TRAINING ONLINE EFFECTIVE SUPERVISION & COACHING FOR HIGHER PRODUCTIVITY
Teknik Komunikasi Dalam Coaching
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGAWASAN & PELATIHAN YANG EFEKTIF UNTUK PRODUKTIVITAS YANG LEBIH TINGGI
* Bagaimanakah menangani masalah kerja (knowledge, attitude &
habit), dengan metode coaching guna meningkatkan produktivitas
perusahaan?
* Seperti apa cara mengidentifikasi sumber masalah kinerja team, dan
solusinya (training vs non training) untuk meningkatkan
produktivitas?
* Apa tahapan menyusun rencana pengembangan team yang efektif, untuk
meningkatkan produktivitasnya?
* Bagaimana mendelegasikan tugas pada bawahan dengan efektif, sesuai
prioritas kerja sehingga kinerja lebih optimal?
* Bagaimana mencairkan suasana yang tegang, hingga menggerakkan dan
memotivasi bawahan, agar terbuka dalam permasalahan kerja?
* Bagaimana menegur bawahan yang melanggar peraturan tanpa
menimbulkan konflik?
* Bagaimana membaca pikiran bawahan dengan cepat (apakah dia paham,
mengerti, mampu atau bingung, ragu, bohong, menolak)?
Pemimpin yang dulunya banyak memberikan instruksi dan pengendalian
tidak lagi sesuai dengan tuntutan masa kini. Untuk membentuk SDM
dengan kinerja optimal dibutuhkan pemimpin yang mampu mengembangkan
kompetensi dan komitmen bawahan dengan cara mendukung, membimbing dan
merangsang bawahan. Salah satunya dengan kegiatan coaching dalam
mengupayakan tercapainya pelaksanaan pekerjaan secara optimal. Bagi
seorang supervisor dan atasan, Coaching dilakukan untuk melatih dan
meningkatkan kemampuan dan keterampilan bawahan, serta membantu
bawahan mengatasi hambatan-hambatan teknis pekerjaan, agar tercapai
kinerja kerja yang optimal sehingga meningkatkan produktivitas
perusahaan.
Supervisi merupakan suatu layanan dari atasan kepada bawahan dengan memberikan pengarahan guna mengembangkan kinerja menjadi lebih baik.
coaching adalah “to instruct, to direct or to train intensively“, yang artinya memberikan instruksi, bimbingan ataupun pelatihan intensif.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING METODE COACHING UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity .
MATERI pelatihan Pengawasan & Pelatihan yang Efektif Untuk Produktivitas Yang Lebih Tinggi online Zoom :
Modul I : Supervisor Sebagai Role Model Bagi Perubahan Yang Positif
* Pemahaman “Supervisor as Coach” sehingga peserta harus mampu
mengeluarkan potensi terbaik dari setiap orang secara tepat &
efektif.
* Fungsi & peranan supervisor sebagai pengelola tugas & pemimpin
dalam kelompok kerjanya sehingga peserta menyadari bahwa dalam
pencapaian kerjanya mereka perlu mengintegrasikan keduanya.
* Bagaimana membangun rasa percaya (TRUST) dalam memimpin &
menggerakkan bawahan menuju perubahan positif.
* Membuat Leading & Managing Strategy Map: Direction & Action.
* Pentingnya melakukan feedback apreciative &
corrective-supportive.
* Bagaimana membentuk budaya Continuous Learning & Improvement.
Modul II : Metode Coaching untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan
* Beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching &
Penggunaan teknik Coaching untuk meningkatkan produktivitas
perusahaan.
* Mengenali beragam situasi kerja yang membutuhkan solusi Coaching,
sesuai gaya kepemimpinan.
* Latihan mengenali situasi Coaching dan kompetensi diri sebagai
Coach.
* Studi kasus beragam situasi Coaching yang relevan.
* Presentasi kelompok memecahkan studi kasus.
Modul III : Beragam Teknik Komunikasi Dalam Coaching untuk
Meningkatkan Produktivitas Perusahaan
* Building Trust & Rapport dalam Coaching: Teknik membangun rapport
dan menciptakan suasana yang menyenangkan menggunakan tiru,
samakan dan pimpin (TSP) dan Latihan.
* Pengenalan 5 Bahasa tubuh dan 4 standar intonasi nada suara serta
cara membacanya dan penggunaan di lapangan.
