakan yang benar di dalam melaksanakan tugas demi kepentingan perusahaan.

* Teknik memberikan laporan yang tepat, akurat dan apa adanya yang dapat dipertanggungjawabkan keabsahannya serta fakta dan data yang ditemukan di dalam melaksanakan tugas ataupun yang didapatkan dari laporan dalam perusahaan baik langsung maupun tidak langsung.

* Group Discussion: Studi kasus dan aplikasinya.

Modul 06 – Memahami Etos Kerja “Kesatuan” (Kerjasama Tim, Meningkatkan Daya Saing Secara Produktif dan Efisien untuk Hasil Akhir yang Baik, Tepat Waktu Serta Menguntungkan)

* Pentingnya kualitas, Effisien, Efektif, Produktif: mana lebih dulu, apa dasarnya dan apa tolok ukurnya ?

* Pentingnya menciptakan kerjasama dan kesatuan tim yang solid, saling bersinergi dan berkesinambungan dengan prestasi yang menghasilkan kerja yang bernilai tambah optimal.

* Metode penggunaan sumber daya yang berkontribusi secara produktif agar menggunakan sumber dana yang efisien untuk menghasilkan barang atau jasa yang sangat kompetitif serta berdaya saing untuk memberikan keuntungan maksimal kepada perusahaan: Studi kasus dan pembelajarannya.

* Bagaimana menanamkan rasa saling membantu antar sesama rekan sekerja memberikan sumbangsih pikiran, saran agar yang tertinggal dapat berjalan seiring dan maju bersama menjadi satu kesatuan demi kemajuan perusahaan

* Teknik melihat peluang untuk memperbaiki kinerja yang tepat, lebih cepat dengan mempertimbangkan risiko bisnis dengan hasil yang menguntungkan.

* Teknik memfokuskan diri dan kreatif untuk menciptakan hasil yang inovatif agar dapat bersaing dengan industri sejenis dan menciptakan produk atau jasa yang selalu selangkah lebih maju.

Modul 07 – Teknik komunikasi dan Instalasi Perubahan Budaya yang Efektif

* Teknik pemrograman pikiran sadar dan bawah sadar sehingga menjadi kebiasaan.

* 3 pintu masuk utama pemrograman manusia: religius, pragmatis, humanis.

* Games: What you believe on your self define yourself (jari telunjuk menjadi pendek).

* Cara manusia berpikir dan bekerja serta implikasinya dalam keseharian aktivitas kantor.

* Kepemimpinan untuk berubah & mendobrak zona nyaman: Pendekatan Kolam dan Ikan.

* Latihan Teknik instalasi budaya baru: Conversational vs Educational Vs Cohersive.

Modul 08 – Program Pikiran: Menjadi Individu Unggul 2015

* Simulasi “Man Searching for Meaning”-menetapkan visi-misi hidup dan pekerjaan

1. Mengenali something to live on, to live for and to die for

2. Renungan: rumah putih berbaju hitam

3. Menuliskan visi-misi hidup & pekerjaan

4. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement.

METODE pelatihan Era Business Improvement online Zoom :

Metode Training Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Pengenalan Etos Kerja Unggulan online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

* Manager, Supervisor, dan High Potential Staff di beragam perusahaan.

* Peserta yang dapat mengikuti training Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Etos Kerja Unggulan Di Era Business Improvement.

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Uncategorized

TRAINING ONLINE EXCEL & POWERPOINT FOR POWERFUL BUSINESS APPLICATIONS

TRAINING ONLINE EXCEL & POWERPOINT FOR POWERFUL BUSINESS APPLICATIONS

teknik mengubah cepat tampilan powerpoint

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR POWERFUL BUSINESS APPLICATIONS

Sudah menjadi kebutuhan bahkan persyaratan, bagi karyawan perusahaan mana pun di era digitalisasi saat ini, untuk menguasai Microsoft Office, terutama Excel & Powerpoint. Dalam presentasi, pengolahan dan penyajian data yang seharusnya memudahkan serta mempercepat kerja mereka, namun nyatanya menjadi lama disebabkan kurangnya penguasaan mereka terhadap Microsoft Excel & Powerpoint.

