TRAINING ONLINE EFFECTIVE INVENTORY MANAGEMENT
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN EFFECTIVE INVENTORY MANAGEMENT :
Setiap perusahaan niaga atau industri perlu memiliki persediaan untuk
menjamin kelangsungannya. Hal itu perlu dilakukan dengan
menginvestasikan sejumlah uang ke dalamnya. Mereka harus mampuh
mempertahankan jumlah persediaan optimum untuk menjamin kebutuhan bagi
kemajuan kegiatan perusahaan, baik secara kuantitas maupun
kualitas. Inventory adalah merupakan salah satu jenis aktiva lancar
yang jumlahnya cukup besar dalam suatu perusahaan. Hal ini mudah
dipahami karena persediaan merupakan faktor penting dalam menentukan
kelancaran operasi perusahaan. Persediaan merupakan bentuk investasi,
dari mana keuntungan (laba) itu bisa diharapkan melalui penjualan di
kemudian hari. Oleh sebab itu pada kebanyakan perusahaan sejumlah
minimal persediaan harus dipertahankan untuk menjamin kontinuitas dan
stabilitas penjualannya.
Inventory dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur,
sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga
pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen.
Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit
mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak internal
customer (User) sering mengeluh karena seringnya kasus stockout
terjadi. Keseimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran
dari setiap pengelolaan inventory.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Effective Inventory Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PERSEDIAAN BARANG UNTUK PRAKERJA :
Sasaran
1. Dapat merencanakan dan mengontrol stock barang sehingga biaya
inventory bisa ditekan secara efektif
2. Memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time, Safety Stock.
3. Dapat mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
4. Merencanakan dan mengendalikan Persediaan tepat guna
5. Memastikan Accuracy antara Sistem dan Storage, Bin
Location/Drawer.
6. Medukung dan memastikan Kebutuhan Operasional & Produksi
Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti 2 hari Pelatihan ini peserta diharapkan akan:
1. Dapat merencanakan dan mengontrol stock barang sehingga biaya
inventory bisa ditekan secara efektif
2. Memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time, Safety Stock.
3. Dapat mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
4. Merencanakan dan mengendalikan Persediaan tepat guna
5. Memastikan Accuracy antara Sistem dan Storage, Bin
Location/Drawer.
6. Medukung dan memastikan Kebutuhan Operasional & Produksi
7. Dengan mengikuti pelatihan Effective Inventory Management Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Effective Inventory Management dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Effective Inventory Management.
MATERI pelatihan pengenalan Effective Inventory Management online Zoom :
Hari Pertama
Session 1 ( 8.00 – 10 .00)
* Pendahuluan
* Pengertian Inventory Management
* Tujuan Pengelolaan Persediaan
* Fungsi Persediaan
Coffee Break ( 10.00-10.30 )
Session II ( 10.30-12.00 )
* Grouping Inventory
* Menetapkan Persediaan
* Keuntungan Meningkatkan Persediaan
* Kerugian Meningkatkan Persediaan
Lunch (12.00 – 13.00)
Session III ( 13.00-15.00 )
* Jenis Jenis Persediaan
* Fokus Pengelolaan Persediaan
* Sistem Pengendalian Persediaan
* Menetapkan Nilai Persediaan
Coffee Break ( 15.00 – 15.30 )
Session IV ( 15.30 – 17.00 )
* Stockout Cost
* Biaya Biaya Persediaan
* Carrying Cost Calculation
* Ordering Cost
Hari Kedua
Session V ( 8.00 – 10.00 )
* Total Inventory Calculation
* Production Order Quantity (POQ)
* Quantity Discount Model (QDM)
* Probability Model (PM)
Coffe Break (10.00-10.30 )
Session VI ( 10-30 – 12.00 )
* Economic Order Quanity ( EOQ )
* Re Order Point ( ROP )
* Stabilization Stock (SS)
* Master Production Schedule ( MPS )
Lunch ( 12.00 – 13.00 )
Session VII ( 13.00 – 15.00 )
* Production Planning Inventory Control (PPIC)
* Materials Requirement Planning ( MRP )
* Enterprise resource Planning ( ERP)
* Just In Time ( JIT )
Coffe Break (15.00 – 15.30 )
Session VIII ( 15.30-17.00 )
* Perhitungan & Biaya Safety Stock
* Analisa Rasio (AR)
* Cost Analysis (CA )
* Role Play, Sharing & discussion.
* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Effective Inventory Management.
METODE pelatihan manajemen persediaan barang online Zoom :
* 50 % Theory, 30 Case Study, 20 % Sharing Discussion
* Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan: Group
discussion, exercise, experiential simulation such as: role-play,
and skill practice.
* Untuk melengkapi, instruktur akan menyampaikan pelatihan secara:
Practical, dilengkapi dengan contoh nyata kasus di
pekerjaan/Lapangan.
* Inspiring, cara penyampaian instruktur akan membuat peserta
tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan.
* Enjoyable, instruktur akan membuat pelatihan diselingi aktivitas
yang sifatnya fun, sehingga peserta rileks dan antusias selama
pelatihan.
* Metode Training Effective Inventory Management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan pengelolaan barang online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Effective Inventory Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Effective Inventory Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA :
* Supply Chain Manager, Commercial Manager, Warehouse Manager, PPIC
Manager, Procurement/Purchasing Manager, Inventory Manager,
Logistics Manager, Maintenance Manager, Productioion Manager,
Para Supervisor, dll.
* Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan di
bidang Inventory Management ( Management Perserdiaan )
* Peserta yang dapat mengikuti training Effective Inventory Management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Effective Inventory Management.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan tahun 2023
Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023
Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023
Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023
Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023
Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023
Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023
Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023
Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023
Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023
Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023
Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023
Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.
Jakarta, Hotel Amaris Kemang.
Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.
Bali, Hotel Quest Kuta.
Lombok, Hotel Jayakarta.
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
