082261916890
082261916890
7:30 AM - 7:30 PM
Senin - Sabtu

adven hale

Training Assessment in Human Resource Management
Uncategorized

Training Assessment in Human Resource Management

Nov 28, 2021 by adven hale 0 Comments #Pelatihan Assessment in Human Resource Management, #Pelatihan human resource management, #Pelatihan manajemen sumber daya manusia, #Training assessment in human resource, #Training Assessment in Human Resource Management

Pelatihan ini didesain dengan tujuan agar peserta pelatihan mempunyai pengetahuan, pemahaman dan akhirnya mampu mendesain assessment tools yang powerfull, sesuai dengan kebutuhan dalam manajemen SDM. Secara spesifik, peserta pelatihan mampu untuk membedakan area/ranah/domain assessment (potensi kognitif, non kognitif, perilaku, dan akhirnya kompetensi) beserta tools yang tepat untuk mengungkapnya, baik metode yang berwujud tes psychometric, projective (free association/pure projective & semi projective), wawancara, observasi, dan terutama adalah metode yang saat ini sesuai dengan kebutuhan perusahaan yang sudah menerapkan Competency Modelling, yaitu Assessment Center. Melalui pelatihan ini, peserta pelatihan dapat menjawab tantangan dalam assessment, terutama sebagai metode alternative yang banyak digunakan dewasa ini di dunia industri, selain penggunaan tes psikologi yang juga mempunyai keterbatasan dalam mengungkap kompetensi-kompetensi SDM.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Assessment in Human Resource Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Training Assessment in Human Resource ManagementJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

  1. Pengantar assessment dalam dunia industri & organisasi (atribut/domain yang diukur dan alat ukurnya/metode assessmentnya)
  2. Prinsip-prinsip dan permasalahan-permasalahan yang sering dihadapi assessor dalam proses assessment.
  3. Mengenal dan memahami metode klasik dalam assessment (kelebihan dan keterbatasannya) serta validitasnya dalam mengungkap kompetensi SDM.
  4. Metode Assessment Center sebagai metode yang paling powerfull untuk mengungkap kompetensi SDM (sejarah dan kelebihannya dibandingkan dengan metode klasik, serta alasan kuat pentingnya penerapan metode Assessment Center)
  5. Tahap-tahap penerapan metode Assessment Center
  6. Beberapa Assessment Center Tools dan kompetensi-kompetensi yang bisa diungkap
  7. Pemanfaatan laporan kegiatan Assessment Center untuk manajemen SDM.
  8. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Assessment in Human Resource Management.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Assessment in Human Resource Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Assessment in Human Resource Management, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Human Resource, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Assessment in Human Resource Management tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Assessment in Human Resource Management yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Assessment in Human Resource Management secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Performance Defined
Uncategorized

Training Program Assessment dan Recruitment Management

Nov 28, 2021 by adven hale 0 Comments #Pelatihan manajemen sumber daya manusia, #Pelatihan Program Assessment dan Recruitment Management, #Pelatihan recruitment management, #Training assessment management, #Training Program Assessment dan Recruitment Management

Program Assessment dan Recruitment Management merupakan salah satu proses penting bagi berjalannya roda bisnis perusahaan. Bila manajemen menerapkan skema hubungan kerja kontrak dan perusahaan memiliki tingkat turn over yang relatif tinggi, maka penting bagi perusahaan untuk memiliki proses program tersebut yang efektif dan efisien. Dengan program yang baik, perusahaan dapat terus memperoleh pegawai sesuai dengan yang dibutuhkan.

Salah satu kemampuan yang mutlak diperlukan dalam proses program tersebut adalah keterampilan dalam menilai potensi kandidat, memetakan kapasitas dan kemampuan SDM, memberikan informasi dalam membuat perencanaan karir dan promosi, memberikan informasi untuk merencanakan pelatihan dan pengembangan, sampai dengan memberi kesadaran akan konsep diri karyawan melalui feedback serta penempatan pada posisi tertentu sesuai dengan kemampuan yang dimiliki.