Power Point atau Microsoft Power Point adalah sebuah program komputer yang dikembangkan oleh Microsoft di dalam paket aplikasi kantoran mereka selain Word, Excel, Access, dan beberapa program lainnya. PowerPoint juga bisa mempermudah proses pengaturan dan pencetakan slide presentasi.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Excel & Powerpoint For Powerful Business Applications ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENGENALAN EXCEL & POWERPOINT FOR POWERFUL BUSINESS APPLICATIONS UNTUK PRAKERJA

1. Mampu bekerja dengan analisa rumit serta membuat database sederhana.

2. Mampu menghitung dengan formula canggih.

3. Mampu mengatur worksheet dan data tabel dengan menggunakan berbagai teknik.

4. Membuat dan memodifikasi chart atau grafik.

5. Menganalisis data menggunakan PivotTables.

6. Mampu membuat slide presentasi yang menarik dan efektif.

7. Menguasai teknik mengubah cepat tampilan powerpoint.

8. Memilih font, warna dan desain yang sesuai dengan tujuan presentasi.

9. Memasukkan video dan lagu dalam slide presentasi dari beragam sumber di internet.

10. Mencari dan menempatkan clip art dan gambar yang efektif.

Dengan mengikuti pelatihan Excel & Powerpoint For Powerful Business Applications Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Excel & Powerpoint For Powerful Business Applications dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Excel & Powerpoint For Powerful Business Applications .

MATERI pelatihan Powerful Business Applications online Zoom :

Modul I – Beragam Manfaat Microsoft Excel & Powerpoint

* Pengenalan dasar tentang Microsoft Excel dan Powerpoint dengan memperkenalkan fitur dasar yang penting dan sering digunakan untuk kegiatan perkantoran, bisnis dan pendidikan di perusahaan.

* Membahas keterampilan Excel terkait format dokumen (file), dasar fungsi & grafik.

* Membahas file Excel yang memiliki banyak sheet, bekerja dengan file milik orang lain serta membuat database sederhana.

Modul II –Workbooks & Worksheets in Excel

* Berpindah (navigasi) lintas worksheet & workbook.

* Menampilkan & menyembunyikan worksheets serta menampilkan sekaligus.

* Menyisipkan, menghapus, memindahkan & menyalin data lintas worksheet.

* Mengubah nama & warna sheet & tab serta membuat formula lintas workbook.

* Menemukan & mengelola link.

* SIMULASI.

Modul III – Format & Formula in Excel

* Mengelola workbooks, mengubah format data & worksheet.

* Menetapkan nama untuk sejumlah sel (cell range) untuk menemukan & mengubah data.

* Menukar baris & kolom serta menangani sel kosong & tersembunyi.

* Membahas teknik copy & paste.

* Mengenal formula & fungsi serta mengkoreksi kesalahan formula.

* Mengenal tabel lookup, PivotTables & macro.

* SIMULASI.

Modul IV –Conditional Formatting in Excel

* Menghemat waktu dengan shortcut.

* Menetapkan themes serta mengubah fonts, border & fill.

* Mengubah format data numerik, menggunakan conditional formatting & elbow formatting.

* Mengatur informasi di kepala kolom & mencetak data spasi ganda (double-spaced).

* SIMULASI.

Modul V –Logical & Mathematical Function in Excel

* Merujuk (referencing), menyalin (copying), memperbaharui (updating) & mengkonversi formula.

* Menggunakan fungsi logical & menguji logika secara berjenjang (compound logic).

* Mencari & menemukan data sesuai kriteria tertentu serta menelusuri asal-usul data pada sel (cell references).