* Aplikasi Lampu merah, lampu kuning dan lampu hijau dalam
komunikasi.
* Menggunakan komunikasi verbal & non verbal Coaching: Psycho
Linguistic & Subliminal Message.
* Aplikasi di lapangan: membaca pikiran bawahan, apakah dia paham,
mengerti, mampu atau bingung/ragu/bohong/menolak.
* Apa yang harus dilakukan ketika terjadi situasi sulit dan penuh
tekanan: Situasi konflik, Negosiasi Alot, Suku Tertentu.
Modul IV : Pemahaman Terhadap Masalah Yang Timbul Akibat Perbedaan
Tipe Kepribadian Manusia Dan Strategi Menanganinya Sehingga
Meningkatkan Produktivitas Perusahaan
* Mengenali tipologi diri sendiri serta atasan-bawahan dan teknik
menghadapinya.
* Latihan: Mempelajari tipologi fasilitator dari ekspresi muka,
intonasi suara, dan lisan-tulisan ketika konflik.
* Mengenali sisi positif dan negatif serta motivasi dasar beragam
tipologi.
* Simulasi: Menganalisa Karakter lewat Ekspresi Wajah.
* Beragam bentuk pendekatan ke bawahan sesuai tipologinya.
* Diskusi Kelas: Tipologi Vs Gaya Memimpin.
* Latihan & Role Play
Modul V : Basic Supervision & Leadership Communication Sesuai Tipe
Kepribadian Bawahan
* Latihan: Petakan Mau-Mampu Tim Anda
* Latihan membaca non verbal sesuai tipologi.
* Latihan teknik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan
pemikir serta menghadapinya.
* Latihan & roleplay sesuai tipe kepribadian bawahan dalam hal:
+ Menentukan prioritas kerja (bagi-bagi tugas)
+ Instruksi, Menyampaikan Informasi
+ Menegur bawahan
+ Mencairkan suasana yang tegang
+ Menggerakkan bawahan
+ Memotivasi bawahan agar terbuka
+ Mempertahankan Motivasi
Modul VI : Praktik dan Roleplay Menangani Masalah Kerja untuk
Meningkatkan Produktivitas Perusahaan
* Mengenali 4 Tipe bawahan: Penurut dan memberikan hasil, Bandel
namun memberikan hasil, Penurut namun tidak pernah memberikan
hasil, Pengeyelan dan Menyalahkan SOP.
* Latihan mengenali seluruh bawahan dan mengidentifikasi masalahnya
dalam area knowledge & Skills.
* Teknik Appreciative Inquiry.
* Diskusi Best Practice.
* Role Play dan simulasi berdasarkan kasus (dari peserta maupun
fasilitator).
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity
METODE pelatihan Metode Coaching untuk Meningkatkan Produktivitas Perusahaan online Zoom :
Metode Training Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Basic Supervision & Leadership Communication online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Supervisor, Manager, dan setiap orang yang memiliki bawahan.
Peserta yang dapat mengikuti training Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Effective Supervision & Coaching For Higher Productivity .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan tahun 2023
Batch 1 : 17 – 18 Januari 2023 | 26 – 27 Januari 2023
Batch 2 : 9 – 10 Februari 2023 | 21 – 22 Februari 2023
Batch 3 : 8 – 9 Maret 2023 | 16 – 17 Maret 2023
Batch 4 : 12 – 13 April 2023 | 20 – 21 April 2023
Batch 5 : 10 – 11 Mei 2023 | 25 – 26 Mei 2023
Batch 6 : 7 – 8 Juni 2023 | 22 – 23 Juni 2023
Batch 7 : 11 – 12 Juli 2023 | 27 – 28 Juli 2023
Batch 8 : 10 – 11 Agustus 2023 | 23 – 24 Agustus 2023
Batch 9 : 6 – 7 September 2023 | 21 – 22 September 2023
Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2023 | 26 – 27 Oktober 2023
Batch 11 : 9 – 10 November 2023 | 21 – 22 November 2023
Batch 12 : 6 – 7 Desember 2023 | 21 – 22 Desember 2023
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan.
Jakarta, Hotel Amaris Kemang.
Bandung, Hotel Amaris Setiabudhi.
Bali, Hotel Quest Kuta.
Lombok, Hotel Jayakarta.
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