Dalam pelatihan ini, peserta diajak untuk memahami proses dari hilir ke hulu proses penerimaan karyawan yang dapat diaplikasikan di perusahaannya agar tahapannya lebih jelas tanpa mengurangi tujuan dan harapan dari manajemen perusahaan dalam melakukan penerimaan SDM baru.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Program Assessment dan Recruitment Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Training Program Assessment dan Recruitment ManagementJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

Overview of Assesment

  1. Asal-usul dan pengertian assessment
  2. Mengidentifikasi kebutuhan assessment
  3. Tujuan dan manfaat dilakukannya assessment

Competency Management

  1. Kompetensi dan macamnya
  2. Critical aspect dalam assessment
  3. Aspek-aspek lain yang diukur

Assesment Methods

  1. Macam-macam metode yang digunakan
  2. Macam-macam bentuk report

Assesment Design

  1. Memahami dan menjelaskan hasil assessment kepada pihak lain
  2. Latihan merancang program assessment

Human Resource Policies and Practices

  1. Standing Legal

Recruitment Technique and Process

  1. job analysis :
    a. job description
    b. hubungan antara satu jabatan dengan jabatan lainnya
    c. job competency

Selection Technique and Process

  1. perangkat seleksi
  2. membaca potensi kualitas pelamar melalui CV
  3. form lingkungan kehidupan

Interview Technique and Process

  1. langkah-langkah dalam melakukan wawancara yang efektif
  2. cara merumuskan pertanyaan untuk mengungkap kompetensi/informasi yang diinginkan
  3. tipe pertanyaan dan wawancara
  4. siapa yang melakukan wawancara
  5. tips membaca pelamar berbohong atau tidak
  6. etika dalam wawancara
  7. bias dalam wawancara
  8. Keterampilan dalam proses wawancara :
    a. teknik membuka dan menutup
    b. teknik probing question
    c. teknik mencatat – mendengarkan – pengambilan keputusan
    d. handling problem & difficulty saat wawancara
  9. belief dan attitute yang tepat
  10. membuat summary wawancara
  11. tipe wawancara :
    a. BEI,
    b. Stress Interview,
    c. dll
  12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Program Assessment dan Recruitment Management.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Program Assessment dan Recruitment Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Program Assessment dan Recruitment Management, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Human Resource, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Program Assessment dan Recruitment Management tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Program Assessment dan Recruitment Management yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Program Assessment dan Recruitment Management secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

TRAINING PERFORMANCE GOALS SETTING
Uncategorized

Training Assessment Centre Applications for Recruitment and People Development

Nov 28, 2021 by adven hale 0 Comments #Pelatihan Assessment Centre Applications for Recruitment and People Development, #Pelatihan people development, #Pelatihan recruitment, #Training assessment centre applications, #Training Assessment Centre Applications for Recruitment and People Development

OVERVIEW

Penggunaan assessment tools dalam mengelola dan mengembangkan SDM terus mengalami penyesuaian-penyesuaian, dari yang bersifat tradisional (terbatas tes psikometrik) dan metode-metode pendukungnya, menjadi yang berbasis kompetensi dan talenta. Penggunaan tools of assessment yang berbasis kompetensi dinamakan dengan assessment centre, yang mempunyai validitas yang paling tinggi jika dibandingkan dengan metode-metode yang lain.

Melalui pelatihan ini, peserta dibimbing langkah-langkah dalam menyusun kompetensi, mendisain assessment centre tools, bagaimana melatih assessor, hingga pelaksanaan dan pembuatan laporan assessment centre. Pada bagian akhir pelatihan ini, peserta belajar tentang penggunaan assessment centre untuk recruitment dan seleksi serta pengembangan SDM.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Assessment Centre Applications for Recruitment and People Development ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Training Assessment Centre Applications for Recruitment and People DevelopmentJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

  1. Pengantar assessment centre: definisi, perbedaan assessment dan development centre, perbandingan efektivitas assessment centre dibandingkan metode lain, validitas assessment centre, benefit penerapan assessment centre, tips-tips kunci.
  2. Pengembangan kompetensi: apa dan bagaimana menyusun kompetensi, jenis kompetensi, permasalahan dalam menyusun kompetensi, tips-tips kunci.
  3. Mendisain assessment centre,
  4. Assessor skills,
  5. Peran dan dukungan psychometric test,
  6. Jenis-jenis tools assessment centre dan kompetensi yang diungkap,
  7. Proses analitik dan pembuatan laporan assessment centre,
  8. Aplikasi assessment centre untuk rekrutmen dan seleksi SDM,
  9. Aplikasi assessment centre untuk pengembangan SDM.
  10. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Assessment Centre Applications for Recruitment and People Development.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Assessment Centre Applications for Recruitment and People Development ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Assessment Centre Applications for Recruitment and People Development, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Human Resource, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Assessment Centre Applications for Recruitment and People Development tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Assessment Centre Applications for Recruitment and People Development yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Assessment Centre Applications for Recruitment and People Development secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Performance Improvement by 5S
Uncategorized