* Menganalisa data matematis & keuangan, menggunakan fungsi pembulatan, mengubah data angka menjadi teks serta menghitung tanggal, waktu & hari.

* Menggunakan fungsi COUNTIFS, SUMIFS & AVERAGEIFS.

* SIMULASI.

Modul VI –Charts & Trends in Excel

* Membuat diagram (SmartArt) & charts.

* Membuat chart & memilih layout dengan cepat.

* Memilih jenis chart yang tepat. & mengenal area plot, chart, gridline & legend.

* Memindahkan, mengubah ukuran & mencetak chart.

* Menyisipkan gambar & bentuk serta menambahkan label pada chart.

* Mengubah sumber data pada chart & menganalisa data dengan trendline.

* SIMULASI.

Modul VII –Layout, Colours & Multimedia in Powerpoint

* Merancang sendiri Design Template.

* Menerapkan four visual elements penting.

* Download video dari Youtube, edit dan paste.

* Streaming video langsung dari Youtube.

* Merekam suara dan meletakkan di slide.

* Mendapatkan GIF animaton dari Google dan paste.

* SIMULASI.

Modul VIII –Animation, Table & Charts in Powerpoint

* Membuat custom drawings, dan menganimasikanya.

* Membuat latar bergerak.

* Membuat sendiri tombol-tombol animasi yang interaktif (custom).

* Merancang Charts dari MS Excel, meng-ekspor ke Slide dan menganimasikan.

* Membuat animasi Charts sendiri (custom).

* Meletakkan table MS Excel ke Slide, menambahkan animasi Zoom.

* SIMULASI.

Modul IX –Bagaimana Mempersiapkan Bahan & Alur Presentasi Dengan Powerpoint: Teknik Menyusun Ide & Pesan Sesuai Audience, Tujuan & Situasi Presentasi Sesuai Tools di Powerpoint

* Peserta memahami tujuan presentasi adalah menciptakan “rasa”, baru kemudian tentukan “cara” sesuai beragam tujuan presentasi.

* Bagaimana menentukan alur atau sistematika presentasi: Menjelaskan hal-hal yang bersifat global (poin utama) dilanjutkan dengan penjabaran detailnya.

* Teknik menuangkan ide dalam slide presentasi: bagaimana menyusun ide kemudian dituangkannya dalam bentuk visual (menggunakan aplikasi contoh presentasi dengan MS Powerpoint).

* Overview powerpoint capability.

* Beragam contoh slide presentasi yang menarik VS kurang menarik.

Modul X –Teknik Presentasi Dengan Microsoft Powerpoint & Praktik Presentasi

* Tips untuk membuat slide presentasi yang menarik dan efektif:

1. Teknik mengubah cepat tampilan powerpoint.

2. Beragam teknik short cut.

3. Optimalisasi slide show.

4. Pemilihan font & warna yang sesuai dengan tujuan presentasi.

5. Teknik video & lagu insertion.

6. Mencari & menempatkan clip art/gambar yang efektif.

* Beragam contoh presentasi dari berbagai perusahaan besar.

* Latihan & Penugasan Membuat Presentasi sesuai Kasus dari Pembicara.

* Peserta berlatih membawakan presentasi di depan kelas (videotaped by video recorder) dan direview

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Excel & Powerpoint For Powerful Business Applications

METODE pelatihan Pengenalan Excel & Powerpoint For Powerful Business Applications online Zoom :

Metode Training Excel & Powerpoint For Powerful Business Applications dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Presentations Skills online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Excel & Powerpoint For Powerful Business Applications ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Excel & Powerpoint For Powerful Business Applications baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

* Semua pihak yang ingin meningkatkan keterampilan penguasaan Microsoft Excel & Powerpoint.

Peserta yang dapat mengikuti training Excel & Powerpoint For Powerful Business Applications ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Excel & Powerpoint For Powerful Business Applications .

Jadwal Pelatihan tahun 2026

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.