081290446707
081290446707
7:30 AM - 7:30 PM
Senin - Sabtu

Tag: training POKOK-POKOK PERBAIKAN TEMPAT KERJA murah

TRAINING ONLINE GEMBA KEIZEN AWARENESS

TRAINING ONLINE GEMBA KEIZEN AWARENESS

training

membangun budaya gemba kaizen

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KESADARAN GEMBA KAIZEN

Sering diterjemahkan sebagai improvement, continuous improvement, atau

incremental improvement. Kaizen dilaksanakan pada perusahaan dengan

tujuan untuk meningkatkan efisiensi dengan cara menghilangkan waste.

Kaizen adalah metoda untuk memperbaiki proses bisnis dengan beberapa

anggota tim dan dipimpin oleh kaizen leader.

Sasaran akhir kaizen adalah tercapainya Kualitas, Biaya, Distribusi

(Quality, Cost, Delivery, QCD), sehingga pada praktiknya kaizen

menempatkan kualitas pada prioritas tertinggi. Kaizen mengajarkan

bahwa perusahaan tidak akan mampu bersaing jika kualitas produk dan

pelayanannya tidak memadai, sehingga komitmen manajemen terhadap

kualitas sangat dijunjung tinggi. Kualitas yang dimaksud dalam QCD

bukan sekedar kualitas produk melainkan termasuk kualitas proses yang

ditempuh dalam menghasilkan produknya.

Kata Gemba berasal dari bahasa Jepang yang berarti di lapangan/di area

kerja. Sedangkan kata Kaizen adalah Improvement yang berkelanjutan.

Sehingga secara keseluruhan berarti Improvement berkelanjutan yang di

terapkan di lapangan/di area produksi.

Kaizen dalam prakteknya tidak hanya berarti perubahan menjadi yang

lebih baik saja tetapi mempunyai makna yang sangat luas yaitu

Perubahan pada Pola Pikir diri kita sendiri untuk merubah segalanya

menjadi lebih baik. Discipline dan Commitment dari dalam diri kita

sendiri yang menjadikan Kaizen itu berhasil.

Dalam training ini akan ditekankan pada penggalian Motion Mind yang

merupakan dasar dari pencarian suatu sumber improvement. Dengan minded

ini Improvement akan dicari dari hal-hal yang kecil dan sederhana

tetapi akan menghasilkan suatu hasil improvement yang luar biasa.

Training ini mengulas dari berbagai sudut. Mulai dari alasan mengapa

kita harus melakukan gemba kaizen, membuka mata kita bahwa improvement

dilakukan dari hal-hal yang kecil dan sederhana, cara menghitung

effisiensi dari suatu produksi, cara menghitung Balance Loss,

Standartd Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari

suatu improvement.

Gemba adalah sebuah kata yang berasal dari bahasa Jepang yang berarti ‘tempat sesungguhnya’ atau dalam bahasa Inggris sering disebut ‘actual place’. Secara istilah gemba adalah tempat dimana value ditingkatkan atau tempat dimana pekerjaan diselesaikan.

Kaizen adalah suatu metode praktis yang berfokus pada tindakan perbaikan menuju ke arah yang lebih baik dari sebelumnya dalam menjalankan proses operasional di bidang manufaktur, engineering, development maupun bussiness management.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Gemba Keizen Awareness ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING DEFENISI DASAR, PEMAHAMAN & MANFAAT GEMBA KAIZEN UNTUK PRAKERJA

* Peningkatan kesadaran dan kemampuan karyawan dalam melakukan

perbaikan yang berkelanjutan di tempat kerjanya masing-masing,

dalam rangka menghasilkan produk bermutu tinggi, dengan biaya

operasi yang efisien dan tingkat kecepatan pelayanan yang cepat.

* Memahami pentingnya perbaikan dan kebutuhan-kebutuhan yang

diperlukan di tempat kerja melalui konsep perbaikan berbasis

Jepang (Kaizen) secara efektif dan efisien

* Meningkatkan pemahaman mengenai kegiatan 5S melalui pengawasan

visual dan kegiatan 3M secara praktis agar dapat menerapkannya di

tempat kerja masing-masing

* Meningkatkan sikap mental yang baik dan pola pikir “flexible to

change” dalam melaksanakan perbaikan-perbaikan di tempat kerja

Dengan mengikuti pelatihan Gemba Keizen Awareness Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Gemba Keizen Awareness dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Gemba Keizen Awareness .