Training Aspek Manusia Dalam Bisnis

Nov 28, 2021 by adven hale 0 Comments #Pelatihan Aspek Manusia Dalam Bisnis, #Pelatihan human in business, #Pelatihan pengelolaan organisasi bisnis, #Training Aspek Manusia Dalam Bisnis, #Training manusia dalam bisnis

Aspek yang paling menentukan keberhasilan perusahaan adalah manusia, bukan modal, mesin-mesin, tanah, dan material. Oleh karena itu, pelatihan ini membahas mengenai pentingnya aspek manusia dalam binis. Isi pelatihan mencakup peran manusia dalam pengelolaan organisasi bisnis, perancangan struktur organisasi, manajemen sumber daya manusia, motivasi dan kepemimpinan, dan hubungan industrial.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Aspek Manusia Dalam Bisnis ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Training Aspek Manusia Dalam BisnisJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

1. Pengelolaan organisasi bisnis

  • Pemahaman tentang manajemen
  • Tingkatan manajemen
  • Bidang dan fungsi manajemen
  • Peran dan ketrampilan manajemen

2. Perancangan struktur organisasi

  • Organisasi formal
  • Proses dan pengelolaan struktur organisasi
  • Tipe-tipe organisasi

3. Manajemen sumber daya manusia

  • Proses manajemen sumber daya manusia
  • Perencanaan sumber daya manusia
  • Perekrutan, penseleksian, dan sosialisasi karyawan
  • Pelatihan dan pengembangan
  • Penilaian kinerja dan kompensasi.

4. Motivasi dan kepemimpinan

  • Mengembangkan lingkungan kerja yang kondusif
  • Motivasi karyawan
  • Kepemimpinan dan gaya kepemimpinan

5. Hubungan industrial

  • Hubungan pekerja, pengusaha, dan pemerintah
  • Serikat pekerja
  • Lembaga kerjasama bipartit dan tripartit
  • Collective bargaining.

6. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Aspek Manusia Dalam Bisnis.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Aspek Manusia Dalam Bisnis ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Aspek Manusia Dalam Bisnis, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Human Resource, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Aspek Manusia Dalam Bisnis tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Aspek Manusia Dalam Bisnis yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Aspek Manusia Dalam Bisnis secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Performance Management & Appraisal
Uncategorized

TRAINING ANALISIS PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Nov 28, 2021 by adven hale 0 Comments #Pelatihan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia, #Pelatihan Pengembangan SDM, #Pelatihan Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia, #Pelatihan Training Financial Planner, #Training Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia

Sebagai salah satu faktor penggerak dalam sebuah organisasi, sumber daya manusia memiliki fungsi yang tidak bisa dianggap sebelah mata. Sumber daya manusia menduduki posisi sebagai perencana, pemikir, dan pelaku organisasi perlu perhatian yang besar untuk dapat berkembang lebih baik. Karena sebagai faktor produksi yang penting maka sumber daya manusia harus terus dijaga atau bahkan dikembangkan agar kinerja yang diharapkan sesuai dengan sasaran dan tujuan dari organisasi yang telah ditetapkan. Untuk mengembangkan Sumber Daya Manusia diperlukan perencanaan yang baik dengan tujuan untuk membantu pimpinan organisasi dalam mendayagunakan Sumber Daya Manusia itu sendiri sehingga organisasi akan mampu meningkatkan efisiensi dan produktivitasnya.

Pelatihan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia ini akan membahas berbagai aspek terkait dengan analisis pengembangan SDM meliputi Peranan Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan, Analisa Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Rangka Peningkatan Kinerja, Analisa Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan terakhir adalah Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

TRAINING ANALISIS PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

  • Pendahuluan : Pengembangan SDM VS Daya Saing Global
  • Trendwatching dan Analisis SWOT untuk Pengembang SDM
  • Identifikasi Kebutuhan Pengembangan SDM
  • Perencanaan SDM (HR Planning)
  • Analisis Kebutuhan Organisasi dan Devisional
  • Analisis Perencanaan Pengembangan SDM
  • Prestasi Kinerja Maksimal (Produktifitas) Sebagai “Base Line Data” dalam Menetapkan Kebutuhan SDM
  • Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan SDM
  • Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Analisis Pemagembangan Sumber Daya Manusia.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Human Resource, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Smart Interview Selection and Recruitment
Uncategorized

Training Analisis Keputusan

Nov 28, 2021 by adven hale 0 Comments #Pelatihan Analisis Keputusan, #Pelatihan keputusan, #Pelatihan pengambilan keputusan, #Training Analisis Keputusan, #Training decision makers

LATAR BELAKANG:

Pengambilan keputusan adalah kegiatan untuk mendapatkan informasi, mengolahnya dan membuat keputusan. Keberhasilan seseorang dalam pengambilan keputusan akan sangat tergantung pada kemampuannya untuk melakukan analisis melalui proses yang rasional untuk akhirnya mengambil kesimpulan. Oleh sebab itu peningkatan pengetahuan dan kemampuan mengolah informasi secara sistimatis akan meningkatkan kesempatan untuk dapat mencapai keberhasilan . Analisis keputusan merupakan proses yang rasional untuk memilih yang terbaik dari beberapa alternatif.

Tahapan yang harus dilakukan :

  1. Tahap Dietermnistik : pendefinisian variabel yang mempengaruhi keputusan, hubungan antar variabel, penetapan nilai, tingkat kepentingan variabel tanpa memperhatikan unsur ketidak pastiannya
  2. Tahap Probabilistik : penetapan besarnya ketidak pastian variabel yang penting, penetapan preferensi resiko
  3. Tahap Informasional : menentukan nilai ekonomis bila kita ingin mengurangi ketidak pastian suatu variabel (apakah perlu informasi baru)

Berdasarkan hal ini , suatu proses pengambilan keputusan dapat dibagi menjadi 3 kelompok :

  1. Pembuatan keputusan dalam kepastian dimana akibat pengambilan keputusan diketahui secara pasti (deterministic).
  2. Pembuatan keputusan di bawah resiko adalah pembuatan keputusan dimana akibat pengambilan keputusan dapat dijelaskan dengan distribusi kemungkinan (probabilistic)
  3. Pembuatan keputusan dalam ketidak pastian dimana akibat pengambilan keputusan tidak dapat ditentukan tingkat relevansinya dalam proses keputusan

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisis Keputusan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Training Analisis KeputusanJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

Dengan mengikuti pelatihan Analisis Keputusan di Mitra Solusi Training ini, Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Analisis Keputusan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Human Resource.

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami tujuan pengambilan keputusan
  2. Menentukan kriteria keberhasilan
  3. Menentukan alternatif keputusan
  4. Menyusun model keputusan
  5. Menghitung nilai dari masing masing alternatif

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisis Keputusan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Analisis Keputusan, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Human Resource, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Analisis Keputusan tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Analisis Keputusan yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Analisis Keputusan secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

TRAINING POWER PLANT PERFORMANCE
Uncategorized

Training Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan

Nov 28, 2021 by adven hale 0 Comments #Pelatihan Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan, #Pelatihan evaluasi jabatan, #Pelatihan jabatan, #Training analisa jabatan, #Training Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan

Pendayagunaan pegawai di dalam organisasi adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan di dalam menghadapi persaingan bisnis. Proses pendayagunaan pegawai tersebut dimulai dengan analisis organisasi untuk mengetahui jenis jabatan yang diperlukan. Selanjutnya dilakukan analisis jabatan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan.

Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Adanya uraian jabatan yang tepat akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan pegawai pada posisi sesuai dengan kualifikasinya, memberikan dan mendelegasikan tugas, membina serta mengevaluasi kinerja pegawai tersebut. Sedangkan hasil evaluasi jabatan diperlukan perusahaan untuk membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem imbalan ini akan mencorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai peningkatan produktifitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Training Analisis Jabatan dan Evaluasi JabatanJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