MATERI pelatihan Kesadaran Gemba Kaizen online Zoom :

1. MENGELOLA PERUBAHAN

+ Siapa dan apa yang harus berubah?

+ Kapan harus berubah?

+ Mengapa harus berubah?

+ Bagaimana cara berubah?

+ Manfaat perubahan

+ Sikap mental dan mental block

+ Motivasi untuk berubah

2. DEFENISI DASAR, PEMAHAMAN & MANFAAT GEMBA KAIZEN

+ Apa yang dimaksud dengan Gemba Kaizen

+ Filosopi dan prinsip Kaizen

+ Fungsi dan arti penting penerapan Gemba Kaizen

+ Step-Step pelaksanaan Genba Kaizen dan cara implementasinya.

3. KARAKTERISTIK MANAJEMEN PRODUKSI JEPANG

+ TPS – TQM – TPM

+ Apa yang terdapat dalam TPS – TQM – TPM ?

+ Prinsip-prinsip improvement

4. 5S & 7 WASTES – CONTINUOUS IMPROVEMENT

+ Klasifikasi 7 wastes

+ Kegiatan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

+ Identfikasi pemborosan/ketidakefektifan dalam bekerja

+ Dasar kegiatan produksi

+ Pengawasan visual

+ Perbaikan 3Mu (Muri, Muda, Mura)

+ Mengambil contoh permasalahan di tempat kerja masing-masing

(latihan perorangan)

+ Presentasi masalah-masalah di tempat kerja

+ Presentasi Identifikasi cara kerja di pabrik melalui

foto-foto

+ Pembahasan

5. (LATIHAN KELOMPOK) POKOK-POKOK PERBAIKAN TEMPAT KERJA

+ Cara melaksanakan perbaikan

+ Pokok-pokok kegiatan 5S (kasus dan video)

+ Pokok-pokok pengawasan visual (kasus dan video)

+ Pokok-pokok perbaikan 3Mu• Penyusunan rancangan perbaikan

(latihan)

6. 7 OLD & NEW QUALITY TOOLS – TOOLS YANG DIGUNAKAN DALAM PERBAIKAN

BERKESINAMBUNGAN

+ 5 Whys

+ Tools lama dan baru

+ Cara mengidentifikasi masalah

+ Root Causes Analysis

+ Prosedur perbaikan

+ Perbaikan tempat kerja, metode IE dan metode QC

+ Pengambilan contoh hal-hal yang perlu diperbaiki (latihan

perseorangan)

+ Saran pokok-pokok perbaikan (latihan kelompok)

+ Pembahasan

7. MANAJEMEN DAN PERBAIKAN DI TEMPAT PRODUKSI

+ QCD (mutu, biaya dan waktu penyerahan) dan 4M (Man, Machine,

Materials and Method)

+ Manajemen dan perbaikan yang praktis

+ Peran supervisor dan foreman dalam perbaikan tempat kerja

8. PERHITUNGAN DAN ANALISIS DATA

+ Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi.

+ Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss,

Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

+ Perhitungan Manufacturing Cost

9. KAIZEN LEADERSHIP

+ Peran Team Leader dalam Kaizen

+ Pemberdayaan bawahan dalam Kaizen

+ Membangun budaya Kaizen

+ Membangun team dalam penerapan kaizen

+ Sosialisasi program Kaizen

10. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Gemba Keizen Awareness

METODE pelatihan DEFENISI DASAR, PEMAHAMAN & MANFAAT GEMBA KAIZEN online Zoom :

• Konsep/Lecture

• Case Study

• Discussion

• Role Play

• Games

• Video

Metode Training Gemba Keizen Awareness dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan POKOK-POKOK PERBAIKAN TEMPAT KERJA online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Gemba Keizen Awareness ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Gemba Keizen Awareness baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Gemba Keizen Awareness ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Gemba Keizen Awareness .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan tahun 2023

Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023

Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023

Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023

Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023

Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023

Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023

Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023

Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023

Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023

Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023

Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023

Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.

Jakarta, Hotel Amaris Kemang.

Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.

Bali, Hotel Quest Kuta.

Lombok, Hotel Jayakarta.

Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Tanyakan pada kami ?

We are here to help you! Do not hesitate to ask us anything. Click below to start chat.

Marketing

Shinta

Online

Shinta

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00