  • Isu-isu Organisasi dan Sumber Daya Manusia
  • Peran Manajemen Sumber Daya Manusia berbasis Kompetensi
  • Definisi, Peran, Pertimbangan dan Alasan Melaksanakan Analisis Jabatan
  • Jabatan, Posisi dan Ringkasan Tipe Data Hasil Analisis Jabatan
  • Metode Analisis Jabatan
  • Contoh Uraian Jabatan
  • Evaluasi Jabatan
  • Tujuan, sasaran, manfaat evaluasi jabatan
  • Metodologi evaluasi jabatan
  • Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Human Resource, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN
Uncategorized

TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN

Nov 28, 2021 by adven hale 0 Comments #Pelatihan Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan, #Pelatihan analisis jabatan, #Pelatihan Perencanaan Sumber Daya Manusia, #Training Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan, #Training Analisis Pekerjaan dan Jabatan

Analisis jabatan digunakan untuk proses pendayagunaan pegawai. Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai.

Analisis jabatan nantinya diaplikasikan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan.

Selain analisis beban kerja diperlukan juga analisis beban kerja yaitu metode yg biasa digunakan utk menentukan jumlah dan kuantitas tenaga kerja yang diperlukan. Beban kerja yg didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yg dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan.

Adanya uraian jabatan yang dihasilkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif.

Sedangkan hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan diperlukan perusahaan untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem tersebut akan mendorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai peningkatan produktifitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

Pelatihan yang diharapkan ini adalah bagaimana cara melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan termasuk cara-cara, teknik metode dalam melakukan penghitungan perhitungan, dan model aplikasi sebagai toolls untuk melakukan kemudahan analisa serta studi kasus tentang bagaimana analisis diterapkan pada situasi riil sehingga dapat diimplementasikan di tempat tugas.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATANJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

  • Perencanaan Sumber Daya Manusia
  • Isu strategis dalam Manajemen SDM : Job Description & Strategi Perusahaan
  • Fungsi Job Description & Job Grading dalam Manajemen SDM
  • Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
  • Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
  • Memahami Deskripsi Pekerjaan.
  • Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan.
  • Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar aktivitas menyusun Job Grade
  • Dasar pemikiran Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan : Berdasarkan Histori & Konsep Dasar
  • Menyusun Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
  • Persiapan melakukan Evaluasi jabatan
  • Perbandingan Metode dalam Analisa Jabatan ; HAY, Wyatt, Mercer and metode PWC.
  • Analisa & Evaluasi Jabatan vs Beban Kerja
  • Memahami Beban Kerja
  • Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja.
  • Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja.
  • Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai.
  • Metode Sampling untuk Mengamati Waktu Waktu Kerja Pegawai.
  • Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai.
  • Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas.
  • Perbandingan jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap kondisi aktual.
  • Teknik memperoleh hasil analisis Jabatan dan Beban Kerja yang valid dan handal.
  • Cara praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan
  • Membuat laporan hasil analisa beban kerja dan analisa jabatan.
  • Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Analisis Beban Kerja Dan Analisis Jabatan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Human Resource, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Analisis Beban Kerja dan Analisis Jabatan secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Process Flow Dari Rekrutmen dan Seleksi
Uncategorized

Training Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP

Nov 28, 2021 by adven hale 0 Comments #Pelatihan Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP, #Pelatihan audit internal, #Pelatihan Fraud audit & investigasi, #Training Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP, #Training Anatomi dan pola fraud terhadap perusahaan

Tindak kecurangan yang seringkali terjadi dalam perusahaan, memiliki dampak yang cukup besar, karena biasanya perusahaan tersebut akan mengalami banyak hambatan dalam produktivitas pada perusahaannya. Lalu bagaimana tindak kecurangan tersebut dapat terjadi dan apa saja penyebab dari terjadinya fraud, serta teknik apa yang harusnya digunakan dalam melakukan pencegahan. Praktek kecurangan secara umum yang sering terjadi dan mudah ditemui dikehidupan sehari-hari adalah tidak mencatat pendapatan, menyembunyikan penagih piutang, pencurian material, pemalsuan dokumen pengeluaran, Penyalahgunaan dana kas kecil.

Sedangkan yang menjadi penyebab dari terjadinya kecurangan adalah adanya kesempatan peluang, motivasi pribadi, daya tarik keuntungan yang didapat, keberhasilan melakukan fraud oleh pihak lain, dan lemahnya sistem pengawasan serta pengendalian. Setelah diberikan penjelasan mengenai Fraud, dihari kedua para peserta diajak untuk melakukanoutcome frame, yang merupakan langkah awal dalam pendekatan NLP, outcome frame sendiri adalah satu set pertanyaan yang mengorientasikan pikiran seseorang sedemikian rupa sehingga memaksimalkan kemungkinan mendapatkan apa yang diinginkan.

Apabila ini sering dilakukan secara terus menerus maka akan mengasah ketajaman, kepekaan, dan intuisi sesorang dalam menghadapi suatu tantangan atau masalah. Kepekaan seseorang akan lebih mendalam ketika berada dalam gelombang teta, maka dengan dilakukannya hypnosis akan mengajak seseorang masuk kedalam frekuensi gelombang tersebut. Pelatihan ini akan membahas mengenai analisa pendeteksian fraud dengan human behavior dan NLP.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Training Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLPJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

  • Konsep fraud dan mekanismenya
  • Anatomi dan pola fraud terhadap perusahaan
  • Karakteristik, jenis-jenis dan faktor pemicu terjadi fraud
  • Pengenalan NLP
  • System prosedur pelaksanaan dan pengawasan perusahaan
  • Perilaku manusia dan pola pikirnya terhadap fraud
  • Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Human Resource, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Analisa Pendeteksian Fraud dengan Human Behavior dan NLP secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

Training Project Management for HR Professionals
Uncategorized

Training Analisa Jabatan dan Job Description

Nov 28, 2021 by adven hale 0 Comments #Pelatihan Analisa Jabatan dan Job Description, #Pelatihan job, #Pelatihan job description, #Pelatihan Training Financial Planner, #Training Analisa Jabatan dan Job Description

Analisis jabatan (job analysis) adalah suatu cara, prosedur dan kegiatan yang dilakukan untuk mengumpulkan dan menganalisi informasi tentang pekerjaan, berupa: deskripsi pekerjaan, indikator pekerjaan, pendidikan dan kompetensi yang diperlukan, prosedur operasi melaksanakan pekerjaan, hasil pekerjaan serta kompensasi dan penilaian pekerjaan. Analisis jabatan memberikan informasi berharga bagi perusahaan antara lain penentuan strategi penarikan, seleksi, penilaian kinerja, pelatihan dan pengembangan, design dan redesign jabatan dan perencanaan SDM.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisa Jabatan dan Job Description ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini. Mitra Solusi Training dapat menjadi mitra terpercaya anda untuk solusi kebutuhan training di perusahaan anda.

Training Analisa Jabatan dan Job DescriptionJika anda mengikuti training di PT Mitra Solusi Training, anda akan mendapatkan pembahasan mengenai :

  1. Strategic Job Analysis.
  2. Manfaat Job Analysisi bagi perusahaan/organisasi.
  3. Tanda-tanda adanya kebutuhan Analisa Jabatan di perusahaan.
  4. Cakupan isi Job Description.
  5. Format penulisan Job Description.
  6. Profil seorang Job Analyst.
  7. Ketrampilan wawancara dalam menggali informasi jabatan.
  8. Ketrampilan menulis Job Description.
  9. Faktor bias dan proses verifikasi kebenaran data Job Description.
  10. Proses pengesahan Job Description.
  11. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Analisa Jabatan dan Job Description.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Analisa Jabatan dan Job Description ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Untuk itu pentingnya agar kita dapat dibimbing melaluli sebuah pelatihan Analisa Jabatan dan Job Description, namun sayangnya tidak banyak training provider yang spesialis di bidang Human Resource, untuk itu Perlunya bagi kita untuk dapat memilih provider training yang tepat agar pengetahuan kita mengenai Analisa Jabatan dan Job Description tepat guna dan tepat sasaran.

Hubungi Mitra Solusi Training bisa zoom, online / tatap muka, offline | WA : 0812 9044 6707 untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal training Analisa Jabatan dan Job Description yang terdekat yang akan running.

Jika anda mengikuti pelatihan Analisa Jabatan dan Job Description secara offline / tatap muka di Mitra Solusi Training, anda juga akan mendapatkan fasilitas :
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.

Lokasi yang dapat anda pilih antara lain :
Yogyakarta
Jakarta
Bandung
Surabaya
Bali
Lombok

 

Tanyakan pada kami ?

We are here to help you! Do not hesitate to ask us anything. Click below to start chat.

Marketing

NURI

Online

NURI

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00